市場驅動和戰略驅動的組織變革
講(jiang)師：郝晉龍 瀏(liu)覽次數：2574
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
組織(zhi)變革培訓
培訓講師：郝(hao)晉(jin)龍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革培訓
課(ke)程背景：
變革(ge)(ge)(ge)和(he)變革(ge)(ge)(ge)管理，對于現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)(ye)來說已經(jing)不是一個陌生的(de)話題，如何在變化(hua)萬千的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)下(xia)保持(chi)企業(ye)(ye)自身的(de)競爭力(li)，需要(yao)企業(ye)(ye)持(chi)續的(de)進行變革(ge)(ge)(ge)。因此，現(xian)(xian)在商業(ye)(ye)環境(jing)下(xia)的(de)企業(ye)(ye)和(he)集團(tuan)，考(kao)慮的(de)不是企業(ye)(ye)需不需要(yao)改變，而是如何提升(sheng)組織變革(ge)(ge)(ge)能力(li)。
一、組織(zhi)變革模式(shi)
三大模塊
1、模塊一(yi)：業(ye)務(wu)戰略界定了企(qi)業(ye)的(de)定位和差異化(hua)選(xuan)擇，即聚焦的(de)產品和服務(wu)，目(mu)標區域和核心(xin)客戶以及企(qi)業(ye)競(jing)爭優勢的(de)來源，同時對于集(ji)團(tuan)公司層面的(de)目(mu)標，還包括(kuo)選(xuan)擇進入或(huo)者退出哪些產業(ye)；這(zhe)些目(mu)標均體現了企(qi)業(ye)的(de)戰略選(xuan)擇。
2、模塊二：運(yun)營戰略說明(ming)了企業(ye)如何(he)通過設定(ding)企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)主(zhu)價值鏈運(yun)營目標和改(gai)進路徑來實現(xian)企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)戰略目標，可(ke)從主(zhu)要的(de)三(san)個方面進行考慮：
①、產品(pin)和服務創新
②、供(gong)應鏈(lian)管(guan)理
③、客(ke)戶生命周期管理。
3、模塊三：無論哪一種能力都需要通過在企(qi)業(ye)中實施下(xia)去，沒有戰略執行，業(ye)務戰略和(he)運營戰略中所界定的各種目標只能永遠停(ting)留在設想(xiang)階段(duan)。
二、建立戰略驅(qu)動(dong)的組織變革能力五要素(su)
要在企(qi)業中(zhong)(zhong)成功實施上面所提到的(de)組織變(bian)革(ge)模式，需要建(jian)立企(qi)業戰略驅動的(de)組織變(bian)革(ge)能力。組織變(bian)革(ge)能力建(jian)設(she)中(zhong)(zhong)的(de)五(wu)個關鍵要素----從設(she)定戰略目標(biao)到建(jian)立可持續的(de)發(fa)展(zhan)能力。
1、明確愿景，設定目標
管(guan)理層需要(yao)界定(ding)清晰的愿景和(he)組織(zhi)變革需要(yao)達成的目標。明確(que)闡述企業的整體(ti)戰略目標并且(qie)在(zai)整個(ge)組織(zhi)內進行溝通(tong)和(he)傳達是(shi)企業組織(zhi)變革的基礎。
2、確(que)定組織變革(ge)領(ling)域(yu)和變革(ge)范圍
組(zu)織(zhi)中哪些(xie)部分(fen)需要變革(ge)？哪些(xie)領域的變革(ge)項目需要優先實(shi)施？這些(xie)問題(ti)在組(zu)織(zhi)變革(ge)過程也(ye)非常重要。要回答好這些(xie)問題(ti)，企業管理(li)層需要做好兩件事情：
①、首先對(dui)企業管理的(de)各個領域進(jin)行評估
②、篩選出(chu)未來1年(nian)甚至更長期(qi)的變革項目清單(dan)并確定出(chu)組(zu)織變革領域和相應(ying)的變革范圍。
3、開展變(bian)革試點項目
在企業(ye)實施變(bian)革項目的(de)(de)過程中，除了要(yao)操作好流程和技(ji)術等“硬性(xing)”的(de)(de)因(yin)素，同樣要(yao)關注(zhu)領導力，人等“軟性(xing)”的(de)(de)因(yin)素，主(zhu)要(yao)包括四個方面：
①、取得高層對(dui)變(bian)革(ge)的支持和承諾并將他們參(can)與到變(bian)革(ge)當中
②、與員工進(jin)行(xing)溝通并幫助他們相信變革不(bu)僅僅是公司戰略(lve)的要求，同時也會與他們自身的利益息息相關
③、培訓員(yuan)工，使參(can)與變革項(xiang)目的(de)員(yuan)工具備相應的(de)技能
④、流(liu)程(cheng)和系(xi)統的(de)實施對組織的(de)角色和職(zhi)責產生一定影響，調(diao)整某些工作(zuo)崗位(wei)的(de)職(zhi)責和人員配以對應改進后的(de)業務、流(liu)程(cheng)
三、在組織中(zhong)宣傳和推廣試點項目成果，保持(chi)變革(ge)動力和激情(qing)；變革(ge)項目逐(zhu)個開展
為(wei)了保持組(zu)織(zhi)內部對變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)熱情，變(bian)(bian)革(ge)(ge)試(shi)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)在(zai)結(jie)束(shu)后(hou)，組(zu)織(zhi)需要及時將試(shi)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成果在(zai)組(zu)織(zhi)內部進行宣傳(chuan)和(he)推廣，從而避(bi)免組(zu)織(zhi)出現變(bian)(bian)革(ge)(ge)疲(pi)勞。制定一份(fen)良好的(de)溝通計劃，將包括項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成果和(he)分享成功故(gu)事(shi)等在(zai)內的(de)信息與組(zu)織(zhi)進行交(jiao)流和(he)溝通。
僅僅溝通還不夠，組(zu)織(zhi)需要制(zhi)定下一階段組(zu)織(zhi)系統的(de)(de)(de)變革計劃(hua)，在試點項目(mu)的(de)(de)(de)基礎上，組(zu)織(zhi)需要緊接著隨(sui)后的(de)(de)(de)變革項目(mu)，并同樣為這些項目(mu)設定相應的(de)(de)(de)目(mu)標并將對應的(de)(de)(de)部門和員工參與進來，這樣才能對組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)各個層面施加持續(xu)的(de)(de)(de)變革壓力。
四、建立(li)可(ke)持續性發展能力，鞏固變革項目成(cheng)果(guo)
組織高管(guan)雖然都有(you)著季度(du)(du)和(he)年度(du)(du)目標(biao)的(de)壓力，但是(shi)如果(guo)僅僅關(guan)注這(zhe)些短期(qi)(qi)指(zhi)標(biao)，很顯然，組織長(chang)期(qi)(qi)發展能(neng)(neng)力的(de)培養將(jiang)會受(shou)到壓抑。但是(shi)怎(zen)樣才能(neng)(neng)保持(chi)企業(ye)高層(ceng)對組織變革的(de)長(chang)期(qi)(qi)關(guan)注，企業(ye)需(xu)要在兩方面進行工作才能(neng)(neng)建立組織可持(chi)續性發展能(neng)(neng)力：
①、建立基(ji)于業務戰(zhan)略(lve)和運營戰(zhan)略(lve)的組織績(ji)效評估機制
②、建立組織(zhi)長期變革項目管理機制
案例(li)分析......
總結：
無論(lun)任何一家企業，即使制(zhi)訂了最創新的(de)業務戰略也不再足以制(zhi)勝。掌握如(ru)何執行(xing)戰略，如(ru)何建(jian)立以戰略驅動的(de)組織變(bian)革管理能力同樣重要(yao)。
組織變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235720.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 郝晉龍
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