卓越的項目管理應用與實踐
講(jiang)師：朱光輝 瀏(liu)覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
項目管理應(ying)用與(yu)實踐培訓
培訓講師：朱光輝
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理應用與實踐培訓
課程大綱
一、案例分析
1.項目團隊溝通的游戲
2.從進度、質量和(he)成(cheng)本（風險(xian)）的(de)三重(zhong)約束來看分析項目管(guan)理的(de)重(zhong)點(dian)
3.總結(jie)項(xiang)目(mu)團隊角色成員在項(xiang)目(mu)中(zhong)的職責
4.思(si)考：類似(si)的問題(ti)在公司有沒有經常發生(sheng)？
二、項目(mu)管理概述
1.*的(de)歷(li)史及PMP的(de)認證
2.項(xiang)目與項(xiang)目管理(li)
1）什么是(shi)項目、項目的(de)特征
2）什么是項目管理
3）項目管理的(de)九大知(zhi)識領域(yu)
4）項目(mu)管(guan)理五個過程組(*)
3.項(xiang)目管理生命周期(qi)模型(xing)給企業(ye)帶來的好處(chu)
4.項目管理面臨的(de)重(zhong)大挑戰
1）項目成功和失(shi)敗(bai)的主要因素
2）當前企業項目(mu)管理中面(mian)臨(lin)的主要(yao)困境(jing)是什么(me)？
5.當前(qian)企業項目化運(yun)作(zuo)的趨(qu)勢
6.演(yan)練與問題討論
三、項(xiang)目啟動階(jie)段
1.項目(mu)啟動階段的準備工作
1）了解公(gong)司(si)的文化(hua)及組織
2）制定項目章程
3）確定項目(mu)(mu)范圍并下達項目(mu)(mu)任務書(shu)
4）項目任(ren)務書制定的(de)標(biao)準
5）案(an)例分(fen)析(xi)：確定一個真實的項目并(bing)制定項目章程
6）實例講(jiang)解：某案例公司的(de)項目(mu)啟動前(qian)的(de)檢查要素表
7）實例講解：某案例公司的(de)項目章程模板(ban)
8）實例講(jiang)解(jie)：某案例公(gong)司的(de)項目任務書的(de)模板
2.項目團隊的組建
1）成功的(de)項目(mu)團(tuan)隊的(de)特點
2）項(xiang)目團隊發(fa)展的(de)幾個階(jie)段，每個階(jie)段關注的(de)重點
3）項目團隊的組織(zhi)形式
a) 職能型組織
b) 項目型組織
c) 矩(ju)陣式組織(zhi)
d) 各(ge)種組織結構的優缺點分(fen)析及應用環境
4）項目經理的角(jiao)色和(he)職(zhi)責
a) 項(xiang)目經理應具備的技能
b) 項目(mu)經理的(de)素質特(te)征和(he)性(xing)格特(te)征
c) 項目經理如何作好角色轉變(bian)。
d) 如何培養合(he)格的項目經理
5）項目團(tuan)隊中其他人員(yuan)的角色與(yu)職(zhi)責
a) 項目核心組成員的角色(se)和職責
b) 項目擴展組成(cheng)員的角色(se)和職責(ze)
c) 職能部門經理(li)的(de)角色(se)和職責(ze)、
6）實例講解：某案例公司的項目經(jing)理(li)的手冊
7）實例講解(jie)：某案例公司的項目(mu)經(jing)理的能力模型(xing)
8）實(shi)例講解：某案例公司資源池的項目經理培養(yang)方(fang)式
3.項(xiang)目啟動(dong)會議的召開(kai)
1）召開項(xiang)目開工會的意義和(he)目標
2）如(ru)何召(zhao)開(kai)項(xiang)目(mu)啟(qi)動會議
3）實(shi)例講解(jie)：某(mou)案例公司項目開(kai)工會的(de)會議(yi)議(yi)程
4）實例講解(jie)：某案例公(gong)司項目開(kai)工會(hui)的(de)會(hui)議準備的(de)檢查要素(su)表
四、項目計劃階段
1.項(xiang)目計劃(hua)的過程(cheng)
1）項目(mu)的(de)范(fan)圍(wei)規劃
2）項目的(de)進度與資源(yuan)計劃
3）項目的質量管理(li)計劃(hua)
4）項目的溝通計劃(hua)
5）項目的風險管理計劃
6）實(shi)例(li)講解(jie)：某案例(li)項目的(de)(de)完整的(de)(de)計劃體系(xi)
2.項目進度與資源計劃
1）討(tao)論：公司在(zai)項目計(ji)劃(hua)制定中存在(zai)的(de)問題？
2）項目(mu)計劃的(de)作用
3）項目計劃制定的原則與流程
4）項目計劃制定的要素(su)
a) 項目計劃(hua)的分級分層(ceng)管理(li)體系
b) 項目計劃的(de)制定的(de)五個(ge)步驟
c) WBS介(jie)紹（作(zuo)用、示例）
d) WBS分解的衡量標準
e) PBS、WBS、OBS、RBS之間(jian)的對應(ying)關系
5）五種常見(jian)的估(gu)計方法
6）PERT圖的(de)繪制
7）如(ru)何加快(kuai)項目開發(fa)進度
a) 關鍵(jian)路徑法(fa)
b) 快速(su)跟蹤法
8）實例講解：業界(jie)某公司(si)的WBS庫和檢查要素表
3.項目的質量管理(li)計劃(hua)
1）質量、成本、進(jin)度的矛(mao)盾與權衡
2）過程質(zhi)量與交付質(zhi)量
3）項(xiang)目質量(liang)管理體系
4）項目質量管理中常見的誤(wu)區
5）項目(mu)質量管理的常(chang)用方法：
a) 測試驗證
b) 評審
6）實例(li)(li)講(jiang)解：某案(an)例(li)(li)項目的質量管理(li)計(ji)劃
4.項(xiang)目的(de)風險管(guan)理計劃
1）項目為什么要管(guan)理風險(xian)？
2）風(feng)險與(yu)問題的區分
3）風險(xian)管(guan)理概(gai)念、風險(xian)管(guan)理過程
4）風險識別（典型(xing)(xing)的風險類(lei)型(xing)(xing)）
5）風險評估（風險概率、風險影響(xiang)、風險指數）
6）如何制(zhi)定風險管(guan)理和響應(ying)計劃(hua)（風險響應(ying)策(ce)略）
7）風險管理活動中(zhong)的角色和(he)職責
8）風險的升級處(chu)理
9）實例講解：風險提問(wen)單(dan)、風險管(guan)理(li)數(shu)據庫和風險管(guan)理(li)計劃模板(ban)
5.制定項目人力資源和溝通(tong)計劃
1）如何增強團隊的凝聚力
2）團隊(dui)溝通(tong)中(zhong)的(de)常見的(de)問(wen)題分析
3）實例講解：項目溝通計(ji)劃的模板。
五、項目的(de)執行、控制階段
1.項目(mu)計劃控制中常見的問題(ti)和解決辦法
2.項目的分(fen)層實施與分(fen)層監(jian)控
3.監控計(ji)劃
1）監控點設置原則、監控計劃總攬圖
4.項目控制手段：項目報告
1）項(xiang)目報告(gao)種類、項(xiang)目報告(gao)機制
2）實(shi)例(li)(li)講解：某案例(li)(li)公(gong)司的(de)項目回報模板及回報途徑(jing)
5.項目控制手段：項目例會
1）項目例(li)會(hui)種類、例(li)會(hui)議程(cheng)和內(nei)容
6.項目控制(zhi)手段：變更控制(zhi)
1）變更控(kong)制流程、計劃滾動刷新
2）案例分析：如何應對項目中的變更控制
3）實例(li)講(jiang)解：項目變更(geng)請求和變更(geng)審查的模板
4）實例講解：項目變更管理的流程(cheng)示例
7.項(xiang)目控制(zhi)手段：項(xiang)目度量(liang)管(guan)理(li)
8.項(xiang)目控制手段：技術和方案(an)評審
9.項目控制(zhi)手段：項目測評
1）項目測評指標定義(yi)
2）計(ji)劃測評
3）計劃完成率的計算
六、項目收尾階段
1.結束階段的工作及項目評價
2.項(xiang)目收尾階段(duan)工作的重(zhong)點
3.各角色在項目收尾階段(duan)的(de)職(zhi)責
4.項目成(cheng)功(gong)和失(shi)敗的經驗教訓總結
5.項目(mu)經理的角色轉(zhuan)換和(he)個人修(xiu)養(yang)
6.項目的團隊建設(she)和績效管理
7.項目經理的培養職業生涯管理
項目管理應用與實踐培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236080.html
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- 朱光輝
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