技術創新和產品創新管理
講師：朱光(guang)輝 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
技術(shu)創新(xin)和(he)產品創新(xin)管理培訓
培訓講師：朱光輝
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
技術創新和產品創新管理培訓
課程(cheng)大(da)綱
一(yi)、案例分(fen)析(xi)
1.為什(shen)么蘋果一(yi)個季度(du)的利潤能到達(da)130億美金，而(er)很(hen)多(duo)公(gong)司在生存(cun)線掙(zheng)扎？
2.蘋果的(de)創新體現在哪些方(fang)面？
二、技術(shu)創(chuang)新和(he)產(chan)品創(chuang)新方法論(lun)
1.創新的(de)定義
1）熊(xiong)彼(bi)特(te)的定義
2）狹義的創新(xin)
3）廣義的創新
2.企(qi)業價值(zhi)鏈(lian)分(fen)析
1）創新要緊緊圍繞(rao)公司的核心價值鏈來展開(kai)
2）創(chuang)新(xin)要關注公(gong)司的核心(xin)能力的提升，別人的孩(hai)子再(zai)漂亮(liang)跟你沒關系
3.什么叫技術創(chuang)新
1）基礎研究、發明、技術開發
4.什么叫產品創新
1）應用開(kai)發、產品開(kai)發
5.影響技術&產品創新戰略成(cheng)功的關鍵(jian)因素
6.科技型公(gong)司創(chuang)(chuang)新的(de)四大區域和14種創(chuang)(chuang)新的(de)類型
1）產品(pin)領(ling)先區域
.顛(dian)覆性創(chuang)新(xin)、應用性創(chuang)新(xin)、產品創(chuang)新(xin)、平臺創(chuang)新(xin)
2）客戶(hu)親近區域
.產品線(xian)延伸創新(xin)、增強(qiang)型創新(xin)、營銷創新(xin)、體(ti)驗式(shi)創新(xin)
3）卓越(yue)運營區域
.價(jia)值工(gong)程(cheng)創新(xin)、集(ji)成創新(xin)、流程(cheng)創新(xin)、價(jia)值轉移創新(xin)
4）品類革新(xin)區域
.有機創(chuang)新(xin)(xin)、并購創(chuang)新(xin)(xin)
7.14種(zhong)創新的類(lei)型如何(he)與公司的業務相結合(he)？
1）我們公司處于哪個階(jie)段？
2）什(shen)么可以成為我們公(gong)司的核心能力？
3）我們的核心能力能否實現突(tu)破？
4）如(ru)何持(chi)續(xu)保(bao)持(chi)我們的核心能力？
8.案例(li)：思(si)科公司的產品(pin)創新(xin)案例(li)分析
9.市場驅動的技術&產品創新
1）如何(he)圍繞市場來進行創新
2）堅持市場驗(yan)收的創新(xin)標準
10.案例分析：hao123的創新是(shi)如何實(shi)現市場驅動的？
11.演練與問題討(tao)論
三、創新的戰略選(xuan)擇(ze)
1.如何分析技術&產品創新的環境？
1）外部(bu)宏觀環境
2）公(gong)司內部環境
3）市(shi)場競爭環境
2.案(an)例(li)分析(xi)：為什(shen)么我們頂禮膜拜(bai)的*KIA、*OROLA等公司走下了(le)神(shen)壇？
3.公司在(zai)哪方面(mian)實現創新的突破(po)？
1）商業模式的創新
2）技術和(he)產品的創新
3）管理的創新（流程、供(gong)應鏈(lian)）
4）營(ying)銷的(de)創新
4.技術和(he)產品(pin)創新如何(he)與商業模式的創新相(xiang)結(jie)合(he)
1）商業模式(shi)的創新決定公司的發展
2）技術(shu)&產品的(de)創新決定(ding)公司(si)對商業模式的(de)交付(fu)
5.科技(ji)型公司的商業模式的創(chuang)新
1）平臺模式
2）免(mian)費(fei)模式(shi)
3）預付(fu)費(fei)模式
4）網模(mo)式
5）金(jin)字塔模式
6）開門模式
6.案(an)例：某軟件(jian)公司轉型為互聯(lian)網(wang)公司之路
7.產品平臺(tai)戰略、產品線戰略
8.研發(fa)經費的投入(ru)（各行業(ye)研發(fa)經費占銷售收入(ru)和利潤的比例演示）
9.業界(jie)優秀(xiu)公(gong)司研(yan)發經費的投(tou)入及分配情況（預(yu)研(yan)、對外合作等(deng)所占百分比）
10.創新的陷(xian)阱
1）過快創新(xin)陷阱
2）過(guo)早(zao)創新陷阱
3）過度創新陷阱
11.如(ru)何(he)理解以下的創新觀點
1）“模仿 改良=創新(xin)”？
2）創新是合縱連橫(heng)
3）創新是結構突變
4）創新是山寨整合
12.案例討論(lun)：電(dian)影《硅谷之(zhi)火》視頻資料分析
13.案例(li)討論：互聯網(wang)行業創新案例(li)分析
14.演練與(yu)問題討論(lun)
四、如何建(jian)立創新的(de)機(ji)制與文化
1.案例討論(lun)：為什么柯達公司(si)發明了(le)數碼相機(ji)**后破(po)產了(le)？
2.企業文化與創新(xin)文化
3.企業是否有讓創新之(zhi)花(hua)盛開的土(tu)壤和(he)氣(qi)候
4.持續創新(xin)：關鍵之中的關鍵是管(guan)理(li)－－創新(xin)管(guan)理(li)
5.技術創新機制（文化、戰略、組(zu)織(zhi)、流(liu)程和管(guan)理制度）
1）創(chuang)新的兩個極(ji)端：死水一潭(tan)和(he)盲目創(chuang)新（案例）
2）為什么會有這兩個(ge)極端？
3）對(dui)策：激(ji)發和引導（案例）
6.碰到的(de)問題：管理(li)規(gui)范化與(yu)創新矛盾嗎？
1）原因：人(ren)們對創新(xin)的不同(tong)理(li)解（案例）
2）站在哪個角(jiao)度(du)考慮(lv)問題（案例(li)）
3）兩類創新(xin)有何(he)不同（案例(li)）
7.創新既需(xu)要(yao)自由創意，又需(xu)要(yao)系統化管理
8.如何構建創新(xin)制度文化
1）大力投入（案例(li)）
2）尊重人(ren)才(cai)（案例）
3）勇(yong)與承擔責任（案例）
4）允許失敗（案例）
5）不(bu)滿足現狀，有進取心(xin)、“野心(xin)”（案例）
6）員工合理(li)流(liu)動，組(zu)織激活(huo)（案(an)例）
7）自(zi)我批評，“每日三省吾身” （案(an)例）
8）領(ling)導重視并帶頭創(chuang)新（案例）
9）不同(tong)背景、思想的(de)人在一起碰撞（吃飯(fan)、游玩）（案例）
10）重視培(pei)訓(xun)、鼓(gu)勵學習(xi)（案例(li)）
11）工作的壓力促進人潛能的發揮（案例(li)）
12）團(tuan)隊中的沖突是好事(shi)
13）加強對外合作，如：高校、科研院所、世(shi)界(jie)著(zhu)名(ming)公司(si)、友商等（案(an)例）
9.案例：某案例公司如何建立創新的文化
10.對(dui)創新(xin)的激(ji)勵
1）研發績效管理的基本原(yuan)則
2）研發人員(yuan)激勵的常用(yong)方法(fa)
3）專利獎、榮(rong)譽(yu)獎（案(an)例）
4）鼓勵員工(gong)提合理(li)化建(jian)議（案(an)例）
11.案(an)例：某案(an)例公司(si)對(dui)創新的激勵手段
12.演練與問題討論
五、技術&產品(pin)創新的流程(cheng)
1.機會(hui)的(de)存(cun)在(zai)(zai)是由于(yu)需(xu)求的(de)存(cun)在(zai)(zai)
2.如何保證(zheng)技術創新的概念變成現實
3.創新流程的(de)概(gai)念
4.創新(xin)的六(liu)個階(jie)段
1）創(chuang)新概念(nian)階段
2）創新(xin)計劃階段
3）開發階段（設計實現）
4）驗(yan)(yan)證階(jie)段（設計(ji)驗(yan)(yan)證）
5）發布階段(duan)（創新成果發布）
6）生命(ming)周(zhou)期(qi)管理階段（成(cheng)果擴散）
5.每個階段如何(he)操作（結構化的思(si)想）
6.如(ru)何通過結構(gou)化的流程來保證公司系統化的創(chuang)新？
1）創新是一(yi)個系統工程
2）創新(xin)需要人人參(can)與
3）創新的漏斗如何建立？
7.如何產生創新概念：
1）內隱知識和外顯知識
2）團隊創新和個人創新
3）問題意(yi)識、改進意(yi)識、機會意(yi)識
4）茶壺里的餃子(zi)（知(zhi)≠ 會）
5）逆向思維
6）開放自我
7）溫故而知新
8）養成良好的習慣
8.演練與問(wen)題討(tao)論
六(liu)、技術&產(chan)品創新的組織
1.創新流程的概念創新組織(zhi)的基本形(xing)式
2.創新對組織的要求
1）信息傳遞高效
2）能(neng)協調各職能(neng)領域的創(chuang)新活(huo)動
3）有效激發員工創新的積極(ji)性
3.團隊的功能在于刨松土壤(rang)，澆水，施肥，讓創新之花盛開
4.溝通是團(tuan)隊創(chuang)新的(de)主要工具
5.并(bing)行(xing)工程與核心小組(zu)
6.學習(xi)型組織
7.基上以上分(fen)析技術創新的(de)決策層(ceng)(ceng)、管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)和(he)執(zhi)行層(ceng)(ceng)如何設置
8.這樣(yang)做的好處(chu)、為什么
1）資(zi)源分配體現(xian)市場驅動的原則(ze)
2）權(quan)力的設置保障(zhang)了創新概念的實施(shi)
3）有(you)利于(yu)個人學(xue)習(xi)與組織學(xue)習(xi)的兼顧
4）有利于隱性知識和經驗的(de)獲得
5）有利于跨越(yue)組織(zhi)邊界的(de)學習(xi)
6）技術(shu)創新組織容易產生的問題(ti)和解決
9.演(yan)練與問題討論
七、如(ru)何提升組織的(de)創(chuang)新能力
1.技術(shu)創新能力(li)的定(ding)義
2.什么是研發能(neng)力、組織能(neng)力（案例）
3.研發能(neng)力(li)有哪些指標，如何定義？（案例）
4.如何度量(liang)研(yan)發能力(li)（案(an)例(li)）
5.如何提高研發能力（案例）
6.創新思維(wei)的方法(fa)舉例(li)
7.提高(gao)組(zu)織創新力的關鍵
1）團(tuan)結
2）自發活(huo)動
3）非職務行為(wei)
4）意外發現
5）多(duo)種激勵因素
6）企業內部(bu)交流
7）利用(yong)IT技術構建(jian)知(zhi)識共享(xiang)平臺
8.管理是一(yi)種(zhong)實踐(jian)，不在于知而在于行
9.演(yan)練與問題(ti)討論
八、總結
技術創新和產品創新管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 朱光輝
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