華為式人才培養與商學院建設
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課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
華為式人才培養
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
華為式人才培養
或許你只聽說過“華為”大名,卻不知道它牛在哪：
1、排名 世界500強(qiang) 第228位
2、銷(xiao)量 手機出貨量兔皮(pi)1.08億(yi)部
3、火爆 華(hua)為(wei)已成為(wei)一種現(xian)象（華(hua)為(wei)現(xian)象），成為(wei)眾多中(zhong)國企業學(xue)習(xi)的標桿(gan)
4、發(fa)展 非波浪(lang)式(shi)，而是連續挺(ting)拔均衡的
如此牛逼(bi)閃(shan)閃(shan)的華為，如何做到的呢?
早在90年代，華為就把人才(cai)當(dang)個大問(wen)題
在內部(bu)人才和干部(bu)管(guan)理上(shang)，華為堅持了“簡單、實用、高效”的方(fang)法論:
一(yi)切以(yi)業績(ji)結果(guo)為評估(gu)標準，堅持使用“歪瓜(gua)裂棗”,因為歪瓜(gua)裂棗看起來并不(bu)完美，但它(ta)們(men)很甜，可以(yi)給企業帶來業績(ji)上的突破！ ——任正非
這幾年，任正非反復(fu)講，要讓聽得見炮(pao)火(huo)的人(ren)來指(zhi)揮炮(pao)火(huo)
華為(wei)是怎么(me)把(ba)15萬知(zhi)識分子變(bian)成能打仗的(de)兵(bing)的(de)？秀(xiu)才(cai)只能舞文弄(nong)墨，士兵(bing)才(cai)能舞*弄(nong)棒。在(zai)軍隊中(zhong)，即(ji)使(shi)是秀(xiu)才(cai)也必(bi)(bi)須做一(yi)個有(you)狼性的(de)秀(xiu)才(cai)，必(bi)(bi)須做一(yi)個具有(you)尚武精神(shen)的(de)秀(xiu)才(cai)，也就是說在(zai)本(ben)質上(shang)要蛻變(bian)成一(yi)名(ming)有(you)智慧的(de)"兵(bing)"。———任正非
對外：
1、華為(wei)建立了全球*的(de)專(zhuan)線(xian)網(wang)避(bi)免(mian)技術泄密
2、成熟的技(ji)術(shu)上與競爭對手合(he)作，以土地(di)換和平(ping)，寧(ning)愿放棄一些利益
對內：
1、人才培養體系搭建的三原(yuan)則：向上緊(jin)接戰(zhan)略，向下關注績(ji)效(xiao)，中間(jian)緊(jin)貼業務(wu)
2、除此(ci)之外(wai)，華為的人(ren)才(cai)培訓系統、人(ren)才(cai)梯隊、商(shang)學院(yuan)建(jian)設也是別樹一幟
3、在(zai)戰(zhan)爭中學(xue)習戰(zhan)爭
4、輪(lun)崗與循環賦能
5、優秀(xiu)的人(ren)培養更(geng)優秀(xiu)的人(ren)
6、光說不練假把(ba)式，華(hua)為(wei)做到了嗎？是怎么做的？華(hua)為(wei)不僅擁有(you)先進的指導思想，更是之上(shang)而下貫徹(che)到行動中，華(hua)為(wei)的人才建設，還(huan)有(you)哪(na)些干貨？
本(ben)課程(cheng)不(bu)僅(jin)總(zong)結了華為公(gong)司人才(cai)培(pei)養體系
特別是(shi)在：
1、企業如何突破發展與(yu)人才緊缺(que)的困境
2、如何專(zhuan)業的(de)搭(da)建內(nei)部人(ren)才(cai)生產(chan)線
3、人才繼任中如(ru)何有效的展開(kai)干部梯隊建設
4、以(yi)及企(qi)業商學院的(de)強(qiang)大功能如何(he)助推企(qi)業變革與升級，大量(liang)的(de)實操(cao)案(an)例(li)與經驗沉淀，專業覆蓋下的(de)深入淺出的(de)分享(xiang)
如果(guo)你是企(qi)業董事長(chang)/總經(jing)理:
1、這堂課能教你深刻理解(jie)任正非的(de)人才(cai)管理之道及華為(wei)的(de)人才(cai)培養體系(xi)的(de)精(jing)髓(sui)；
2、掌握最前(qian)沿的(de)企業人才(cai)培養與(yu)培訓體系(xi)的(de)搭建(jian)原理與(yu)路徑方法…
你(ni)是(shi)企業(ye)高管、HRD:
1、這堂(tang)課能幫助你掌握最(zui)前沿的企業人(ren)才培(pei)養與(yu)培(pei)訓體系(xi)的搭建原理(li)與(yu)路徑方法；
2、企(qi)業人才梯隊建設與(yu)后備干部培養的策略與(yu)項目(mu)設計實施方法…
你是企業(ye)大(da)學校長(chang):
1、這堂(tang)課能(neng)幫助(zhu)掌握(wo)企業商學院的(de)核心功能(neng)及搭建實(shi)操方法，輕松擁有自(zi)己的(de)商學院！
【課程內(nei)容】
第一部分 向華為學習人才(cai)培養體系構建(jian)
一、解密華為(wei)的人才戰略(lve)
1、解密華(hua)為(wei)的人才(cai)戰略
人力資本(ben)的增值(zhi)優于(yu)財務資本(ben)的增值(zhi)
案(an)例：世界通信的黃(huang)埔軍校
人(ren)才培養(yang)與(yu)管(guan)理是(shi)企業的核心競(jing)爭力(li)
案例：華為的英(ying)雄與將軍(jun)論
華為組(zu)織能力的(de)成功(gong)基因與密(mi)碼(ma)
案(an)例：華為狼(lang)性(xing)思(si)維的背后
2、任正(zheng)非的人才管理哲(zhe)學
從股權(quan)激勵(li)到員工成長的根本欲望
案例：內(nei)部(bu)股權的背后
從(cong)循環賦(fu)能到人才的(de)成長路徑
案例：華為畢業三年的員工成長路徑
從(cong)文(wen)化牽引到員工(gong)的自(zi)我實現
案(an)例：天生奮(fen)斗的基因
二、華為(wei)的人才(cai)培(pei)養與培(pei)訓系統搭建
1、人才培養體系搭建的三(san)個原則(ze)：
向(xiang)上緊接戰略/向(xiang)下關(guan)注績效/中間緊貼業(ye)務
2、基于戰(zhan)略的人(ren)才解碼與BSC應用
BSC的原理與(yu)解碼應用
如何用BSC給自己做(zuo)解(jie)碼分(fen)析(xi)
3、基于(yu)績效的培訓支(zhi)撐與經(jing)驗(yan)萃(cui)取
績(ji)效為目的培訓體系建設的重要性(xing)
內部對標學習與經驗萃(cui)取的必要性
基于問題解決(jue)的行動學習的有(you)效性
4、基(ji)于業務的覆(fu)蓋培訓與學習路徑
企業內部員工(gong)任職資(zi)格的體(ti)系建設(she)
崗位核心(xin)技能的(de)覆蓋培訓體系建設
員工的(de)成長與學習路徑的(de)地圖建設
三、向華(hua)為學習領導力與人才梯隊建(jian)設
1、企業發展(zhan)與員工(gong)成長(chang)的關系
企(qi)業是(shi)員工成(cheng)長(chang)的平臺
員工是企業發展的資(zi)源
2、后(hou)備干部(bu)培養項目設計與原理
人才盤(pan)點 科學選拔(ba) 能(neng)力測(ce)評
綜(zong)合(he)培(pei)養 輔(fu)導跟進 人(ren)才驗收(shou)
3、華(hua)為干部的選撥(bo)理念：
實踐出(chu)真知：將軍是打出(chu)來的
結果(guo)論(lun)英雄：出(chu)成績的團隊要出(chu)干(gan)部(bu)
品德素質論：奮斗(dou)的基因 反思的天性
4、 華為(wei)干部(bu)的培養理念：
在(zai)戰(zhan)爭中學習戰(zhan)爭
輪崗與循環賦(fu)能
優(you)秀(xiu)的人培養更優(you)秀(xiu)的人
第二(er)部分 落地”華為式(shi)”人才培(pei)養體系
一、華為的人(ren)才發(fa)展(zhan)之(zhi)道對企業的啟發(fa)
1、企業人才現狀的思考(kao)
招不(bu)到(dao)、干不(bu)好、跟不(bu)上、留(liu)不(bu)住
2、企業不(bu)同發(fa)展階段的人才(cai)戰略(lve)思(si)維(wei)：
發展思維育人才
均(jun)衡(heng)思維挖人才 得人才者得天下
關系(xi)思維留人(ren)才
3、企業(ye)不(bu)同發(fa)展階段的人才(cai)發(fa)展系統：
供給側抓招聘：選(xuan)對池塘釣大(da)魚
業(ye)務中多賦能(neng)：燒不死(si)的鳥是鳳凰
激勵上強捆綁：憑什(shen)么讓員(yuan)工有老板的思維
培養上勤交叉：流水不腐 經(jing)驗(yan)萃取
考核上敢淘汰：結(jie)果導向 人才循環(huan)
二、新形勢下企業(ye)商(shang)學院的建設
1、為什么要(yao)建企業自己的商學院(yuan)
互(hu)聯網背景下企業發展模(mo)式發生變(bian)化
人才工程(cheng)(cheng)是一個長期系統的工程(cheng)(cheng)
外部資源無法支撐企業人才(cai)需(xu)要(yao)
企業的內(nei)部經驗需(xu)要沉淀與傳承
2、企業商學院的核(he)心功能與價值
人才培(pei)養 梯隊建(jian)設(she)/支撐業務 提升績(ji)效
經驗萃取 知識(shi)管理/品牌塑造(zao) 文化傳播(bo)
推動創新(xin) 變革升(sheng)級(ji)/輸出標準 引領行業
3、企業商學(xue)院的體系
三個目標、三大(da)體系、三大(da)基石
4、企業商學(xue)院(yuan)的搭(da)建邏輯與路徑
企業(ye)調研組織(zhi)搭建(jian)隊伍建(jian)設(she)課程開發師資培養運營設(she)計
華為式人才培養
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23616.html
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