課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)內(nei)部競標(biao)方案培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企(qi)業(ye)內部競(jing)標方案培訓
課程大綱
一、企業內部競標概述
1.競標模式的內在經濟實質是什么
2.國內幾種主流的競標工具
1)招投標競標
2)非招標競標
3.一張表搞懂不同競標工具之間的差異
4.不同競(jing)標(biao)工具的(de)應用場(chang)景
二、招投標競標模式的概述
1.招投標制度的起源
2.招投標制度的國際現狀
3.我國招投標制度發展史
1)第一階段:招投標制度初步建立
2)第二階段:招投標制度規范發展
3)第三階段:招投標制度不斷完善
4.公開招標與邀請(qing)招標
三、招投標競標模式的全流程詳述
1.基于時間軸的招投標全流程解構
2.基于關鍵事務的招投標全流程解構
3.資格預審與資格后審
4.招標公告應去哪里公告?
5.開標儀式流程
案例研討:投標文件有2cm的開口,是否應該拒收?
案例研討:投標文件未遲到,樣品遲到,怎么處理?
6.根據中標候選人確定中標人的法律要求
7.中標公告的法律要求
8.未中標的投標人質疑時,應當如何應對?
9.投標文件中的哪些實質性條款,在簽訂合同時,不能改?
10.中標(biao)合同與簽訂合同不(bu)一致時,以哪個為準?
四、子公司競標母公司項目的法律問題分析
課堂問題:以下哪些項目母公司可以直接發包給子公司
1.子公司與母公司之間的利害關系問題?
2.《公司法》規定的子公司與母公司之間法律關系。
3.《招標投標法》規定的依法必須進行招標的項目有哪些?
4.《招標投標法》規定的可以不進行招標的項目有哪些?
5.《招標投標法(fa)實施條例》第34條規定的投標人(ren)資(zi)格的消極條件
五、編寫競標響應文件(投標文件)
案例討論:你該如何編寫投標文件!
1.投標文件編寫的矩陣策略
2.投標文件的3級品質標準
3.招標文件的評分標準中的2種類型分
4.專家對比投標材料的3個層次
5.投標文件精益求精的3項基本要求
1)投標文件格式的3項要求
2)投標文件外觀的4項要求
3)投標文件內容的3項要求
6.投標文件精益求精的3項模塊要求
1)技術部分的4項要求
2)商務部分的4項要求
3)偏離表/清單的4項要求
7.專家主觀打分項精益求精的4項策略
1)產品選型更優的5個方法
2)技術方案更優的6個方法
3)項目實施方案更優的3個方法
4)售后服務與培訓計劃更優的6個方法
確定投標報價
1.基于公司維度的3種報價策略
2.基于項目(mu)維度的3種(zhong)報價(jia)策略
課程總結
1.待解問題答疑
2.每個學員寫出本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱
3.每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃,小組內相互傳閱
4.現(xian)場(chang)學習情(qing)況(kuang)的小組評分統計
企業內部競(jing)標方案培訓
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