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中國企業培訓講師
調整心態,邁向成功
 
講師:金井露 瀏(liu)覽(lan)次數:2552

課程描述INTRODUCTION

職業(ye)心態的培訓

· 入職員工

培訓講師:金(jin)井露(lu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

職(zhi)業(ye)心(xin)態的(de)培(pei)訓

課程大綱
問題導入:決定人生成敗的五要素?
第1模塊  管理者的素質模型(D1,上午)
--趣味視頻案例分析:青梅煮酒論英雄
--人物點評-01:曹操成敗的五要素
--人物點評-02:劉備成敗的五要素
--啟示:人品、態度、能力
--啟示:成功管理者的“五要素模型”
--自我測試:“五要素模型(xing)”的自我測評

第2模塊  管理者的自我管理(D1,上午)
--視頻案例:大學之道與人生修煉
--價值觀:人生目標系統的前提
--案例分析:馬云怎樣管理人生
--價值觀:人生快樂工作的前提
--視頻案例:諸葛亮論將帥之道
--怎樣規劃和諧的人生目標
--案例分析:華為任正非的人生規劃
--案例分析:華為任正非的自我管理
--方法工具:“人生規劃里程碑”工具和應用
--自我(wo)測試:自我(wo)“人生規(gui)劃里程碑”工(gong)具(ju)和應用

第3模塊  怎樣認知自我心態(D1,下午)
--視頻案例:心態決定一切
--案例分析:心態怎樣左右我們的思維和命運
--心理學:壓力與情緒對人生的影響
--精彩故事:怎樣認知自我的壓力?
--精彩故事:怎樣認知自我的情緒?
--互動交流:怎樣調控自我情緒?
--精彩故事:怎樣認知別人的態度?
--案例分析:怎樣**調整心態調整人際關系
--自(zi)我測試: “人際關(guan)系調(diao)整”自(zi)我檢查

第4模塊  怎樣擺脫消極心態(D1,下午)
--視頻案例:心態決定個人和組織的命運
--人生“負能量”的物理模型
--人生的壓力與負面情緒分類
--人生的壓力與負面情緒與失敗
--視頻案例:自卑、自滿都是失敗的根源
--案例分析:悲觀擋住了人生的陽光
--案例分析:恐懼是人生的大敵
--人生“負能量”與自我檢查工具
--人生“負能量”與自我檢查案例分析
--自我(wo)測(ce)試:人生“負能量”自我(wo)檢查

第5模塊  怎樣培養積極心態(D2,上午)
--視頻案例:中國人需要文化自信
--啟示:樂觀心態營造我們的心境
--啟示:樂觀心態營造良好的人際關系
--視頻案例:馬云的積極心態
--啟示:欲得其上,需求其上
--啟示:積極心態保證我們的心理年輕
--啟示:積極心態營造良好的人際關系
--視頻案例:任正非的強者心態
--啟示:自古英雄多磨難
--天助自助者:華為怎樣度過嚴酷的冬天
--人生“正能量”的物理模型
--人生“正能量”與自我檢查工具
--人生“正能量培養”與自我檢查案例分析
--自我測試:人生“正能量”自我檢查
--自我測試:人生“正能(neng)量培養(yang)”自我規劃

第6模塊  怎樣用積極心態經營團隊(D2,上午)
--幽默案例:“群體”與“團隊”?
--團隊成功黃金律——六要素示意圖
--案例分析:華為狼性團隊的背景
--互動分析:我們的處在什么樣的競爭環境
--案例分析:華為怎樣保持組織“同心圓”關系
--互動分析:我們的組織 “同心圓”關系分析
--案例分析:華為的狼性團隊與同命心態
--互動分析:我們的團隊精神與同命心態評估
--案例分析:華為的狼性團隊與綜合效能
--互動分析:我們的團隊精神與同命心態評估
--案例分析:決定團隊成敗的文化與心態要素?
--組織文化是關鍵——意義:組織的“軟件”
【應用案例】“西游記”團隊組織文化的“三個互補”
【學以致用】對本公(gong)司、本部門組(zu)織心態的改進建(jian)議

第7模塊  怎樣用積極溝通經營團隊(D2,下午)
--幽默視頻案例:BB到底想要什么?
--應用案例:溝通是成敗的關鍵
--杰克·韋爾奇:管理就是溝通、溝通、再溝通
--溝通的關鍵詞:傾聽、觀察、換位思維
--案例分析:誠信是溝通的基礎
--案例分析:【戰國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示
--案例分析:馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經
--案視頻案例:馬云——商道的根本是誠信的積累
--溝通的情境與方法——情境溝通
--大嘴為囚,閉嘴為合;多聽少說,先聽后說
--溝通的情境與方法——方法:距離與效果
--總結視頻案例:李云龍與炮手王承柱的溝通
【應用案例】管理者溝通主要問題:“垃圾定律”
【學以致(zhi)用】管理(li)者溝通主(zhu)要方法:“黃金(jin)定律”與“白(bai)金(jin)定律”

第8模塊  怎樣用積極和理性心態創造價值(D2,下午)
--幽默視頻案例:“被動”與“主動”?
--應用案例:管理風格與執行——大格局
--應用案例:管理風格與執行——七種管理風格
--管理風格與執行——情境管理藝術
--應用案例:管理者怎樣**激勵提高下屬的執行力?
--應用案例:科學的管理方法與執行
--案例分析:塔可曼團隊開發摸型與應用
--案例分析:華為的干系人溝通、激勵與協作模板
--應用案例:誠信、溝通、協作與華為人的執行力!
--互動應用工具:怎樣用WBS做好團隊溝通、分解工作任務?
--互動應用工具:怎樣用OBS做好團隊溝通、分配工作任務?
--互動應用工具:怎樣用“里程碑圖”做好團隊溝通、管控工作目標?
--互動應用工具:怎樣用“甘特圖圖”做好團隊溝通、管控工作進度?
【課程總結-01】管理者團隊主要方法:“激勵心態、執行任務的黃金定律”
【課(ke)程總(zong)結-02】管理者團隊主要方法(fa):“激勵心態、執行任務的白(bai)金定律”

職業心態的(de)培訓


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    參加課程:調整心態,邁向成功

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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金井露
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