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戰略管理實操培訓

課程簡介：戰略決定企業的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤。戰略回答的是大是大非的問題，解決的是企業如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學員澄清并定義所在企業存在的目的、使命和遠景；認清并完成戰略管理過程的步驟；完善所在企業的外部環境、在本行業中的優劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估；優化企業要達成的使命和遠景所需的經營目標和經營方針，制定適合科學有效的企業經營計劃；
進行方式：實例講授、集體訓練、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演、行動學習   教練參與式  視覺繪畫
課程思路：戰略制定和戰略執行是一個人群。制定者同時就是執行者，都是與組織命運息息相關的人。從組織層面講利益相關者參與戰略的制定可以讓組織從不同視角來全面評估組織目前站立的狀態，找到組織的長遠愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計劃和實施會有意識地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發生”在他們身上，從而產生承諾并建立強大的動力。
培訓對象：企業總(zong)裁、決策層(ceng)、高層(ceng)管理者、分公司負(fu)責人、戰略規劃部成(cheng)員(yuan)等

課程收益：
.了解戰略管理的意義、工具、方法和思路
.理解引導式戰略規劃的流程（企業經營畫布工具）
.熟悉戰略與企業文化的關系
.熟悉制定企業經營目標以及目標分解的工具
.熟悉年度經營計劃的工具與方法
.通(tong)過學習可以為自己的組織制定戰略與年(nian)度計劃(hua)

課程大綱：
一、戰略管理與落實總體介紹
.人無遠慮，必有近憂----孔子
.戰略管理的基本方法
*經典五問法
戰略經營模式畫布——工具介紹
.企業戰略管理框架和要素
.戰略管理的底層邏輯
.戰略(lve)四種思(si)維(wei)方(fang)式：點思(si)維(wei)、線思(si)維(wei)、角(jiao)思(si)維(wei)以及三角(jiao)思(si)維(wei)

二、戰略管理五步法具體詳解
1、第一步：統一愿景——我們想去哪里？
.公司戰略整體定位是什么？
.為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？
.現場繪制(zhi)：公司(si)夢(meng)+ 部門夢(meng) + 員(yuan)工個人夢(meng) = “三夢(meng)合(he)一”

2、第二步：認識差距——我們準備好了嗎？
2.1、核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
.企業現有產品的發展情況如何？
.企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
.反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
.新產業帶來哪些新的機遇？
（工具：復盤模型與操作流程）
2.2關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
.如何從市場和產品角度把握制高點？
.針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
.是否可(ke)以(yi)利用并購實現跨越式發展？

2.3環境因素分析
.外部環境分析
宏觀環境分析
行業環境分析
社會文化環境
科技環境
.競爭環境分析
客戶的變化情況
客戶需求的變化
競爭對手分析
產品需求的變化
服務需求的變化
非客戶需求的情況                                                        
企業(ye)經營計(ji)劃(hua)模式操(cao)作流程

.企業內部分析
公司發展階段分析
初創期
高速發展
成熟階段
衰退階段
轉型階段
企業成熟度
組織成熟度
員工成熟度
經營業績分析
近一年/三年的業務收入表現（是上升/不變/下降）？
利潤率
銷售額
資產報酬率
人均銷售額
人均利潤率
人均生產率

.客戶分析
公司的客戶數量變化情況？
*的客戶占公司銷售額的百分比？
*的6位客戶占公司銷售額的百分比？
公司的產品及服務的成本是否高于競爭對手
.產品分析
企業的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？
產品的生命周期及新產品替代計劃
企業產品及服務是否具有創新性
是否包含(han)了未來各種預測信息(xi)及目標

.管理問題及能力分析
企業宗旨與使命是否清晰
企業價值和愿景是否存在在每個員工心理
業務流程是否支撐商業模式？
組織架構是否完善與合理？
管理流程是否符合戰略規劃需求？
是否具備完善的流程描述文件嗎？
各個部門或崗位人員是否都了解自己的流程運作角色？
公司是否已經建立起了質量保證體系？
管理層隊伍人員情況、專業性及背景-人才成熟度？
是否有正式的培訓政策？
高管激勵模式？

第三步：明確路徑——我們需要怎么做？
.企業經營應該實施哪些具體發展舉措？
.未來1年的業務目標應該如何設置？
工具： 激發團隊潛能，共創團隊智慧五步法
第四步：采取行動——我們如何管理戰略經營過程？
工具： 清晨六問+ 靜夜六思
戰略高效執行(xing)四原則（如圖）

第五步：持續改進：我們如何才能不斷前進？
年度戰略目標計劃分步詳解
5.1 年度計劃的總體結構與內容
.GSM-T工具分享
5. 2年度目標制定
.目標設定工具－
.目標的估算
目標設定影響因素分析
如何平衡業績與人才發展速度
.預設估計原則
.目標分解
.用戶滿意度目標分解案例分享與討論
如何將用戶滿意度指標分解為簡單明確可操作可執行
.目標修正
5.3年度計劃中資源的獲取
.資源需求分析
.上下級溝通與討論
.形成協議

三、企業戰略實施計劃陳述及完善
.匯報本小組經營計劃的具體行動計劃
.其他小組以及領導質疑、提問（向下問WHAT ，向上問WHY）
.完(wan)善行(xing)動策略和(he)計劃(hua)（選(xuan)出十大優質想法(fa)，投(tou)票和(he)建(jian)議(yi)）

戰略管理實操培訓