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專注于行動學習、領導力、教練技術方面的研究11余年
*ICA國際引導協會 中國首批行動學習引導師
國際教練聯盟（ICF） 認證PCC級教練（專業）
*培訓認證協會(ACCTP) 第一批行動學習促動師
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團(tuan)隊(dui)沒有任(ren)何(he)的(de)雜音你(ni)得(de)小心(xin)(xin)了，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)你(ni)認為極度和諧沒有任(ren)何(he)反對聲后，你(ni)就得(de)當(dang)心(xin)(xin)了，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一定出現(xian)(xian)了職(zhi)場厚黑學，作為一個(ge)團(tuan)隊(dui)管理者，怎(zen)么(me)辦(ban)？ 一、出現(xian)(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么(me)，是近(jin)期(qi)的(de)進展太過順利，大家
我曾(ceng)經(jing)參加一個企業(ye)的高層(ceng)會議(yi)，這(zhe)個老板當著自(zi)己幾十個高管面(mian)前罵(ma)自(zi)己的屬(shu)(shu)下是(shi)豬。我突然就在(zai)想，如果他的所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下都是(shi)豬，那么他自(zi)己不(bu)就成了豬頭了嗎？其實一個領導把所(suo)有(you)的問題(ti)都歸結于自(zi)己的屬(shu)(shu)下，甚至(zhi)認(ren)為自(zi)己所(suo)有(you)的屬(shu)(shu)下都非(fei)常的差(cha)勁，其實本質(zhi)上(shang)這(zhe)也(ye)是(shi)
通過一(yi)個老(lao)板管理公司的(de)案例，講述老(lao)板想要激勵團(tuan)隊(dui)效能時需要降低一(yi)定的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入(ru)。某老(lao)板管理公司時踐行多鼓勵少批評的(de)領導力原則(ze)，但適得(de)其反，團(tuan)隊(dui)變得(de)不主動，工作狀態(tai)消極(ji)。老(lao)板與團(tuan)隊(dui)溝通后(hou)發(fa)現，員工能感受(shou)到他表面鼓
創始(shi)(shi)(shi)期的(de)組隊能(neng)(neng)力和團(tuan)隊管理(li)能(neng)(neng)力是夠用(yong)的(de)，很(hen)多企業可(ke)以憑此做(zuo)到一定規模。你不能(neng)(neng)說創始(shi)(shi)(shi)人(ren)不懂(dong)團(tuan)隊管理(li)。出問(wen)題的(de)時候就在于開(kai)始(shi)(shi)(shi)擴(kuo)大規模招聘社會上的(de)人(ren)才，開(kai)始(shi)(shi)(shi)給陌生人(ren)發(fa)工(gong)資的(de)時候。到了這個(ge)階段就發(fa)展管理(li)能(neng)(neng)力出問(wen)題了。需要好好學習團(tuan)隊管理(li)了，但是也有
老板帶領(ling)團隊(dui)打勝仗要懂(dong)得四種(zhong)力(li)(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力(li)(li)(li)量(liang)。設(she)定好(hao)目(mu)標才(cai)能(neng)朝著目(mu)標發展，有助(zhu)于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)(li)(li)量(liang)。榜樣具有示范(fan)引領(ling)作(zuo)用(yong)，其鮮活(huo)的(de)價值(zhi)觀(guan)和正(zheng)能(neng)量(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)(li)量(liang)。找(zhao)一
有(you)些領導人提(ti)出不(bu)靠譜(pu)計劃時(shi)，下面管理層(ceng)會異口同聲附和。老(lao)板(ban)享(xiang)受權威感并強調團隊絕對(dui)服(fu)從，這種令行禁止(zhi)雖效率高(gao)。但做(zuo)錯事(shi)時(shi)效率也高(gao)，久而(er)久之下屬只會服(fu)從老(lao)板(ban)習(xi)慣，外部合作方也只順著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問題和風險而(er)出事(shi)。是想(xiang)聽到(dao)不(bu)同聲音降低出錯
團(tuan)隊強才是真的強，不(bu)能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則(ze)不(bu)給(gei)錢時(shi)員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單(dan)月最高 170 萬業績，相關運營(ying)管理經驗深厚。在一次企業文化(hua)展示活動中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊上臺(tai)，讓人感動。一個公司能打(da)勝仗
團(tuan)隊(dui)缺(que)人(ren)的時(shi)候，我能離(li)職嗎(ma)？我一(yi)直不敢說(shuo)(shuo)，再等等吧，又不知道什么時(shi)候是(shi)(shi)(shi)(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走吧，又怕得(de)罪(zui)領(ling)導，對團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)不負(fu)責(ze)啊。你(ni)只要反問自己一(yi)個問題(ti)就有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情況需要求助領(ling)導時(shi)，他是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)性(xing)化管理讓(rang)一(yi)步，還是(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)你(ni)說(shuo)(shuo)沒辦法(fa)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)上面(mian)
王剛
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