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中國企業培訓講師
如何打造卓越領導力
 
講師:蘆(lu)巖 瀏覽次數:2559

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

學習如何打造卓越領導力培訓

· 中層領導

培訓講師:蘆巖    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

學習如何打造卓越領導力培訓

課程大綱:
第一部分、關于領導力本質的認識

1.1 對于領導力的形象比喻
1.2 管理者與領導者的區別
1.3 打(da)造卓越領導力的三要(yao)素

第二部分、跟我來——建立共同的理念與信仰
2.1 構建起員工內心的發動機
1)通過一些案例,看心靈鑰匙的巨大影響力
2)構建員工內心發動機的基本原則
2.2  如何建立員工內心的責任意識
1)案例:沃爾瑪是如何從螞蟻成長為大象的
2)關于建立使命的基本原則
2.3  完善員工行為與心理的契約
1)案例:如何看待東方航空公司的虧損
2)如何構建員工的心理契約
3)企業文化的核心與認同
(1)企業文化與領導力力的關系
(2)通過猶太民族的現實思考組織壽命
2.4  通過華為案例思考領導力的核心
2.5  跟我(wo)來與戰略管理的關系  

第三部分:看我的——領導的角色認知
3.1作為下屬領導的角色
3.2作為同級領導的角色
3.3作為上司領導的角色
3.3.1在工作內容上,從做業務到做管理轉變; 
3.3.2在工作方式上,從個人能力向組織智能轉變;
3.3.3在人際關系上,從感情關系向事業關系轉變;
3.3.4在(zai)工作目(mu)標(biao)上,從個人目(mu)標(biao)向(xiang)團隊(dui)目(mu)標(biao)的轉變;  

第四部分:做好領導的基本工作—授權
4.1 授權不是什么?
4.2回答問題,看看自己對授權的態度
4.3組織中是否有這些現象
4.4授權工作的常見障礙 
4.5做好授權準備工作 
4.6有效授權三步曲
4.7有效(xiao)授權的五個原則(ze)

第五部分:領導所必須的激勵
5.1士氣低落的原因
5.2決定隊伍士氣的四個因素
5.3經理常見的激勵誤區
5.4激勵的內在原理
5.5激勵的體系與形式
5.6激勵的一般原則

第六部分:挖潛能——領導有效的溝通
6.1為什么溝而不通
6.2有效溝通--不同的人際風格
6.3初步判斷一個人的幾個方面
6.4什么是有效溝通
6.5 抓住有效溝(gou)通的(de)關鍵

第七部分:提升領導力的幾個簡單方法
7.1 率先行動,言行統一
7.2 獲取認同,并維護尊嚴
7.3 有人情味,并有適當身體接觸
7.4 放慢腳步,注意傾聽
7.5 提出問題與請求協助
行動:改進計劃

學習如何打造卓越領導力培訓


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已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:如何打造卓越領導力

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蘆巖
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