課程描述INTRODUCTION
管理者管理技能提升培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者管理技能提升培訓課
課程大綱:
導言:對經理人的定位與認識
一、優秀經理人的基本要求之一:思維技能
1.1企業管理核心概念的認知
1.1.1對企業發展關鍵點的認知
通過對“東航返航事件”案例反思企業問題
通過對聯想、春蘭、海爾、波導的案例思考企業問題
1.1.2經理人對角色的認知與轉換能力
1.1.2.1作為下屬經理人的角色認知
1.1.2.2作為同級別經理人的角色認知
1.1.2.3作為上司經理人的角色認知
1.1.2.4經理人應具備的角色定位
1.1.2.5進一步對管理的實質的理解
1.2如何制定工作計劃
1.2.1對工作計劃的認識
1.2.2制定工作計劃的關鍵因素
1.2.3工作計劃容易產生的問題與對策
1.3如何認識問題、解決問題
1.3.1頭腦激蕩法
1.3.2分類(lei)圖法
二、優秀經理人的基本要求之二:組織技能
2.1如何構建高效團隊
2.1.1團隊的產生背景與誤解
2.1.2如何構件高效團隊
2.1.3選人與角色定位
從《西游記》看團隊角色定位
2.1.4如何形成團隊精神
2.1.5建立團隊共贏機制
通過福特汽車的案例思考團隊建設
2.2如何認識和提升領導力
2.2.1率先行動,言行統一
2.2.2獲取認同,并維護尊嚴
2.2.3有人情味,并有適當身體接觸
2.2.4放慢腳步,注意傾聽
2.2.5提出問題與請求協助
2.3如何培育部署
2.3.1如何做好有效授權
2.3.2如何善做(zuo)激勵
三、優秀經理人的基本要求之三:目標及績效管理
3.1目標管理的幾個關鍵
3.1.1目標管理的實質
3.1.2目標管理的五個基本特征
3.1.3目標管理的幾個難點
3.1.4設定目標的基本步驟
通過分析埃克森.美孚的案例思考目標管理
3.1.5目標管理過程中對問題的基本處置
3.2績效管理的基本核心
3.2.1認識績效管理的實質
3.2.2如何建立績效標準
3.2.3關于績效評估
3.2.4績效面談的關鍵
3.2.5績效輔導的落實
3.2.6績效管理與傳統考核的區別
3.2.7績效管理的核(he)心工作與原(yuan)則
四、優秀經理人的基本要求之四:個人風采
4.1如何開好高效會議
4.1.1關于會議
4.1.2會議普遍存在的會議
4.1.3高效會議的關鍵
4.2有效溝通的關鍵
4.2.1為什么存在溝而不同
4.2.2有效溝通的不同人際特點
4.2.3有效溝通的關鍵
4.3關于個人管理
4.3.1關于時間管理的關鍵
4.3.2經(jing)理人必備的職業(ye)習慣
管理者管理技能提升培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/236327.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 蘆巖
管理能力內訓
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國(guo)維
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國(guo)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉(wei)
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈(jia)春(chun)濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤