《如何有效引導與管理新生代員工》
講師：萇群旗 瀏覽次數：2637
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何有效管理新生代員工課程
課程背景：
90后是一個時代的代名詞，隨著這一代的成長逐步成為企業用工的主力軍，過去60、70、80后的管理方式用在他們身上，似乎已經不再實用，而對于新生代員工的管理沿用老的管理方法顯示有心無力，新生代員工身上有著時代烙印：獨生子女、互聯網興起、高等教育改革、市場經濟、等。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……等等。新生代員工好比就是草莓族外表光鮮成熟，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。他們能創造無限的價值，如何應對新生代員工的挑戰?企業如何管理管理與引導他們呢……這些問題我們管理者無法回避的。做好新生代員工管理是一項系統工程：更多的發揮管理者的影響力，而非職位力，不僅管的住更要理的順。。。。。使之成為企業具備一支心態積極向上、敢于負責、愛崗敬業的高效隊伍，最終提成公司的行業競爭力!本課程老師潛心研究60、70、80、90后的管理模式變遷，內容系統完善，結構清晰，注重學以致用,與您一起共享新生代員工管理與引導的一堂盛宴。
課程收益：
提高管理人員對新生代員工的的全面認知；
客觀地評價，分析和面對90年代后員工；
讀懂90后的心理與行為特征，打破以往管理經驗的束縛和影響，有針對性地激勵與輔導90年代后員工；
利用非職務影響力，還有非薪酬激勵方法，有效管理員工，提高管理層的個人威信，從而提高整個團隊的士氣狀態，改善員工績效，提升員工能力，創造組織價值。
參加學員：
中基層管理干部、儲備干部、工程技術、一線班組長、現場技術員等等
課程內容：
第一講：走近新生代，了解新生代，帶好新生代
1、 頭腦風暴：請用5個關鍵詞闡述你所了解的新生代員工
2、 “90后”成長環境分析
3、 管理者與新生代彼此認知上的5大偏差
4、 “90后”新生代員工思想個性特征
5、 管理者認知新生代的5個偏差
A、思想方面
B、個性方面
C、心智模式方面
D、你了解“90后”新生代員工的真正需求嗎?
工具：60、70、80、90行為特征對照表
案例分析：小王的離職啟示
第二講、一線管理干部的角色轉變與新思維
亮點：明確您的工作與職責-管理須用“心”
第1個轉變：牧羊犬向領頭羊轉變
第2個轉變：由“發號施令者”到“咨詢教練者”轉變
第3個轉變：由監督者到服務引導轉變
第4個轉變：由上級到心靈導師轉變
第5個轉變：由裁判到同壕戰友轉變
第6個轉變：由同事到家人轉變
案例分析：優秀企業管理觀念的轉變
互動研討：企業需要什么樣的管理干部、
互動研討：木桶案例互動、
研討：中層干部常遇問題、困惑及應對策略
第三講 、用心管理新生代員工從需求開始
亮點：有了解才會有理解，透過現象分析本質
1、了解新生代員工的三個層次： 為生活？為工作？
2、不同類型員工的特質分類
3、新生代員工管理與激勵-不同的激勵方式
4、衡量一個人肯干與否的標準
5、使新生代員工不安變為安的五種方法
6、員工心態培養---態度決定一切
7、培養部下應有的能力與態度
8、新生代后員工頻繁跳槽的背后分析
研討：員工的素質低，不是你的責任，但不能提升員工的素質是你的責任。
案例分析：管理袋鼠
第四講 、新生代員工的培養與輔導技術
亮點：用對人、育對人讓您工作更輕松
1、引導新生代員工塑造自我目標的三大方法
2、糾正部下不良行為的4個步驟
3、如何做好教育訓練-訓練四階段
4、新人上崗培訓的技巧——工作教導五步法
5、輔導中要的五大要點
6、注意語氣※先關懷糾正※要提高層次
7、有關輔導技巧的五項具體建議
案例：某公司車間員工為何不聽主任的安排？
案例分析：讓員工成為優秀的“三導法”
案例研討：小強為何得到不斷的晉升
8、高超出色的領導能力—控制自己的情緒
9、何為管理，何為領導
10、如何由管理者向領導者轉變
11、領導者的威性從何而來
12、領導者的三大能力修煉
13、認識自己，了解自身局限（IQ、EQ與AQ）
案例：為什么主管不在,下屬就象脫韁的“野馬”
研討：管理人員的三大誤區
第五講、人性化教導新生代員工的金鑰匙
亮點：修煉魅力領導！實現共贏協作！
1 、企業文化人性化
2、職業性應對跳槽
3、溝通方式與時俱進
4、終身學習走向盈利的人生之路
5、做好壓力管理
6、即時獎勵到位
7、管理彈性化
8 、凝聚團隊力量
9、機制完善并透明
第六講 、新生代員工的管理方法及對策
亮點：讓新生代員工心服口服的要訣
1、何為管理，何為領導
2、如何由管理者向領導者轉變
3、領導者的威性從何而來
4、領導者的三大能力修煉
5、針對后新生代后員工的系統診
6．如何有效激勵新生代員工
7、新生代后員工期待的領導或上司
8、新生代員工人格特質與職業價值觀
9、管理新生代員工人員的三大誤區
10、如何設定新生代員工的職業生涯規劃
11、實現他人目標與修煉個人領導魅力
案例：某公司小李也是新生代為何很敬業
如何有效管理新生代員工課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236337.html
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- 萇群旗
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