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中國百強講師
PTT國際注冊職業培訓講師
*管理協會（AMA）授權專業培訓師
日本企業現場管理TWI專注導師
中國管理科學研究院高級企業培訓師
榮獲中國講師網百強講師榮譽
實踐/學術背景
二十年實戰工作經驗、八年培訓授課實戰經驗
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一個公司(si)里最憋屈的(de)是誰？中層。因為中層有很(hen)多(duo)的(de)兩難，他(ta)不但夾在老板和員工(gong)中間(jian)，他(ta)還(huan)夾在執行和管理(li)中間(jian)，自己的(de)執行都遇到(dao)卡(ka)點(dian)了啊，還(huan)要(yao)先去幫員工(gong)去梳理(li)。他(ta)還(huan)夾在成(cheng)本和效(xiao)果(guo)中間(jian)，他(ta)要(yao)保(bao)證效(xiao)果(guo)，成(cheng)本就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)本效(xiao)果(guo)就(jiu)要(yao)下(xia)降(jiang)，就(jiu)真(zhen)的(de)很(hen)難選。
<p>司(si)銘(ming)宇講(jiang)師(shi):浙江某汽(qi)車配件(jian)(jian)公司(si)《中層(ceng)(ceng)干部管理(li)與領導力(li)提(ti)升》內訓(xun)(xun)<br /> 應(ying)浙江某汽(qi)車配件(jian)(jian)公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇講(jiang)師(shi)為其一百多位(wei)中層(ceng)(ceng)管理(li)干部提(ti)供(gong)了《中層(ceng)(ceng)干部管理(li)與領導力(li)提(ti)升》企(qi)(qi)業培訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在企(qi)(qi)業培訓(xun)(xun)的(de)前期溝通中
一(yi)個單位的(de)中(zhong)層領導用一(yi)個詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)(wei)(wei)這么(me)一(yi)個承上啟下的(de)角(jiao)色，如何做好選擇尤為(wei)(wei)(wei)(wei)重要(yao)。學會(hui)五“力”不費力。 1、參(can)(can)謀力。你(ni)不參(can)(can)與決策(ce)(ce)，但參(can)(can)與決策(ce)(ce)
在新晉(jin)管理者的培訓課堂中，大家(jia)都希望自(zi)己(ji)能快速的進(jin)入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下達的任務。那么(me)大家(jia)首先要考(kao)慮的是自(zi)己(ji)打算采用什么(me)樣的管理方式(shi)。如(ru)果不考(kao)慮這(zhe)個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多(duo)時
國際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯合會將(jiang)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)定義為(wei)(wei)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)（coaching）是一個激(ji)發思(si)考(kao)與創(chuang)意的過程，啟發被教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在個人素質及(ji)專(zhuan)業技(ji)能(neng)上(shang)極致地發揮(hui)潛能(neng)。在團(tuan)隊管理重，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)就是一種(zhong)以員工(gong)為(wei)(wei)中心(xin)，對員工(gong)采取計劃性、針(zhen)對性和持續性的啟發式輔導行為(wei)(wei)。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)相信每個人都有
領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)任務很簡單：完成(cheng)工作，發展(zhan)人(ren)才(cai)。但時間(jian)與成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)壓力限制了(le)后(hou)者(zhe)，現在(zai)教練(lian)(lian)型領導(dao)(dao)則能夠帶來雙重的(de)(de)效果(guo)。教練(lian)(lian)是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要領導(dao)(dao)者(zhe)表現出極高的(de)(de)素質：同理心、正直和(he)平衡(heng)，以及(ji)在(zai)大多(duo)數情(qing)況下(xia)從根本(ben)(ben)上采取不同的(de)(de)方式來對(dui)待員(yuan)工的(de)(de)意愿。如(ru)果(guo)想讓教
一(yi)個(ge)公司從初(chu)創期(qi)到發展期(qi)，如何來解決(jue)這個(ge)公司的(de)(de)(de)成長過程當中(zhong)，遇到的(de)(de)(de)這些問題(ti)呢(ni)(ni)？這里邊核心(xin)重(zhong)要的(de)(de)(de)關鍵點是干部。我們(men)看(kan)到為(wei)(wei)什么(me)(me)干部那么(me)(me)重(zhong)要呢(ni)(ni)？說沒有干部為(wei)(wei)什么(me)(me)解決(jue)問題(ti)呢(ni)(ni)？各位(wei)看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個(ge)公司只有有優秀的(de)(de)(de)管理人員(yuan)，優秀的(de)(de)(de)管理人員(yuan)是干嘛的(de)(de)(de)？
中(zhong)層干(gan)部怎(zen)么(me)當？中(zhong)層干(gan)部呢(ni)確實不(bu)太(tai)容易，就你(ni)夾在中(zhong)間吧，你(ni)感覺(jue)呢(ni)又(you)不(bu)完(wan)全是做(zuo)(zuo)(zuo)策略部署，同時(shi)呢(ni)又(you)不(bu)能只(zhi)是把自己(ji)手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)(zuo)好。那怎(zen)么(me)辦呢(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀(ya)博大精深。孔子呢(ni)曾(ceng)經呢(ni)就做(zuo)(zuo)(zuo)過如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)好中(zhong)層管理者一(yi)個(ge)很有效的(de)論(lun)述。咱們用現代表述方式，四個(ge)字(zi)，
鮑建勇
魏龍禎
謝明志
林人樹
申振武
李江
張從領
劉昌進
師全潤
劉樹寅
肖承建
肖楠
晏本亮
羅龍
竇彥斌