課(ke)程描述INTRODUCTION
營銷模式創新與設計培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
營銷模式創新與設計培訓
【課程背景】
中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化,傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節,是企業的大動脈,某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。
您在企業營銷工作開展過程中,您是否遇到以下“痛”:多年來業績停滯不前,利潤下滑?產品無論怎么降價,都賣不出去?營銷業務找不到新的業務增長點?營銷人員看起來總是很忙,就是沒業績?無法建立有效的營銷模式,無法快速爆發性增長?營銷業績總是不可預測,偶然性遠遠高于必然性?面對新業務,缺乏具體可行的開發思路與方法?核心管理層營銷視角受限,不能理解一線業務?
當前,在中國的(de)(de)企業家(jia)和管(guan)理(li)者面對轉型經(jing)濟和新興市場的(de)(de)中國大環境,經(jing)歷著前所(suo)未(wei)有的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)和機遇(yu),企業如(ru)何(he)進行(xing)有效(xiao)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)?如(ru)何(he)突破(po)(po)(po)傳(chuan)統模(mo)式(shi)的(de)(de)瓶頸(jing),找到快速(su)突破(po)(po)(po)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi),實現業績暴漲?如(ru)何(he)通過有效(xiao)可行(xing)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)方法(fa)提(ti)升營銷(xiao)(xiao)效(xiao)率,實現高效(xiao)能(neng)?如(ru)何(he)制定(ding)前瞻可控(kong)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)?如(ru)何(he)快速(su)整(zheng)合各類資源?如(ru)何(he)制定(ding)可控(kong)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)?面對這一系列課題,企業要想(xiang)突出(chu)重圍(wei)唯有營銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)變(bian)革(ge)與創新,必須從(cong)營銷(xiao)(xiao)思維、競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)、營銷(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)術到整(zheng)個營銷(xiao)(xiao)系統進行(xing)全面升級,最核(he)心(xin)的(de)(de)就是系統性營銷(xiao)(xiao)思維的(de)(de)突破(po)(po)(po),打造”一線呼(hu)喚(huan)炮火”的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)全流程管(guan)理(li)體系。
【課程對象】
本課程(cheng)(cheng)(cheng)專為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心管理層(ceng)(ceng)而設置,包括(kuo)董事長、總裁(cai)、副總裁(cai)、總經理、營銷(xiao)總監、市場總監、分(fen)公(gong)司經理、各(ge)職能部門負責人(ren)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心中高決(jue)策層(ceng)(ceng)開設。課程(cheng)(cheng)(cheng)招生對象為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中具(ju)有(you)3年以上管理經驗的(de)中層(ceng)(ceng)管理人(ren)員,并已掌(zhang)握(wo)了基本的(de)營銷(xiao)知識。建議一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)派出不同(tong)部門不同(tong)背景的(de)多位高潛質(zhi)員工參加(jia)本課程(cheng)(cheng)(cheng),確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)學習能夠同(tong)頻的(de)系統性(xing)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)整體營銷(xiao)能力,上下(xia)同(tong)頻打造以業(ye)(ye)(ye)務為(wei)導向的(de)營銷(xiao)思(si)維(wei)體系。
【課程收益】
本課程幫助學員:
.系統理解營銷的10大核心秘訣,掌握營銷的本質
.系統掌握營銷的基礎核心理論,掌握基礎營銷理論框架
.系統掌握需求的本質,建立以客戶需求為導向的營銷思維模式
.系統學會自我驅動型金牌高效能團隊的搭建
.系統學會快速實現業績暴增的營銷模式
.系統學會超過10種以上的黃金營銷方法
.系統掌握8種以上黃金營銷思維,突破營銷認知邊界
.系統掌握如何為傳統企業插上互聯網的翅膀,借力騰飛
.系統掌握不同(tong)(tong)企業(ye)不同(tong)(tong)類型的(de)業(ye)務(wu)的(de)市場品牌推廣方(fang)法
【課程特色】
.強基礎,建體系,塑思維
.不系統落地,一切都等于零
.六位一體的課程體系:理論+思維+方法+工具+案例+研討
.干貨,沒有廢話;完全基于實踐的總結,案例式交流
.“必須上、上得起、聽得懂、學得會、用得上”的營銷思維實踐型課程
【教學方式】
.課程邏輯:差距(目標-現狀)、理論、思維(why)、方法(what)、工具(how)、案例分析、企業案例研討
.呈現方式:小組討論、技能演練、案例分析、實操練習、課堂測試
【課程時間】
.12 - 18小時
【課程提綱】
一、營銷模式 – 模式致勝業績暴增密碼(共16案例)
1.精彩案例導入
2.營銷模式致勝核心要素闡述
3.B2B營銷模式的方法論
a)華為、三一等精彩案例
b)B2B黃金營銷思維模型
c)案例研討與分析
4.B2C營銷模式的方法論
a)鄂爾多斯服裝、餐飲店裂變等案例
b)7大B2C營銷思維模型
c)案例研討與分析
5.B2G營銷模式的方法論
a)華為、三一、方豪等精彩案例分享
b)B2G營銷模式思維模型
c)案例研討與分析
6.企(qi)業三大(da)案(an)例(li)研討
二、營銷內涵 – 11大認知正確理解營銷 (共12案例)
1.營銷的商業邏輯圖
2.企業存在目的與意義
3.企業的*目標探討
4.企業做強做大的前提
5.哪些人及部門需懂業務
6.營銷的本質與內涵
7.有效客戶的四大標準
8.營銷到底賣的是什么
9.為什么是我而不是他人
10.營銷管理時間管理及分配原則
11.核心營(ying)銷理(li)論(lun)及框(kuang)架
三、營銷方法 – 方法助力效率效益倍增(共22案例)
1.大項目決策關鍵人識別六要素
2.大客戶分析五星法
3.大客戶營銷-六脈神劍
a)案例導入(6案例)
b)如何建立以“晃”為核心的工作思路
c)六脈神劍思維模型
d)六模塊案例分享
e)案例研討與分析
4.消費者業務營銷-六脈神劍
5.新業務決策與部署 · 營銷金四角
a)新業務案例導入
b)新業務營銷金四角思維模型
c)案例研討與分享
6.新業務從0到1突破 · 奇跡營銷9部曲
a)新業務突破案例分享
b)新業務奇跡營銷思維模型
c)案例研討(tao)與(yu)分享
四、營銷誤區– 營銷業務常見10大誤區 (共10案例)
1.公司產品不如別人家的好
2.過于期望神人、高人過來解決公司的難題
3.花高價錢請來的高管安排做普通員工的工作
4.過于期待引入外部資源來實現營銷突破及增長
5.過于依賴外部的不適當手段,贏得訂單及機會
6.頭痛醫頭腳痛醫腳,關注現象忽略本質問題
7.過于期望咨詢公司解決一切問題
8.傻勤奮,以為努力就能成功
9.明明可以依靠制度,卻依靠人情
10.企業發(fa)展階段定義不(bu)清晰導致及團隊(dui)錯配
五、營銷思維 – 迭代思維突破營銷邊界(共24案例)
1.終局思維
2.結果思維
3.Yes思維
4.場景思維
5.利他思維
6.感動思維
7.關聯思維
8.導演思維
9.動態思維
營銷模式創新與設計培訓
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- 王程
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