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卓越供應鏈管理 公開課

【培訓對象】總經理、銷售、產品部，訂單管理，計劃、研發部、采購、生產、IT，物流倉儲等部門人員。
【課程背景】
現代ALL-SCM供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)產(chan)(chan)供(gong)銷(xiao)一體化管(guan)理正(zheng)發揮著(zhu)越來(lai)越重要的(de)(de)作(zuo)用，因為它關系(xi)到從(cong)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商到供(gong)應(ying)(ying)商、制(zhi)造商、分銷(xiao)商、零售商及終端(duan)客(ke)(ke)戶(hu)這整條鏈(lian)(lian)的(de)(de)產(chan)(chan)品物(wu)流、信息流、資(zi)金(jin)流與價(jia)值流的(de)(de)速度與效率(lv)，上(shang)游與下游的(de)(de)關系(xi)與配合，學(xue)習(xi)產(chan)(chan)供(gong)銷(xiao)協同平衡計劃拉動(dong)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理，縮短客(ke)(ke)戶(hu)交貨周期(qi)，提高物(wu)流過(guo)程循環效率(lv)（庫存、資(zi)金(jin)的(de)(de)周轉率(lv)）及客(ke)(ke)戶(hu)滿意率(lv)；為降低或(huo)消除物(wu)流過(guo)程中的(de)(de)非增(zeng)值活動(dong)。現在(zai)的(de)(de)企業無疑已經不可能光靠自己的(de)(de)單打獨斗在(zai)商業環境(jing)中生存并獲得(de)持續的(de)(de)競爭(zheng)力，它們(men)都(dou)必須通過(guo)其(qi)所(suo)在(zai)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)參與競爭(zheng)！

【課堂目標】
1、理解供應鏈管理核心概念內容和供應鏈物流的信息化
2、掌握ALL-SCM方法，建立先進的ALL-SCM下產供銷協同平衡計劃管理
3、管理供應商交期及降低供應商成本
4、建立企業先進的供應鏈管理的新觀念，如何降低供應鏈管理成本？
5、理解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本及KPI考核
6、如何進行庫存設定和管理控制，掌握降低庫存與加速周轉方法
7、建(jian)立先進(jin)倉儲管理(li)的新觀念，如何降低倉儲、庫存和(he)物流總(zong)成本？

【課程風格】
“60/40”時間原則(學(xue)(xue)員40%,講(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)60%)、小組(zu)討論/發表、管理電影(ying)分享(xiang)/研(yan)討、案(an)例分析(xi)、情景仿真、自帶(dai)(dai)企業資(zi)料現場(chang)診(zhen)斷(duan)和實作對策、游戲分享(xiang)、學(xue)(xue)員與(yu)學(xue)(xue)員、講(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)互動相輔而成、少(shao)講(jiang)(jiang)(jiang)理論多講(jiang)(jiang)(jiang)實踐經驗，要求學(xue)(xue)員課(ke)堂結合本(ben)公司實際情況量(liang)身訂做提(ti)出(chu)(chu)問題（可(ke)在課(ke)堂打(da)斷(duan)講(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)思路），不(bu)是純粹填鴨灌輸,也不(bu)是研(yan)究客觀案(an)例.而是讓學(xue)(xue)員體驗執行(xing)過程,關注現實事例.面(mian)對面(mian)向老(lao)(lao)師(shi)(shi)提(ti)出(chu)(chu)公司問題，老(lao)(lao)師(shi)(shi)需要提(ti)成解決問題措(cuo)施/方(fang)案(an)。請同學(xue)(xue)先在公司開會收集問題。帶(dai)(dai)問題來，帶(dai)(dai)方(fang)案(an)走

【課程大綱】
卓越供應鏈管理（供應，生產，銷售，物流一體化）---SCM---
------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單。停單和消單--
第一部分：供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能
供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么？
供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協作流程----科勒衛浴
供應鏈產供銷一體化管理對產供銷協同平衡計劃管理重要性
供應鏈之產供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規范計劃管理，訂單與配送環節銜接；
施耐德電氣供應鏈之產供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協調、協作、溝通；
標準供應鏈產供銷一體化管理運營參考模型----標準化
建立整合型供應鏈產之供銷一體化管理---深圳華為
供(gong)應(ying)鏈產供(gong)銷一體化四階段(duan)法(fa)則和發(fa)展------互聯網，信息化平臺下的供(gong)應(ying)鏈走(zou)勢

第二部分：供應鏈之產供銷一體化產供銷銜接和生産計劃管理流程
1銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗實例分析---大連日立
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關系---
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升供應鏈流程
滾動銷售計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
供應鏈產供銷一體化產供銷計劃制訂和執行流程制度---講師現場診斷華潤三九藥業
2產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----長沙博世
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度----格力空調
上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
三星電子滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程-西門子APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程--西門子
4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
富士康(kang)集團鎖定一周生產計劃不能變控(kong)制流程實例(li)分析

第三部分：產供銷一體化：一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----
1縮短產品周期流程--leadtimereduction?
聯想集團產品周期縮短流程價值流案例分享
2月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3周生產計劃要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--拉法基水泥
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
三一重工月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----三一重工
5.生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度--青島海信MES系統
5.3現場運用LED/條形碼同(tong)步監控生產(chan)進度(du)實(shi)物展示(shi)分析---事中管理

第四部分：供應商管理和采購物料交期管理一-供應商認證體系
1.1供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導――采購第*程
選擇評估系統認證流程---江中公司現場診斷(學員/講師點評)
1.2供應商開發認證體系手冊建立/實踐
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
康明斯供應商來源開發選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證
建滔化工供應商評核因素總結分析
1.3供應商來源開發/選擇/評估/考核
擇評估系統認證流程---輝瑞制藥供應商上藥物流現場診斷點評
物流供應商考核認證標準因素---敏華家具
青島海爾(er)供應商評核因素總結分析

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
2.1-供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
三菱機械供應商資格管理流程診斷與分析
2.2-供應商績效考核
對-供應商武漢烽火科技
實施有效績效日常管理三大?措施?
美贊臣供應商績效考核報告分析
晶苑制衣.供應商年度評估結果及其處理
雅馬哈供應商表現及其改善系統實例分析
3.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進表實例分析
拜爾采購物料預防欠料表案例/
創維電視采購備料齊套表實例分析
溢達紡織采購物料跟蹤表案例研討
長虹電器系統物料查詢/跟(gen)進(jin)主界面實例分(fen)析

第五部分：供應鏈產供銷一體化管理庫存量管制--inventorymanagement
安存量VS最高存量VS.*存量定義
安存量三種設定方法
瓶頸物料存量的鎖定方法
庫存量降低調整三階段
河南思念食品庫存量降低調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
柯尼卡美能物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
艾默生.優(you)化供應鏈產(chan)供銷一體(ti)化管理實例(li)分析－減少外循環庫存成本

第六部分：供應鏈產供銷物流配送一體化管理
物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
物流配送運作規劃五措施
物流配送管理流程實物圖分析
第三方配送管理流程
第(di)三方(fang)倉儲和配送(song)考核管理(li)

尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3實踐(jian)/活用所(suo)學五步驟(zou)

【老師簡介】雷衛旭老師
香港理工大學MBA
香港生產力促進局和香港工業署特約講師
*管理學會(AMA)授權專業培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師
2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家
【職業經歷】
曽任某企業副總經理,至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，
特(te)別是2008/2009、2010年間輔導順德(de)美的集團/富(fu)士康供應鏈管理(li)等重(zhong)大項目。

【主講課程】
1、《生產計劃與物料控制PMC》
2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》
3、《采購成本和供應商管理》
【出版光碟】
《如何(he)做(zuo)好生產/物料(liao)采購計(ji)劃(hua)控制》，北京大學出版社

【服務過的企業】
電子、電器行業：粵電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國電子科技集團(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導體、美的空調等。
汽車類制造行業：廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、北京福田發動機、錫博世（BOSCH）發動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件等。
紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯包裝股份、南海區立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、*龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠等。
煙草，電力，石化行業：中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。
陶瓷、家私、木業：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業、廣達興木業、龍順木業等。
注塑，機械五金制造：上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團、廣東豪美鋁業、湖南寧鄉吉唯信金屬粉體、江順科技集團、中船鋼構工程股份、科銳半導體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業、長圓新材料、華北集團、金河田實業、勤豐金屬制品、恒鑫精機、錢橋帶鋼、嘉龍銅業、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖等。
食品行業：河南思念食品、龍大食品集團、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業集團等
其它行業：可口(kou)可樂(le)、百(bai)事可樂(le)、農夫(fu)山泉、蒙牛(niu)、西安(an)楊森制(zhi)藥、石家莊制(zhi)藥、華達科技(ji)、國(guo)通物流、江蘇亞邦顏料有限(xian)公(gong)(gong)司、東莞久(jiu)森新(xin)能源(yuan)、深圳市北泰顯示技(ji)術有限(xian)公(gong)(gong)司、福華農科投資集團公(gong)(gong)司、株洲(zhou)時代新(xin)材(cai)料股份、北京綠創(chuang)聲學工程股份有限(xian)公(gong)(gong)司等。

【服務過咨詢項目】
東莞(guan)(guan)諾(nuo)基(ji)亞(ya)、艾默生、北京(jing)索愛、方正科(ke)(ke)技(ji)、青(qing)島海(hai)(hai)爾、青(qing)島海(hai)(hai)信、惠州(zhou)TCL、創維電(dian)(dian)(dian)(dian)視、南京(jing)/成都愛立信、華(hua)強(qiang)三(san)洋(yang)、三(san)星電(dian)(dian)(dian)(dian)子、LG、冠捷電(dian)(dian)(dian)(dian)子、凱(kai)士比泵業(ye)(ye)、格蘭富(fu)泵業(ye)(ye)、凱(kai)泉泵業(ye)(ye)、安(an)德里茨(ci)紙業(ye)(ye)、博世電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)星電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、SEW電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)菱電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、LG電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、威靈、東芝電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、金(jin)泰德勝電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、日立電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)菱機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、蒂森機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、OTIS、山東杰瑞(rui)、山東東營科(ke)(ke)瑞(rui)石油設(she)(she)備(bei)公(gong)司、來福士海(hai)(hai)洋(yang)石油工(gong)(gong)(gong)程公(gong)司、宏華(hua)石油設(she)(she)備(bei)公(gong)司、青(qing)島天時海(hai)(hai)洋(yang)石油設(she)(she)備(bei)公(gong)司、日立挖機(ji)(ji)(ji)(ji)、小(xiao)松(song)挖機(ji)(ji)(ji)(ji)、徐工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、徐工(gong)(gong)(gong)液壓科(ke)(ke)技(ji)、普(pu)茨(ci)邁斯(si)特機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、三(san)一重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)、三(san)一重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)挖機(ji)(ji)(ji)(ji)配件、斗山機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie).中聯重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)(ke)、柳(liu)州(zhou)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)、龍(long)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廈(sha)門重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)、日立工(gong)(gong)(gong)程機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie).國際煤(mei)礦機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)IMM、山河智能、林德叉車、浙江(jiang)西(xi)子重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)有限公(gong)司、海(hai)(hai)天機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)（寧波(bo)）、力勁機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、大連(lian)日立電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、Lexmark.、柯尼卡(ka)美能、博西(xi)電(dian)(dian)(dian)(dian)器、長虹電(dian)(dian)(dian)(dian)器、開(kai)利/大金(jin)/申菱/志高*空調、長沙關西(xi)涂料、華(hua)潤涂料、建(jian)滔化工(gong)(gong)(gong)、拜(bai)爾、夏新電(dian)(dian)(dian)(dian)子、廈(sha)華(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、惠州(zhou)德賽、飛利浦、深圳華(hua)為、南京(jing)(熊貓)、愛立信、諾(nuo)基(ji)亞(ya).、諾(nuo)西(xi)、中興通(tong)(tong)訊、阿爾卡(ka)特、思科(ke)(ke)、朗訊、北電(dian)(dian)(dian)(dian)、西(xi)門子、艾默生、UT斯(si)達(da)康、摩(mo)比電(dian)(dian)(dian)(dian)子、邁普(pu)通(tong)(tong)信、共進電(dian)(dian)(dian)(dian)子、武漢烽(feng)火(huo)科(ke)(ke)技(ji)、禾苗(miao)通(tong)(tong)信、傳音通(tong)(tong)信、中國長城計算機(ji)(ji)(ji)(ji)(深圳)、東莞(guan)(guan)湯姆遜(電(dian)(dian)(dian)(dian)器)、美的日用集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、格蘭仕(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、蘇(su)泊(bo)爾、歐普(pu)照(zhao)明、雷士照(zhao)明、東菱集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、TOTO、順(shun)德樂(le)華(hua)陶瓷、得(de)而達(da)水(shui)龍(long)頭、科(ke)(ke)勒衛浴、南玻(bo)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、拉法基(ji)建(jian)材/水(shui)泥、上海(hai)(hai)美聯鋼(gang)構、杭蕭鋼(gang)構、敏(min)華(hua)家具、全友家具、安(an)利、高露(lu)潔牙(ya)膏、立白、RECKITT(滴露(lu))、欖菊滅蟲劑、邁瑞(rui)生物(wu)醫(yi)療、晶苑制衣、溢(yi)達(da)紡織、東莞(guan)(guan)偉(wei)易達(da)、李(li)錦記、美泰玩具、恒(heng)安(an)紙業(ye)(ye)（心(xin)相印）、Adidas、東莞(guan)(guan)臺達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)子、富(fu)士康集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、英華(hua)達(da)、康佳(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等。

卓越供應鏈管理 公開課