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跨部門溝通與協作培訓課程

課程背景Course Background
各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里，員工和主管之間、部門與部門之間花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40*50%。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，發揮一加一大于二的功效？如何解決部門之間產生的沖突，增強部門間的協作？
《跨部門(men)溝通與(yu)協作》為(wei)您(nin)帶來全新的(de)思維方式(shi)與(yu)行為(wei)模式(shi)，深入(ru)理解不(bu)同(tong)部門(men)的(de)緊(jin)密配(pei)合(he)在企業競(jing)爭中的(de)重(zhong)要性(xing)，學會與(yu)不(bu)同(tong)部門(men)成(cheng)員發(fa)展(zhan)合(he)作關系(xi)而不(bu)是競(jing)爭關系(xi)，課程給(gei)(gei)思路、給(gei)(gei)工具，給(gei)(gei)方法，給(gei)(gei)出解決方案，共(gong)同(tong)完(wan)成(cheng)團隊(dui)目標。

課程收益Course Benefits
1.掌握自己的溝通現狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；
2.深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性，學會與不同部門成員發展合作關系而不是競爭關系；
3.分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；
4.了解企業內部跨部門溝通協作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；
5.掌握與內部客戶有效溝通的主要步驟與方法；
6.學習有效(xiao)處理部(bu)門間(jian)沖突的技巧，透過(guo)理解與服務(wu)達到雙贏，從而(er)全面提(ti)升企業(ye)工作績效(xiao)。

課程特色Course Features
① 課前調研，課后輔導，量身定做；② 案例經典豐富，工具實操；③ 會議指導法，建構式演繹互動；④ 幽默風趣，通俗易懂，寓教于樂。
課程對象Target Audience
中、基層管理者、部門主管
授課方法Training Methods
講學互動，問(wen)題導向；團隊競賽，實戰(zhan)答疑；小組研(yan)討，心得分(fen)享；案例分(fen)析，行動學習。

課程大綱Course Outline
導言：
——如何達成管理的共識
——高效溝通的好處
——科學的認(ren)識溝通

第1單元 跨部門協作的障礙及根源
1.1 何謂跨部門溝通？
為何溝而不通？
影響溝通的因素有哪些？
溝通的三個行為
表達 傾聽 回饋
互動：撕紙
1.2 部門墻的存在
研討：我們公司在跨部門協作方面存在哪些問題？
1.3 跨部門協作的障礙
自我中心 部門利益 怕擔責任缺乏換位思考 ……
視頻案例：亮劍
1.4 產生協作障礙的原因根源
明確分工職責能否(fou)解決所(suo)有跨部門溝通(tong)的問題

第2單元 跨部門溝通協作的要點
2.1信任是溝通的基礎
2.2建立感情賬戶
——交情與工作效率的關系
——人際關系的建立原則
——感情賬戶中的存 款與支出
2.3知己知彼
——擴大周哈里窗口中的公開區
——注意非正式溝通
案例研討：帕特咨詢公司
2.4同理心與換位思考
——換位思考在溝通中的作用
——理解了就會寬容
案例：上海(hai)立達建材三個部門怎么了？

2.5學會與內部顧客有效溝通與協作
誰是你的內部客戶，聆聽內部客戶的需要
通過詢問真正理解內部客戶的需要
共同制定工作目標并使期望一致
做現實的承諾并說到做到
堅持持續跟進
2.6跨部門溝通主要方式
——有效的會議
2.7面對同仁
——怎樣與同級主管相處
團隊(dui)活(huo)動：“七巧板”

第3單元跨部門溝通解決之道
從跨部門溝通的根源問題入手
3.1 部門的模糊地帶處理方法
建立跨部門流程，明確關鍵接口人
案例分析：某公司跨部門流程分析
3.2 組織設計問題—建立完善責任體系
案例研討：大葉公司該如何做
任體系設計實務
3.3 橫向溝通機制如何建
研討：橫向溝通的途徑有哪些？
互動練習：設計本企業的橫向溝通機制
工具運用練(lian)習：橫向溝通機(ji)制(zhi)表單的使用

3.4 營造良好的溝通文化氛圍
倡導企業宗旨與協作文化
進行文化灌輸的三大手法
根據文化規范跨部門人員行為
互動練習：制定出本企業的跨部門行為規范
3.5 從跨部門溝通關鍵因素入手
樹立共同目標的十項措施
尋找共同利益，根本利益一致，才會形成合力
互動練習：如何從共同利益說服對方
現(xian)場(chang)工具演(yan)練：跨部門溝通計劃表運用

第4單元 沖突處理
4.1 沖突的定義
4.2 沖突的特點
傳染性／侵略性／爆發的突然性／潤滑性／有益性
4.3 沖突產生的原因
信息差異／認識差異／目標差異／角色差異
4.4 沖突的處理步驟
1）確立沖突存在
2）查找沖突來源
3）制定策略方案
4）沖突處理解決
5）評估反饋結果
案例研討：哪個部門的問題
解決(jue)問題的工具模(mo)版

4.5 沖突處理五種策略及適用情境
妥協／遷就／競爭／回避／合作
測試：我的沖突處理類型
4.6 內外共贏是一種選擇
—— 共贏或多贏
—— 你贏我輸
—— 你輸我贏
—— 兩敗俱傷
視頻案例：從不到是
角色扮演：制造業的煩惱
行動計劃

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