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供應鏈管理課程培訓

課程背景：
中國加入世貿組織以來，加快了中國經濟與世界經濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產加工制造中心，中國經濟的高速發展已成為全球經濟的推動力。信息技術、物流技術的發展，將成為帶動全球經濟的一個重要亮點。因此，供應鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式，已成為企業參與市場競爭的重要戰略。
供應鏈管理是核心企業對各節點企業的一種整合，在核心企業和上下游企業之間建立合作伙伴關系，取得競爭優勢。這種整合是鏈上所有企業的管理、技術和運作方式的重構，以便在組織內部和外部創造、轉移和組合知識，并快速有效地體現在產品當中，從而有利于企業更有效地利用其資產擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力，這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當前市場競爭越來越多地體現為供應鏈之間的競爭，因此通過供應鏈管理建立起來的能力，可以有效幫助企業獲得長期的競爭優勢。
*辦公(gong)廳在十(shi)九大前夕公(gong)開發(fa)布《關于積極推進供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)創新與應(ying)用的(de)(de)(de)指導(dao)意見》，這標志著(zhu)現代(dai)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)正式成為國家戰略。企(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)中采購(gou)管(guan)(guan)理(li)是對采購(gou)業(ye)務(wu)過程(cheng)進行組(zu)織(zhi)、實施(shi)與控制的(de)(de)(de)子過程(cheng)。采購(gou)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)關鍵職能(neng)是為企(qi)(qi)(qi)業(ye)獲取合格的(de)(de)(de)外部資源從而保(bao)障(zhang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產，為客戶提供(gong)價值。通過本(ben)課程(cheng)的(de)(de)(de)學習，你將會發(fa)現，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)與采購(gou)管(guan)(guan)理(li)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成本(ben)和效率、創新能(neng)力、緊跟市(shi)場的(de)(de)(de)能(neng)力以及(ji)吸引和保(bao)持客戶的(de)(de)(de)能(neng)力都會產生至關重要的(de)(de)(de)影響。

課程收益：
本課程，可以幫助學員：
.了解供應鏈管理及其戰略
.明確需求與規劃供應
.采購流程及管理的要點
.理解供應商關系管理的重要性
.能夠分析供應鏈管理中的難點并提出解決之道
.學會采購與供應鏈中的績效管理
.能(neng)夠(gou)應(ying)用分析工具，預(yu)防采購與供應(ying)鏈運營中的風險(xian)

課程時長：2天，6小時/天
課程對象：企業分管采購、物流、供應鏈的總經理、副總經理等；企業采購、物流、供應鏈、運營部門的中層管理人員；其它對此課程感興趣的人員。
課程特色：本課程結合企業采購與供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)案例(li)，互動培訓，學以致(zhi)用。

課程大綱
第一講：供應鏈管理概述與戰略
一、什么是供應鏈管理
1. 供應鏈管理的本質
2. 供應鏈管理的演變
二、供應鏈管理的四大目標
1. 建立競爭優勢
2. 支持企業成長
3. 提高盈利能力
4. 確保可持續(xu)性(xing)

三、基于企業競爭戰略的供應鏈管理戰略
1. 產品或服務的需求特征
2. 產品或服務對供應鏈的影響
3. 四個關鍵的供應鏈戰略
4. 確定供應鏈管理戰略的優先品項
案例：某公司供應鏈管理戰略案例
四、構建一體化的供應鏈流程
1. 內部供應鏈流程
2. 外部供應鏈流程
3. 供應鏈管理的關鍵流程（SCOR模型）
案例(li)：某(mou)公(gong)司(si)高效(xiao)供應鏈管理案例(li)SCOR應用

第二講：需求管理
一、需求管理概述
二、明確需求
1. 需求的類型
2. 基于7R目標的需求內容
三、需求預測
四、需求計劃與管理
五、運營計劃與控制(OPC)
六、準時制與精益系統
七、需求管理中的難點及思路
案(an)例：某公司供應鏈的協同需求計劃管理案(an)例

第三講：采購管理
一、制訂有效的采購與供應策略
1. 供應定位模型
2. 各類采購品項的主要特征和策略
二、采購的兩種職能
三、供應商開發與管理
1. 供應商尋源、評估與選擇
2. 供應商績效管理
四、獲取與選擇報價
五、與供應商進行談判
六、合同管理
七、供應商關系管理
案例：某公司(si)的供應商管理戰略案例

第四講：供應鏈管理
一、物流管理
1. 物流管理概述
1）物流“管道”
2）企業的物流
3）物流的戰略作用
4）物流管理外包
2. 庫存管理
1）庫存管理原則
2）供應鏈中的庫存
3. 運輸管理
1）自有車隊還是外包
2）成本核算
3）運輸規劃與組織
4. 倉儲管理
1）自有倉儲設施和外包
2）倉儲規劃與運營
5. 物流管理中的難點和思路
案(an)例：某(mou)公(gong)司物(wu)流管理案(an)例

二、供應鏈績效管理
1. 績效管理概述
2. 平衡計分法
1）平衡計分卡的4個方面
2）平衡計分法的4個不同層面
3. 制定績效目標
1）確定參考點
2）制定目標
4. 制定行動方案
5. 供應鏈實際績效評估
6. 評估供應商績效
案例：某(mou)公(gong)司供應(ying)鏈績效評價體系案例

三、供應鏈風險管理
1. 供應鏈風險概述
2. 對風險的識別與評估
3. 風險預測
4. 風險管理戰略
5. 供應鏈風險管理的難點
案例：某公(gong)司的風險管理(li)

第五講：供應鏈信息化
1. 供應鏈信息化概述
2. 信息化助飛高效供應鏈
3. 信息化難點及解決思路
4. 互聯網+與信息化讓供應鏈管理更精準
案例：某公司信息化應用
案例：基于企業(ye)戰略的供應鏈管理總結

供應鏈管理課程培訓