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企業戰略管理  培訓

課程概要
當今中國企業正面臨著VUCA時代（量子時代）的沖擊，社會、經濟環境中事物呈現出V：易變的、U：難預測、C：復雜的、A、模糊的外顯特征。企業組織的生存環境也越來越變得不確定性、互聯性、動態性，所面臨的競爭壓力空前的、競爭空間多維的、競爭對手多元的……， 如果沒有一個適應新經濟環境正確的戰略概念、全新的量子管理思維以及適應變化的量子戰略系統，任何經營性組織都不會有一個美好的未來。
量子變革戰略課程就是為了企業組織的變革應運而生。
企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)不論大小(xiao)，小(xiao)到幾個人的初創型公司，大到規模(mo)十萬(wan)人的跨國集團，在(zai)今天的VUCA時代（量子時代）所面(mian)臨的問題(ti)雖然復(fu)雜度(du)、多(duo)維性程度(du)不一，但是問題(ti)的本(ben)質(zhi)都(dou)是一樣的。而(er)本(ben)課程內(nei)容(rong)就是針(zhen)對問題(ti)的本(ben)質(zhi)而(er)開發的，適用(yong)于新經濟范疇(chou)類的各類企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織。

課程大綱
第一單元 量子時代中國企業的經營困境
一、世界變得越來越難以捉摸、不可預知
二、新常態與非常態的經營環境差異巨大
三、量子時代企業的經營管理被倒逼變革
四、原有的傳統經營方法手段正無路可走
五、工商管理的理論研究遠遠滯(zhi)后于時代

第二單元  混沌無序中導航儀戰略思維
一、量子變革戰略是人類組織最優戰略
二、混亂交通中優質導航儀的巨大價值
三、面向未來的戰略——裝載導航系統
四、通過戰略導航儀駕馭不確定性結果
五、抵御經濟(ji)形勢停(ting)滯的戰略操作模(mo)型

第三單元 變革戰略中的量子管理架構
一、 性的戰略管理架構決定戰略成敗
二、 團隊的量子智慧調整組織運行效能
三(san)、 構建可(ke)進(jin)化的第(di)三(san)型量子管理系統

第四單元  清掃變革戰略道路上執行路障
一、掃除戰略路徑上執行意識障礙
二、組(zu)織(zhi)學(xue)習法清除組(zu)

講師介紹：唐光照—知名教練領導學專家       
組織教練導師
行為管理專家
量子科學管理賦能專家
「中國首批」國際績效教練。由專為世界五百強CEO做教練輔導的芭芭拉?沃伍德教練導師親授證書。
在國內*高校北大、清華、人大、上海交大、復旦、同濟、廣州中山、浙大、西安交大等院校的工商管理系統中擔任教學工作。
擁有十多年(nian)*企(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)制造管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和采(cai)(cai)購物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)高層(ceng)運作經驗(yan)。1997年(nian)受企(qi)業委派至日本豐田公司學習半年(nian)，是國內第一批全(quan)面系統(tong)學習精(jing)益化(hua)企(qi)業、采(cai)(cai)購與(yu)(yu)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)企(qi)業學員。后曾多次應邀到日本、*等(deng)等(deng)參(can)加制造管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研討，有豐富的(de)生(sheng)產(chan)制造管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)和采(cai)(cai)購物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升的(de)導(dao)入經驗(yan)。專注于制造型企(qi)業診斷、采(cai)(cai)購與(yu)(yu)供應鏈(lian)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技術與(yu)(yu)生(sheng)產(chan)力提升、業務流程分析與(yu)(yu)優化(hua)。

服務客戶
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