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集團產融戰略培訓

課程對象
1、各類實體企業、產業投資公司董事長、總經理、副總經理等企業中高層管理人員；
2、會計師事務所、金融、證券、投(tou)資等(deng)行業(ye)高級管理人員(yuan)和專(zhuan)業(ye)人員(yuan)。

課程內容
【1】宏觀金融經濟、產業環境與產融結合模式
1、2019經濟金融形勢與產業發展趨勢；
2、對產融結合的新認識，產融發展八大模式；
3、產融結合的探索與集團資本戰略；
4、集團金控平臺與產業并購整體策略；
5、跨越發展模式：產融結合的發展境界，資本戰略與資本模式；
6、產融結合對集團運營的深度滲透，挑戰及管理協同；
7、大(da)產融結合(he)“五個維度(du)”，超級產融結合(he)六層次：數據金融戰(zhan)(zhan)略、戰(zhan)(zhan)略性新興產業(ye)布局(ju)與企業(ye)大(da)資本池運作。

【2】產融結合與集團的整合協同與金融控股平臺運作：
1、產融結合大數據時代投融資五維規律：產融并購、資本經營、金融化模式等；
2、產融結合三項項目布局（生存、孵化、資本）與產融結合七大商業思維；
3、產融結合之整合協同效應
4、產融結合中的集團三維度縱向協同
5、產融結合中的集團內部板塊橫向協同
6、金融控股平臺的項目運作：融資租賃、擔保、保理、典當、小貸、基金、信托、基金運作；
7、基于(yu)供應鏈的超(chao)級產融結合(he)模式；

【3】四金”作用于四鏈案例分析
四金”作用于四鏈—金融產品，金融信息，金融技術，金融人才的作用于企業的價值鏈，供應鏈，產業鏈，生態鏈（對價值鏈的改造、對企業內部供應鏈的改造、對企業外部供應鏈的改造）；
1、“四金”作用于四鏈—金融產品，金融信息，金融技術，金融人才的作用于企業的價值鏈，供應鏈，產業鏈，生態鏈
a)“四金”對價值鏈的改造
b)“四金”的企業價值鏈改造
c)“四金”對企業內部供應鏈的改造
d)“四金”對企業外部供應鏈的改造
e)基于供應鏈的超級產融結合模式
f)“四金”對產業鏈產融結合的推動
g)“四金”對生態鏈產融結合的推動
2、集團常見產融結合平臺功能分解
3、新時期產融結合重在對四種狀態的流轉
4、全面深改下產融結合新任務
5、產融結合大趨勢
a)金融產品，信息，技術，人才改造價值鏈
b)金融產品，信息，技術，人才改造供應鏈
c)金融產品，信息，技術，人才改造產業鏈
d)金融產品，信息，技術，人才改造生態鏈
6、高產融結合能力集團的過去與未來
7、中國產融結合發展趨勢
8、全面深(shen)改(gai)背(bei)景下的產融結合的深(shen)度應用(yong)——服務于產業整合

【4】產融結合與金控平臺的工具與模式選擇： 
1、融資方式：間接融資
企業信用貸、存貨質押、證劵抵押、不動產抵押、票據貼現、典當融資、賣方信貸、可轉讓存單、消費貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專利技術貸、個人信用貸、項目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融機構信貸、民間借貸、出口保理、國外銀行貸、國際貿易融資等。
2、直接融資：
私募債、企業債、公司債、商業票據、債務融資工具（中期票、定向債、短融券等）、VC/PE、IPO融資（創業板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增發、公開增發、內部融資、合作經營、私募基金等。
3、大數據融資與綜合創新融資：
集合債、集合票據、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產證券化、REITS、引導基金、并購基金、曲線并購重組、多元融資平臺、產業鏈融資、供應鏈集合融資、貿易信用融資、個人綜合貸款、經營創新融資、投貸聯動、內保外貸、項目開發集合貸、網絡綜合貸、商會協會貸、系統分折融資、政策互助擔保貸、國家創新基金、國際金融市場融資、金融衍生工具等。
4、項目融資模式：
資金拼盤模式；TOT、TBT、BOT融資模式；
BT融資模式；軌道物業模式；BDOT融資模式；
5、上市融資模式；信托資金融資模式；金融租賃融資模式創新；
6、整體招租、經營權買斷、合作開發融資模式創新；
7、經營模式整合十大產融模式:
品牌連鎖資金池、戰略供應商資金池、大客戶信用整合、免費經營大數據、價值并購、核心價值員整合、技術價值整合、供應鏈平臺整合等；
8、十大股權融資與八大特種債權融資模式：
天使VC、引導基金、私募PE、產業基金、產業鏈并購、技術并購、大數據資源整合、戰略重組、IPO融資、上市并購等；貿易平臺貸、信用連保貸、小貸經營聯合、供應鏈融資平臺、中小企業私募債、價值孵化融資、債權并購貸、債權分拆貸款等；
9、產融結(jie)合與(yu)金控平臺的(de)工具與(yu)模(mo)式選擇綜(zong)合案例分析。

【5】產融結合模式創新、金控平臺運營實務
1、產融結合模式模式創新；
2、三類新能源項目投資策略與案例分析（1-3實操分析）；
3、供應鏈金融投資策略與案例分析（1-5實操分析）；
4、保理業務投資策略與案例分析（1-5實操分析）；
5、融資租賃業務投資策略與案例分析（1-6實操分析）；
6、政策需求驅動下產業資本：大項目并購、技術并購、國際并購、戰略并購 ；
7、產業鏈投資并購與國聯并購案例分析；
8、行業并購基金運作與行業并購投資三大案例分析；
9、戰略投資十大融資模式創新、大數據資源戰略與項目金融化商業模式構建；
10、國內企業新三板、中小板、創業板、主板IPO與海外上市運作；
11、大健康、物流、貿易、食品、酒業等產業商業模式與金融模式創新；
12、金控平臺運營實務（一、二、三）；
13、”國際化、品牌化、全(quan)域(yu)化、產業(ye)化、聯(lian)動化、品質化”下的金控(kong)平(ping)臺的價值投資(zi)。

【6】產融結合、金控平臺打造：供應鏈金融創新模式、基金項目及案例分析   
1、銀行業務新領域供應鏈金融分析；
2、基于農業生產XX企業供應鏈融資模式及相關方案分析；
3、XX融資租賃在供應鏈金融中的幾種業務模式分析；
4、XX電子商務物流與供應鏈金融案例分析；
5、XX在線供應鏈金融：數字化時代的供應鏈金融解決方案；
6、XX供應鏈金融創新案例研究——XXX、XXX模式；
7、基于產業互聯網的供應鏈金融創新路徑；
8、供應鏈金融與互聯網金融創新案例分析；
9、外貿綜合服務中的融資與供應鏈金融服務；
10、XXX汽車配件制造商供應鏈金融解決方案；
9、XXX行業供應鏈金融創新融資模式及案例分析；
10、基金項目投資與運營創新。

【7】產融結合思維與金控平臺打造領導力
1、產融結合的十大管理邏輯；
2、產融結合思維、價值思維、大數據思維、信用思維、基金思維、股權思維、金融化思維；
3、金控平臺：產業投資、資產增值、資本估值與價值分析；
4、管理者產融結合商業思維架構突破、資本規劃、資本運營與資本執力能力；
5、資本裂變與績效驅動、管理信息與人力資本的協同；
6、金控平臺：科技與金融、產融結合創新模式；
7、部門管理的金融意識與資本管理KPI；
8、金融戰略、職能戰略與資本思維突破；
9、集團化金控平臺運營模式升級與資本領導力提升；
10、互聯網+中國企業家金融思維升級；
11、如(ru)何制定企業(ye)的新產融戰略。

集團產融戰略培訓