《HR新視野：源自華為與BAT的組織發展OD實踐》
講師：程(cheng)功 瀏覽(lan)次(ci)數：2582
課程描(miao)述INTRODUCTION
華(hua)為(wei)與BAT的組織發展OD實踐培訓(xun)
培訓講師：程(cheng)功
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為與BAT的組織發展OD實踐培訓
【課程背景】
V.CA 時代，企業未來商(shang)業環境高度不確(que)定，技(ji)術破壞式(shi)創(chuang)新(xin)、人才流動直接帶(dai)來了組織(zhi)的快速迭代和(he)靈活變化，“新(xin)經濟、新(xin)商(shang)業、新(xin)組織(zhi)”日益(yi)受到管理者的重視。
.組織如何(he)應對日(ri)趨復雜的(de)外部環境？
.如(ru)何有(you)效承接(jie)未來發(fa)展戰略(lve)？
.如何讓組織擁有面對變(bian)化的能力(li)？
這需(xu)要組織(zhi)(zhi)發(fa)展和各級管理(li)者進化組織(zhi)(zhi)、轉變思路(lu)，尋(xun)找到合適的(de)方法。本次課程將從對未來商業環境分析出(chu)發(fa)，確定新(xin)經濟時代組織(zhi)(zhi)發(fa)展的(de)模式與(yu)設計(ji)思路(lu)，結合BAT、華為、大量一線(xian)互聯網和標(biao)桿企(qi)業正在進行(xing)的(de)探(tan)索(suo)和實踐(jian)案例(li)，*的(de)國(guo)內(nei)外OD理(li)論的(de)內(nei)化與(yu)分析模型，為ODer、各級管理(li)者提(ti)(ti)(ti)供組織(zhi)(zhi)設計(ji)思路(lu)，提(ti)(ti)(ti)升組織(zhi)(zhi)治理(li)能(neng)力(li)，為組織(zhi)(zhi)干預和變革提(ti)(ti)(ti)供整套方法。
【課(ke)程特色(se)】
理論(lun)與實(shi)操結合：將知識點（模型、工具、先進理念）分(fen)析細化、深入講解，并結合名(ming)企案例充分(fen)展開(kai)，給學員充分(fen)互動和(he)獨立思(si)考時間
體驗式培訓：六大情景(jing)演練(lian)親身(shen)體驗如何設計(ji)企業(ye)組織發展方案(an)并實施落地
對(dui)標(biao)名企(qi)：掌握華為、BAT、大量一(yi)線(xian)互聯網和標(biao)桿企(qi)業(ye)等名企(qi)OD實戰方(fang)法體系(xi)
【學習對(dui)象(xiang)】
HR管理者：希望從組織發展(zhan)角度(du)系統解決問(wen)題的HR、HR 經理、HR 總監
企業高(gao)管：CEO、副總(zong)、總(zong)監、各級業務管理者、意向(xiang)了解或(huo)轉型 OD 的(de)業務管理者、經(jing)理、組織發展 OD 咨詢顧問
【課程內容】
一(yi)、OD是什么？
1.大環境在發生什么變(bian)化？為什么掉頭向下？
.互聯網(wang)下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線(xian)
.互聯網公司的自(zi)我(wo)救贖
【案例】裁員和(he)杯酒釋兵權
【案例(li)】京東：自我救贖 【案例(li)】to C or to B to G？
.互聯網進(jin)入“中年時代”
.對管理者現有(you)的領導力全面(mian)的挑(tiao)戰開(kai)始！
.互聯網(wang)下半場：從(cong)公司+個人雇(gu)傭，變成平臺+個人合伙
2.從企業發(fa)展(zhan)(zhan)、職業發(fa)展(zhan)(zhan)、方法(fa)論看(kan)人力資源
3.OD是什么(me)？OD有(you)哪(na)些內容(rong)？OD與其他(ta)模塊的關(guan)系與區(qu)別？
4.兩大視角看OD；國(guo)內OD實踐(jian)環境(jing)和(he)企業OD水平盤點；
5.傳統企業與(yu)互聯網戰略視角(jiao)和思維，有哪(na)些不同(tong)？
.為什(shen)么要(yao)提戰(zhan)略變革，組(zu)織先行
.互聯網(wang)的戰(zhan)略思考出發點：從產業(ye)驅動到愿景驅動
.關注用(yong)戶(hu)：用(yong)戶(hu)的生態價(jia)(jia)值(zhi)，高于單一產品價(jia)(jia)值(zhi)
.如何布局(ju)？從(cong)構建核心(xin)競爭力(li)到借力(li)生態能力(li)圈(quan)
【模型】工具(ju)：價值網絡示意圖
【案例】BAT的生態(tai)圈
.在價(jia)值(zhi)網中生(sheng)存，追求生(sheng)態共贏：結構效(xiao)(xiao)率>執行效(xiao)(xiao)率、競(jing)爭(zheng)效(xiao)(xiao)率
.如何理解競爭？追(zhui)求多點、動態競爭
.如(ru)何理解(jie)優勢(shi)？追(zhui)求(qiu)短期競爭優勢(shi)
.重新(xin)打造動(dong)態的核心能力？機會往(wang)往(wang)出現在(zai)組織的邊界
二、組織(zhi)設計(ji)原理：如何面向未(wei)來和(he)客戶？
原則1：讓(rang)組織面向(xiang)用戶(hu)
【模型】三位(wei)一體的價值圖(tu)：
將用戶反饋引入(ru)組織，讓變(bian)化發生，打造價(jia)值的三位一體
原則2：對(dui)組織進行(xing)能力(li)定位
【模(mo)型(xing)】組織資(zi)源模(mo)型(xing)
【模(mo)型】組織(zhi)優(you)勢的模(mo)型
【情景演(yan)練】幾種不同(tong)組織類型的企業發展方(fang)式(shi)路徑圖
原(yuan)則(ze)3：給組(zu)織(zhi)劃界：用戶(hu)在哪里，組(zu)織(zhi)邊(bian)界就在哪里！
原(yuan)則4：讓組(zu)織面向(xiang)內(nei)部(bu)客戶(hu)
.縱向：鏈(lian)接戰略與執行，上下一(yi)心；
【工具】戰略地圖(tu)
.橫向：優化(hua)分(fen)工與協(xie)作，并肩作戰
【工具】RASIC職責梳(shu)理工具
【工具】跨(kua)部門(men)合作項(xiang)目運作機制全視圖
三(san)、組織結構選型：如何配置資源？
1.過去(qu)50年組織結構(gou)變革的要點(dian)
2.常見的企業形態的演(yan)變階段與規律
3.組織選型：資源配置(zhi)及組合
.直線(xian)職(zhi)能組織；
.流(liu)程型組織(zhi)案(an)例：
【案(an)例】騰訊發展歷程(cheng)與變(bian)革復盤
.客戶型組(zu)織：前中后(hou)臺(tai)的組(zu)織探索
【案例】美(mei)軍(jun)、google、阿里
4.未來已來：網絡組織(zhi)的特(te)點(dian)
【案例】Zappos合弄制架構
四、組織治理：如何提(ti)升效率？
1.重新認(ren)識組織：組織是如何運行的？
.組織運行的規(gui)律：結構決定(ding)行為、熵、群體思(si)維盲區
.如何進行組織治理？
四大(da)問題(ti)：山頭、腐(fu)敗/低效、懶惰(duo)/不(bu)作為、盲點
四(si)大杠桿(gan)：機(ji)制、權力(li)、資源(yuan)、信(xin)息(xi)（決(jue)策(ce)）
兩大表現形式：水平(ping)與垂直(zhi)
【情(qing)景演練】水平(ping)與垂直的測試(shi)
【情景演練】測試你組織的熵
.常見(jian)錯誤的應(ying)對措施
2.如何給(gei)組織賦能？
賦(fu)能(neng)的(de)層次與內容：
【模型】組織授(shou)權模型
【案例】京東、華為和今日(ri)頭條(tiao)如何實(shi)現(xian)賦(fu)能
3.如何激活組織資源？
.人才：弱勝強(qiang)、小勝大的“資源配置”方法
【案例(li)】如何盤活存量的內部人才(cai)市場？
【案例】中興人才資源的(de)可視化實踐
.時間：組織不可(ke)替(ti)代的資(zi)源
【模型】組織時間分(fen)配模型
4.如何激活(huo)(huo)組(zu)織決策活(huo)(huo)力(li)？
.A. 如何優化決策程序？
B.如何解(jie)決決策調(diao)整(zheng)中的認知沖突？
C.如何決策調整(zheng)中的情感沖突？
D. 組織決策的(de)長效(xiao)機制：華為(wei)和阿里的(de)探(tan)索
5.如(ru)何(he)激活組(zu)織機(ji)制活力？
.內(nei)部市場化
.內部(bu)(bu)競(jing)(jing)爭： 內部(bu)(bu)灰度(du)競(jing)(jing)爭、藍軍和(he)紅軍
.回到更高一層
.從下而上創新、從上而下整(zheng)合
【案(an)例】QQ秀(xiu)、游戲、微信紅包(bao)，怎么這么多新產品出現(xian)？
.分拆小團(tuan)隊(dui)(dui)、虛擬團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)特種部隊(dui)(dui)
.獨立孵化：想創新，離老板越遠越好(hao)；想增量改革(ge)，離總部越遠越好(hao)；
【案(an)例(li)】廣州(zhou)的微信
【案例(li)】亞馬遜kindle
.重新(xin)選(xuan)(xuan)擇愿景(jing)、重新(xin)選(xuan)(xuan)擇路線
五、組(zu)織(zhi)干(gan)預與變革
1.體驗群體動力的藝術
【情景演練】重建(jian)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)的鏈(lian)接
1.組織干預(yu)有哪些方法？ 個人層(ceng)面(mian)：教練(lian)技(ji)術、roadmap
2.組(zu)織干預有哪些方法(fa)？ 團隊層面：
.團隊角色模型(xing)：診斷團隊，比診斷單個(ge)人更有用
【工具】*團(tuan)隊模型 【情景演(yan)練】團(tuan)隊的角(jiao)色評估
.復盤(pan)：積累團(tuan)隊經驗，提升學(xue)習曲(qu)線的方法(fa)與(yu)步驟
.虛(xu)擬(ni)團隊(dui)(dui)：如何在企業(ye)中運(yun)用(yong)非正(zheng)式的虛(xu)擬(ni)團隊(dui)(dui)？
.行動學習：突(tu)破業務瓶頸
【案例(li)】騰訊(xun)新攀登計劃 【案例(li)】廣州移動val.e+
.贊賞式探詢(xun)：調(diao)動團隊(dui)氣(qi)氛的方(fang)法(fa)
.企(qi)業教(jiao)練/教(jiao)練式工作坊：提升(sheng)老板，才能提升(sheng)公(gong)司！
.游(you)學(xue)：請進來，送出(chu)去！
4.組織盤點與人才(cai)盤點
【案例】華為和(he)(he)騰(teng)訊的人才(cai)盤點實踐和(he)(he)工(gong)具
5.組織有效性診斷
【工具】V-top模型
6.如何主導組織(zhi)變革？
.觀(guan)念博弈：“破(po)(po)山中賊易，破(po)(po)心中賊難”
.利益(yi)博弈：增(zeng)量or存量？打江山易，守江山難；“屁股決定(ding)腦袋”
.人際(ji)博(bo)弈：一將功成萬骨枯
.代(dai)際博弈(yi)：一(yi)代(dai)人(ren)有(you)一(yi)代(dai)人(ren)的(de)(de)文化，一(yi)代(dai)人(ren)有(you)一(yi)代(dai)人(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)
【工具】科(ke)勒變革八步法 【情景演練】如(ru)何說服公司推動變革？
7.如何搭建組織干預的(de)方案？組織結構調整(zheng)實(shi)操經驗(yan)指引
8.如何(he)改變組織心智
.鏈接未來價(jia)值(zhi)、重構(gou)愿景
.避免幸存者偏(pian)差
.建立(li)善于(yu)“忘卻”的組織(zhi)！
.回到初(chu)心
.從自我反省，到組織集(ji)體反省！
.領導者對團隊能力場的把握，是推動創新的關(guan)鍵(jian)！
【講師介紹】
程功老師
.13年一線(xian)大型互聯網人(ren)力資源管(guan)理經驗
.騰訊人力資源(yuan)總部 組織發展經理(li)（COE角色）
.中國手游娛樂集團(tuan)（*納(na)斯(si)達克上市公司）人(ren)力資源總監
.中興通訊 人力資源規(gui)劃經理
.在(zai)組織發展、股(gu)權設計、薪酬設計和績效管理(li)方面有長(chang)期積累和豐(feng)富實操經驗(yan)
.精通人力(li)資(zi)源理論，具備(bei)很(hen)強(qiang)的(de)方法論、豐富的(de)實際操(cao)作經(jing)驗(yan)和(he)很(hen)強(qiang)的(de)大局觀(guan)，擅(shan)長咨詢和(he)實操(cao)雙(shuang)重經(jing)驗(yan)與能力(li)
特別聲(sheng)明：主辦(ban)方保留對(dui)課(ke)程(cheng)信息（包括價格、日(ri)期、地點(dian)、師資、課(ke)程(cheng)安(an)排和其(qi)他細節等）進行調整的權利(li)。
華為與BAT的組織發展OD實踐培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236707.html
已開課時間(jian)Have start time
- 程功
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