《數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊》
講(jiang)師(shi)：徐晶勁 瀏(liu)覽(lan)次數：2564
課程描述INTRODUCTION
數據化招聘體系建(jian)設公開課(ke)
培訓講師：徐晶勁
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
數據化招聘體系建設公開課
【課(ke)程背(bei)景(jing)】
人力資源領(ling)(ling)域正在經(jing)歷著(zhu)一(yi)場前所未有的科技(ji)革命。隨著(zhu)大數據時(shi)代的來臨，如何將(jiang)數據分析應用到人才招聘中(zhong)去(qu)？數據到底能不(bu)能幫助HR推動高(gao)效(xiao)招聘決策(ce)？你(ni)是否(fou)也(ye)正經(jing)歷著(zhu)科技(ji)變革給(gei)人力資源領(ling)(ling)域帶來的挑戰：
如(ru)何使招聘與公司的業務發展和戰略(lve)有(you)效結合，并具(ju)有(you)前瞻性(xing)？
如(ru)何與(yu)業務(wu)部門共(gong)同制定合理招(zhao)聘計劃，并優化人才結構？
如何選(xuan)擇合適的招(zhao)聘模式，制定相應的招(zhao)聘關鍵(jian)績(ji)效指標？
如何(he)基(ji)于數(shu)據(ju)和體系(xi)完善招聘流程、提(ti)升招聘人員(yuan)能(neng)力，提(ti)高招聘效(xiao)率(lv)？
本次課程緊(jin)跟時代趨(qu)勢，使數據及獵頭思(si)維貫穿(chuan)于整(zheng)個招(zhao)聘(pin)體系中(zhong)，打造專屬你的高效招(zhao)聘(pin)能力(li)！
【課程內容】
一(yi)、戰略(lve)性招聘(pin)的內容(rong)和含義
1.企業戰略和組織能力
2.戰(zhan)略性招(zhao)聘(pin)和招(zhao)聘(pin)策略
3.案例分析(xi)：從戰略地(di)圖看人(ren)才招聘(pin)
4.戰略性招(zhao)聘團(tuan)隊的角色
二、招(zhao)(zhao)聘規劃和招(zhao)(zhao)聘計劃
1.招聘(pin)計劃(hua)和預(yu)算的制定
2.各種招(zhao)聘(pin)模式的優劣勢分析和選擇
三、數(shu)據化的招聘(pin)體系(xi)
1.小組討論：招聘關鍵(jian)績效指標的(de)制定（招聘有效性(xing)的(de)衡量）
2.數據化分(fen)析和(he)管理招聘渠道
3.招聘系統和人(ren)才數據庫(ku)
4.數據化(hua)分析和提升候選人體驗
5.雇主(zhu)品牌的建立和推廣
6.數據化分析和提(ti)升招聘(pin)人員的能力(li)
四、專(zhuan)業化的社會招(zhao)聘流程(cheng)和(he)方(fang)法
1.職位(wei)需求(qiu)分析
需(xu)求(qiu)分(fen)析前需(xu)要做的準備工作
小(xiao)組討論：全面(mian)精準的職位需求(qiu)分析
2.人才訪尋
小組討論(lun)：高管和關鍵人才的訪尋方向及思(si)路(lu)
人(ren)才市場分析和人(ren)才地圖
主(zhu)要招聘渠道的*實踐
3.初次電(dian)話溝通(tong)
電話溝通前的準(zhun)備工作(zuo)
電話溝通(tong)的技(ji)巧
4.面試(shi)和(he)人才評估
能力模型和人才畫像
人才評估方法
結構化(hua)行為面試
5.薪(xin)酬談判
小(xiao)組討論：薪酬建議的方法和(he)工具
小(xiao)組討論：薪酬談判的成功和失敗案例
全(quan)面(mian)薪(xin)酬(chou)體(ti)系和薪(xin)酬(chou)談判技巧
6.背景調查
背景調查的(de)原則和步驟
背(bei)景調查的內容和信(xin)息來源
背景(jing)調查的實施
7.Offer后(hou)管理
小組(zu)討論：錄用(yong)后跟進的成功和失敗案(an)例
錄用后的(de)有效跟進
五、同頻共振的校園招聘方(fang)法和(he)*實踐(jian)
1.人才定位和(he)招(zhao)聘策(ce)略(lve)
2.校企關系
3.宣(xuan)傳內(nei)容和(he)宣(xuan)傳渠道(dao)的創新
4.面試評(ping)估
【授課導師】—徐晶勁老師
GHR金牌講師
曾(ceng)任科銳國際招聘(pin)流程外包總監
曾任科銳國(guo)際(ji)獵頭服務化工能源行(xing)業(ye)負責人
曾任科銳國(guo)際(ji)區域總(zong)監
復旦(dan)-麻(ma)省理工國(guo)際(ji)MBA碩士學位
職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)歷：擁(yong)有20余年豐(feng)富(fu)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)驗(yan)，曾在(zai)國(guo)(guo)企(qi)和外企(qi)從事采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、研發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、市場研究、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等工(gong)作，熟(shu)悉企(qi)業(ye)運營流程。后加入科銳國(guo)(guo)際(ji)，領導團隊(dui)服(fu)務(wu)于*、英(ying)國(guo)(guo)石油、阿里(li)巴巴、華為(wei)等國(guo)(guo)內(nei)外知名企(qi)業(ye)，積(ji)累了(le)豐(feng)富(fu)的(de)中高端人才招(zhao)(zhao)聘和招(zhao)(zhao)聘項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)。自2008年起開始為(wei)企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)(zhao)聘團隊(dui)、業(ye)務(wu)面試官和獵頭公司顧問進(jin)行(xing)招(zhao)(zhao)聘和面試領域的(de)培訓。同時(shi)也是浙江大(da)(da)學(xue)、南京航空航天大(da)(da)學(xue)等知名院校，和華東理(li)(li)工(gong)大(da)(da)學(xue)、國(guo)(guo)科大(da)(da)等MBA項目(mu)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)導師。
講授(shou)課(ke)程(cheng)：
《招聘戰略與招聘計劃制定》
《職位需求分析(xi)與人才訪尋》
《人才選拔與面試評估》
《薪(xin)酬談判(pan)與背景調查》
《與(yu)用人經(jing)理(li)有效合作(zuo)》
《候選人全過程管理(li)》
《校(xiao)園招聘項目管理》等。
服務企業：阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險、產險、科技、陸金所）、順豐、中車、上汽、一汽大眾、博世、蒂森克虜伯、寧德新能源、新松機器人、特變電工、協鑫、世茂、龍湖、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、太平洋保險、宜信、諾亞財富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、海康威視、海爾、方太、顧家家居、同程藝龍、商湯科技、唯品會等。
特別聲(sheng)明：主辦方保留(liu)對課程(cheng)信(xin)息（包括價(jia)格、日(ri)期、地點、師(shi)資(zi)、課程(cheng)安(an)排和(he)其他細節(jie)等）進行(xing)調(diao)整的權利。
數據化招聘體系建設公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236717.html
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