課程描述INTRODUCTION
領導效能與權變藝術課程培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
領導效能與權變藝術課程培訓
【課程收益】
移動互聯網影響著當今員工的行為模式和心靈觀念的改變,作為現任的引領者或有抱負的領導者必須適應這一新現實,要想取得成功,擴大自己和企業的影響力,就參加《領導效能與權變藝術》的訓練吧!本課程由20多年世界500強企業總經理實戰經驗的許文老師開發,對領導效能及領導風格和情景領導進行深入淺出的培訓,使學員能夠建立整體的領導意識,基于不同情景實施靈活高效的領導行為,提升領導者的領導效能!
【課程對象】董(dong)事長、總裁、HRD、政府(fu)領導商界領袖
【課程大綱】
第一單元:領導者的思維模式
一.領導力測評
二.三維解析領導力
三.領導者如何“謀”與“斷”
四.領導者決策三步法
五.領導的系統思考法
六.資源整合思維
七.互聯網領導思維調整
案(an)例:中海,項目考(kao)核暨(ji)用人之策;
第二單元:領導效能內涵
一.戰略思想格局
二.調整下屬觀念
三.領導能力轉換
四.領導效率提升
五.領導效益擴大
視頻《亮劍》解析:如(ru)何提升領導格局
第三單元:團隊領導者自我認知
一.領導者角色與定位
二.認知在團隊的角色
三.領導者職責與擔當
四.互聯網時代領導角色變遷
案例研討:如何(he)認知(zhi)團隊的(de)期望值
第四單元:提升領導效能“*”
一.自我超越
二.大公無私
三.修正自己
四.擔當與責任
五.深惡不能痛絕
視頻《西點軍(jun)校訓練》《萬物之(zhi)首》解(jie)析:如(ru)何提升領導效能
第五單元:領導風格與權變藝術
一.領導者的“權”與“變”
二、團隊部屬診斷技術運用
二.不同部屬如何轉換領導風格
三.組織的負面影響處理技巧
四.領導者如何化“危”為“機”
案例研討:不同(tong)類型下屬領導藝術運(yun)用(yong)
第六單元:領導團隊提升執行效力
一.如何打造團隊的靈魂
二.團隊建設六法則
三.團隊的整體效能
四.如何帶領團隊增強凝聚力
五.團隊合作藝術運用
六.團隊任務分配技巧
視(shi)頻《亮劍》解析(xi):團隊(dui)精神(shen)打造(zao)之術(shu)
第七單元:基于項目目標達成執行力
一.正確設定團隊目標的方法
二.有效分解上級目標的方法
三.為目標制訂詳細的行動計劃
四.進行績效目標評估、改進和激勵
五.目標訓練——“行動計劃執行表”演繹
六.互聯網時代激勵五劍譜與四步心法運用
案例:Leadership Plana;
第八單元:部屬教導與溝通提升組織效能
一.如何提高部屬自主意愿
二.部屬培育的有效教導方法
三.教練技術運用技巧
四.“問題員工”的輔導溝通方法
五.解除員工的抱怨技巧
六.讓部屬形成習慣,做到無為而治
七.如(ru)何掌握部屬的(de)挫折耐(nai)度
領導效能與權變藝術課程培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 許文
領導力內訓
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其(qi)超
- 企業核心領導力 田(tian)中沛(pei)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周(zhou)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉