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要成為一位有效的管理者，領導力是主要的關鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發揮潛力，全心投入，卻非領導難竟其功，領導的地位來自權利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領導的好壞，來自被領導者的表現，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領導者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發工作的動力，引導變革的產生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領導文化及領導風格有*的關系，本課程的目的亦在于此，剖析領導的角色，領導之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產生的影響，魅力領導的來源與特質，不同領導情境的技巧，帶心與激勵的處方，務使全面提升的結果，能夠適應企業目前以及未來的需要。

 

革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華

把握管理者與領導者的區別

掌握管理與領導力的區別

了解領導者的定位與認知

了解領導者的魅力來源與特質

掌握領導力提升的主要途徑及實踐應用方法

運用領導力提升員工績效

 

案例分析，分組討論、演練、分享、引導共創

6-7小時

 

一、何謂領導力？

領導力與管理力的區別

身為領導者的四件大事

二、領導者價值觀

領導力素質一二三四

視頻分析：從亮劍看領導力

價值觀領導四步驟

卓越領導的五種行為習慣

 

一、愿景的概念

1、愿景的基本概念

2、愿景應具備的五個要素

二、愿景的設定

1、愿景設定**步：回顧過去

2、愿景設定第二步：自我挖掘

3、愿景設定第三步：設想未來

4、愿景設定第四步：畫面定格

5、愿景演講：喚起內心的行為標準

 

一、組織驅動三要素

1、建立信任

如何建立組織信任力

2、促進組織協作

（1）認識團隊

（2）團隊協作的主要特征

（3）視頻分析：團隊協作

（4）如何促進有效的組織協作

（5）團隊協作的三個要素

3、增強他人

（1）增強員工發展的幾種重要途徑

（2）領導者如何扮演好幾種增強途徑的角色

（3）員工能力發展的關鍵技巧

 

一、感召力建設的兩種基本途徑

1、以身作則

（1）以身作則對于團隊的促進作用

視頻分享：以身作則

（2）以身作則的兩大作用

（3）庫澤斯領導力法則

2、激勵人心

（1）員工的三大核心需求

（2）各類激勵理論與策略

（3）人才類別與有效激勵舉措

 

1、夢想家

2、傳播者

3、激勵大師

4、終身學習者

5、專家

6、行動者

7、樂觀主義者

8、策略家

9、導航者

10、整合高手

11、高效者

12、*