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向解放軍學習培訓班

導言：
從解放軍中走出的中國企業家群體
互聯網的上半場與下半場 
創新與工匠

目錄：
法則一          恪盡職守
法則二          信仰組織
法則三          懂得服從
法則四          不發牢騷
法則五          能打勝仗
法則六          百煉成鋼
法則七          勇于承擔
法則八          培養部屬
法則九          不搞宗派

大綱：
法則一          恪盡職守
明確位置是人生第一要務
職場位置感覺   按本色做人按角色做事
是士兵就要履行士兵的職責 —— “打好這份工”
是戰士就要隨時聽從指揮員的命令
解放軍憑什么號令三軍？
體系、標準、績效
想你該做的，說你該說的，  
做你份內的，改你做錯的。
正確做事，根本的是按崗位做事
1、做正確的事:
2、用正確的態度:
3、用正確的方(fang)法(fa)做事

法則二          信仰組織
認同組織       把自己變成組織需要的人
接受灌輸     企業文化靠灌輸
只有“傻子”才能成功 
上帝不為難頭腦簡單的人   稻盛和夫 曾國藩
信仰是由“信”和“仰”組成的。
西點 VS 黃埔
世界上所有優秀的組織都不是挑選最優秀的人，
而是選拔培養最合適的人。
中國人太聰明,所以5000年都受窮。做好企業的關鍵是‘要把聰明人規范起來’,華為越往前走,越是要脫離那些英雄造時勢的年代。 
任正非

法則三          懂得服從
服從上級是服從制度  —  組織的運轉靠制度
服從上級是服從組織  —  從信息占有、經驗以及能力上講，
領導正確的概率高于部屬
服從上級是服從人  —  抑制人性惡、張揚人性善
服從上級是尊重自己  —  服從是領導力的培養和鍛煉
中國人的文化特點，是太愿意蔑視權威，不懂得服從。
聽班長的與聽軍長的一致性
要想干得好，班長得匯報；
班長不匯報，連長咋知道？   
成功者善于把遇到的每個上級
—— “班長”都變成自(zi)己成長中的伯(bo)樂。

法則四          不發牢騷
什么是落后戰士？
發牢騷，不講怪話，議論他人，懷疑組織和領導
不發牢騷、不講怪話 ——  壓力要合理釋放
我們的隊伍向太陽   —     飽含激情是成功的前提
山不過來我過去   —    改變自己是職業生涯的良好開端
成熟表現于(yu)忍(ren)耐 —    受得了委屈才(cai)能成就大事(shi)

法則五          能打勝仗
“賺錢才是硬道理” —— 讓業績說話
行動比態度重要   —  想干、能干、干成
士氣比武器重要 —   人生的失敗常常在于膽怯
成都軍區司令李世明：
無論將軍還是士兵，誰先到給誰立功！
軍隊是打仗的，能打勝仗是硬道理
企業是賺錢的，利潤是企業的命脈
要像軍人一樣捍衛企業
在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。   任正非
行動比態度重要  想干、能干、干成、干好事
做事需要“三團”
團結能人做大事;
團結好人做實事;
團結小人不壞事。
執行前，最重要的是決心
執行中，最重要的是速度
執行(xing)后，最重(zhong)要(yao)的是結果

法則六          百煉成鋼
百煉成鋼
第一，你是組織堪用之才。因為你至少還是塊鐵，如果是塊木頭一煉就成灰了。你還是人才。
第二，“鋼”是結果，而百煉是個過程。沒有這個“煉”的過程，你永遠是塊“鐵”，是個毛坯，是塊“料”，而不是才。
如何百煉？
人生沒有彩排     ——    批評使人進步
成熟表現于忍耐  —    受得了委屈才能成就大事
把優秀作為一種習慣 ——  干一行、愛一行；愛一行、鉆一行
成功人士生命中不可或缺的     兩個人  
第一個是貴人
第二個是小人
什么是能耐
能耐，就是能夠忍耐
成功是熬出來的      ——  受不了委屈當不了干部
要受得了委屈，聞得了屁臭。
合理(li)的要求是鍛煉，無理(li)的要求是磨練(lian)。

法則七          勇于承擔
從組織的層級構建角度看，領導意味著責任。對管理者、骨干的*要求是，能夠按照崗位所賦予的權利，擔負起與之相對應的責任，也就是權利與責任（義務）的對等。
我們說的就是我們做的，言行一致。
1. 我們，信守承諾；
2. 我們，用結果說話；
3. 我們，保證完成任務；
4. 我們，永不言敗。
骨干在關鍵時刻要能夠象黃繼光那樣舍身堵*眼。
     指導員問：你們能嗎？
平時能看出來；
關鍵時刻能站出來；
利益面前能讓出來；
危險關頭能豁出來。
英雄本色  ——  做個能承擔責任的人
一個合格的領導、骨干，能力和素質是必備的，但更重要的是有承擔責任的勇氣。一個總是想逃避責任的骨干是不稱職的。
 卓(zhuo)有成效的(de)管(guan)理(li)者要(yao)對事情(qing)的(de)結(jie)果(guo)負(fu)責。

法則八          培養部屬
組織成長的“瓶頸” —— 沒有落后的群眾只有落后的領導
做“老班長” —— 像小學老師一樣培養部屬
“傳幫帶” ——  身體力行培養部屬
不放棄，不拋棄  ——  讓部屬衷心擁護你
你身邊的人最優秀。
會用人之人有用不盡的可用之才，
不會用人之人沒有可用之人甚至無人可用。
管理者成長的四個階段
第一個階段：我有權力，你得聽我的；
第二個階段：我有人格,  凝聚團隊力量；
第三個階段：我有胸懷，接受比自己更優秀的部屬；
第四個階段：我有組織，幫助別人揚長避短,成就他人。
忠 告！
管理者不能說手下不行！
第一，是你管不了他，
第二，是你沒有培養他，           
都是你不行
打造團隊執行的四大密碼
有能力的領導管思維，
沒(mei)能(neng)力(li)的領導管行為；

法則九          不搞宗派
凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。
我已經不在江湖很長時間了，但江湖上還流傳著關于我的傳說。
不做大哥      ——   不拉山頭、不搞圈子、不結黨派
執行紀律      —— 企業也要有自己的政治紀律
適當距離     服從上級、培養下級、尊重同級
大哥是假，大事是真；
不當大哥，要做大事。
哥們會兩肋插刀，但出賣你的也都是哥們；
戰友不會兩肋插刀，但他會在戰場上拼死相救。
中國需要“新工匠”
唯守知規矩
唯破見自己
唯離得自在

向解放軍學習培訓班