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中國企業培訓講師
激活營銷團隊
 
講(jiang)師:孫雷 瀏覽次數:2558

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

怎么激勵營銷團隊

· 營銷總監· 銷售經理· 區域經理· 店長督導

培訓講師:孫雷    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 怎么激勵營銷團隊

一、 招聘(pin)系(xi)統 

--正確的企業定位-愿景、使命(ming)、責任(ren) 
--誰是最適合的人-找到企業(ye)自身的人才標桿 
--怎樣找到優秀的人-不拘(ju)一格 
--正確的招聘流(liu)程設計-選(xuan)育用留 
二、 薪酬系(xi)統 
薪酬是關鍵,薪不(bu)正,心不(bu)動! 
--薪酬由客觀條件(jian)決定 
--薪酬是戰略(lve)決策 
--把錢(qian)花在(zai)卓越的(de)員工身上 
--快樂薪酬(chou)(chou)與尊重薪酬(chou)(chou) 
三、 激勵系統 
有(you)效的(de)(de)激(ji)勵(li)有(you)時比高薪還有(you)效,呆板的(de)(de)物質獎(jiang)勵(li)給(gei)員工的(de)(de)動力(li)只有(you)精神力(li)量的(de)(de)催化下(xia),才無所(suo)不能。 
--有效的激勵(li)模式 
--即(ji)時激(ji)勵 
--系統激(ji)勵設計 
--文化與愿景激勵模式 
四、 文化系統 
文化(hua)是管理的(de)最高(gao)境界。文化(hua)有問題,成本就越高(gao)!管理越多越痛苦。 
--什么(me)樣的文化,什么(me)樣的團隊 
--價(jia)值觀測(ce)評 
--有效的文化系統 
--動力文化 
五、 績(ji)效系統 
每(mei)個公司的(de)考核系統都千差萬別(bie),關鍵是配(pei)套(tao)。 
--績效管(guan)理之(zhi)關鍵(jian)考核指標的確定 
--績效(xiao)管(guan)理之有效(xiao)的考核流程 
--績(ji)效管(guan)理之有(you)效的考核系統(tong) 
--績效管理之公(gong)正的(de)考評組織 
六、 訓(xun)練(lian)系(xi)統(tong) 
系統的訓練促進員工的成長(chang)面的需求,直接(jie)提升銷售(shou)業績。聽得(de)懂,學得(de)會(hui),用得(de)上(shang),做(zuo)得(de)到(dao)。 
--高(gao)效的銷售模式(shi)配套 
--高(gao)效的銷(xiao)售流程設計 
--高效的銷售技能訓練 
--高效的團隊自我(wo)訓(xun)練模式 
《我(wo)們的配套服務》 
一、 營(ying)銷教(jiao)練初級課程 
1、簡(jian)約營銷之(zhi)《六脈神劍(jian)》 
2、簡約營銷之《銷售截拳道》 
3、簡約營銷(xiao)之(zhi)《大(da)客戶營銷(xiao)金鑰(yao)匙》 
4、簡約營銷之《高效(xiao)電話營銷》 
5、簡約(yue)營銷之《高效營銷工具(ju)》 
6、簡約營銷(xiao)之(zhi)《高效銷(xiao)售流程設(she)計》 
二、營(ying)銷(xiao)教練計劃 
1、成交高手速(su)成計劃 
2、團隊活力激勵計(ji)劃 
3、團(tuan)隊績效快速提(ti)升計劃 
4、高(gao)效的招聘系(xi)統計劃 
5、動力薪(xin)酬體系(xi)計劃 
6、有靈魂的團隊(dui)文化(hua)落地計(ji)劃 
三、營銷教練項目 
1、業績提升(sheng)教練系統(tong) 
2、績(ji)效提升教(jiao)練系統 
3、技能提升教練系統(tong) 
4、營(ying)銷模式提升系統 
5、團隊文化(hua)提(ti)升(sheng)系(xi)統 
6、薪酬激勵提升(sheng)系統 
四(si)、營(ying)銷教練(lian)高級(ji)課程 
1、卓越團隊(dui)之(zhi)《選正確的人》 
2、卓越團(tuan)隊之《績效在激勵》 
3、卓越團隊之《文(wen)化與薪酬(chou)》 
4、卓越(yue)團隊之《溝通(tong)無(wu)限》 
5、卓越(yue)團隊之(zhi)《執行原動力》 
6、團隊潛能(neng)之(zhi)《生命的風(feng)采(cai)》 
7、性格分(fen)析《看清你對面的人(ren)》 
8、做自己的教練《重寫動作密碼》 
五、營(ying)銷人才(cai)勝(sheng)任標準和(he)培養發展(zhan) 
1、建立企業(ye)銷售(shou)人才的勝任標準 
2、銷售人員招聘決(jue)策支(zhi)持測評 
3、現任銷售人員的(de)優勢(shi)與發展需求(qiu)分析 
4、銷售(shou)經理(li)優勢、發展需求、勝任(ren)力分析  
 老師(shi)介紹:孫雷  
  湖南大(da)學經濟學學士 
北(bei)京大學EMBA 
大型國有(you)企業(ye)及(ji)(ji)金融企業(ye)工作(zuo)經歷,十八(ba)年(nian)的營銷(xiao)管理及(ji)(ji)培訓工作(zuo)經驗(yan),具有(you)豐富的理論(lun)及(ji)(ji)實(shi)踐(jian)經驗(yan),多年(nian)養成的學(xue)習習慣使自己各方面修養及(ji)(ji)素質不(bu)斷提高,具有(you)很強(qiang)的學(xue)習力,熟練(lian)的語言組織(zhi)和口(kou)頭表達能力,在員工教育(yu)培訓方面有(you)多年(nian)的經驗(yan)和深厚(hou)的功底。
怎么激勵營銷團隊
 
 

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