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員工激勵與輔導培訓

【課程價值】
設備是企業最基本的生產工具，隨著科技的發展，設備也越來越變得“高精尖”，維護的難度不斷加大。設備的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產效率的高低。
但是，目前國內的(de)大(da)部分企(qi)業跟本(ben)談(tan)不上(shang)設(she)備(bei)管(guan)理，基本(ben)上(shang)只能(neng)叫“設(she)備(bei)維修”，這種狀況將給企(qi)業的(de)生產帶來極(ji)大(da)的(de)負擔和困(kun)擾。

通過本課程的學習，您將獲得：
1、設備維護管理到底該維護什么？
2、怎樣的設備維護工作才是到位的？
3、設備維護體系怎么搭建？
4、世界上(shang)*的(de)設(she)備維(wei)護管理理念是怎樣的(de)？

【課程特點】
實戰經驗分享：劉老師將參與多家企業設備維護管理的經驗無私分享。
案例教學：課堂上講通過案例圖片進行邊教邊學式教學。
理論中國化：設備維護管理的理念比較生澀難懂，劉老師通過多年的研究和工作經驗，將大部分的理念中國化，以簡馭繁，讓中國人能聽得懂、學得會。
我們不是研究所、不是學院派。我們是曾經奮戰在企業管理一線的實戰人士！
【適合對象】企業中、高層管理、工程技術、設備管理人員、生產管理人員、質量管理人員、及儲備干部……等
【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】
第一章：設備維護管理的前世今生
1、*的設備管理發展史
2、日本的設備管理發展史
3、精細化設備維護管理到底要管理什么？
案例：由一次停線引發的人(ren)事地震

第二章 精細化設備管理體系
1、什么是精細化設備維護管理？
2、精細化設備維護管理的流程和內容
3、精細化設備管理的幾個階段
4、如何建設精細化的設備管理體系
5、精細化設備管理的“四化”
討論：醫院與保姆

第三章 精細化設備管理的指標
1、精細化設備管理的指標體系
2、量化管理與設備維護管理
3、績效考核與設備維護管理
4、SPC與設備管理
5、CPK與設備管理
案例：張(zhang)經理(li)的(de)蛻變之旅

第四章 精細化的TPM管理
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的四“零”目標
4、“零”目標的意義
5、TPM兩大基石和八大支柱
6、如何導入精細化的TPM管理？
案(an)例：某(mou)工廠導入(ru)TPM管理的一(yi)波(bo)三折

第五章 生產自主設備維護管理
1、為什么要進行自主設備維護？
2、自主管理的定義
3、自主管理的三個基礎
4、自主保養的5個范圍
5、自主保養的3個階段
6、自主保養的7個步驟與3大法寶
7、如何推行和提升自主維護管理
案例(li)：自(zi)主保養的(de)成果展示

第六章 設備日常養護管理實戰
1、設備日常巡檢的負責人與要求
2、設備日常巡檢記錄表
3、設備維護保養工作分類
4、設備維護保養的方式
5、設備潤滑卡
6、設備一級保養工作實務
7、設備一級保養完工單
8、設備二級保養工作實務
9、設備二級保養鑒定表
10、設備三級保(bao)養工作實(shi)務

11、設備檢查標準書
12、設備日常保養檢查記錄表
13、工具的分類
14、工具管理的內容
15、通用工具管理原則
16、專用工具管理原則
實戰技巧(qiao)分享：設備三級保養來源是什(shen)么？怎樣才能管好？

第七章 備品備件管理
1、備品備件的管理流程
2、如何設置備品備件？
3、備品備件的庫存管理
4、備品備件之再利用
實戰(zhan)討論：貴(gui)司(si)的備(bei)品備(bei)件管理(li)反(fan)思

第八章：精細化設備管理的常用工具及方法
1、精細化設備知識管理體系建立
2、項目化管理
3、維修預防機制建立
4、多種少量生產模式下對設備管理要求
5、LCIA與維護
6、提案制度與QCC
7、設備效率提升方法
8、目視化管理
9、設備5S管理
10、節能減排管理(li)

11、設備管理中浪費消除
12、設備資產管理
13、設備管理的軟件系統
14、精細化設備的升級改造
案例：一種灌膠機的性能提升(sheng)

第九章 精細化設備管理的未來之路
1、自動化及機器人發展對設備精細化管理的影響
2、工業4.0及智能制造對設備管理的影響
3、零缺陷對設備管理的影響
4、動態組線及混線生產技術對設備管理的要求
5、非標設備與精細化管理

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