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目標與計劃管理實戰培訓

一、課程說明：
國內大部分企業沿用經驗管理，沒走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。目標管理法使人人參與管理，給每位員工充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。 目標管理的應用非常廣泛，很多人將它當作業務計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。
本課程旨(zhi)在講授目標(biao)制訂(ding)與(yu)分解的(de)方法，協(xie)助(zhu)企業落實目標(biao)管理，達(da)成(cheng)預定目標(biao)，從(cong)而達(da)到提升經營(ying)績效(xiao)的(de)目的(de)。

二、課程目標：
.使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
.掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；
.使學員全面了解計劃管理，掌握制訂行之有效工作計劃的技能。
三、課程形式：
小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。
四、課程時間：
2天（12H）

五、課程大綱：
(一)目標管理的概念與特點
.目標管理的定義
.目標管理的意義
.目標管理的攔路虎
.目標管理的六大特征
–共同參與
–上下一致
–可衡量
–關注結果
–及時反饋輔導
–以(yi)目(mu)標評價績(ji)效

(二)如何制訂目標
.工作目標的類型
–達成型目標
–解決問題型目標
–例行型目標
–定量目標
–定性目標
.為什么沒有好目標
.設定目標的SMART原則
–明確具體（Specific）
–可衡量（Measurable）
–可接受（Acceptable）
–可實現（Realistic）
–有時間限制（Time-related）
.好目標的特征
.實戰演練：目標設定(ding)

(三)如何實施目標管理
.建立目標的四個步驟
–闡明組織目標
–自我設定目標
–進行目標對話
–將目標書面化
.解決下屬阻力的方法
.目標分解的方法及實用工具
–剝洋蔥法
–目標樹型圖
–進度表（甘特圖）
–目標責任書
.實(shi)戰(zhan)演練：目標分(fen)解(jie)

(四)計劃的概念與特點
.計劃的基本概念
.制訂工作計劃的標準
.計劃的PDCA法則
(五)如何制訂工作計劃
.制訂工作計劃的流程
.制訂工作計劃的實用工具
.工作計劃的七大核心要素
.制訂計劃常見的錯誤
.實戰演練：工作(zuo)計劃制訂

(六)決策-工作計劃的核心
.決策的概念
.決策的程序
.決策的方法
.制訂工作計劃表
.實戰演練：如何決策
(七)目標計劃的追蹤與評估
.工作追蹤的原則和標準
.工作追蹤的內容
.如何進行工作追蹤
.工作追蹤中容易出現的問題
.下(xia)屬抵制原因與對策

目標與計劃管理實戰培訓