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高效團隊建設 培訓

【課程對象】企業中高層管理人員
【課程時長】1天
大雁的啟示大雁在飛行過程中，往往保持V字形或一字形。這是為什么呢？科學家通過研究發現，大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多飛12%的距離。
一(yi)、團(tuan)隊和一(yi)般群(qun)體的區別團(tuan)隊有共(gong)同(tong)的目標、理想、信(xin)念，強調相互配(pei)合與合作，崇尚個人服(fu)從組織，局(ju)(ju)部服(fu)從大(da)局(ju)(ju)，團(tuan)隊取勝是大(da)家的共(gong)同(tong)追求。團(tuan)隊成員(yuan)之間的分工與協(xie)作可以大(da)大(da)提高效率。一(yi)般群(qun)體不(bu)具備這種特征。1+1大(da)于2。合作是當今世界的主題

二、團隊建設的五大重要意義
1、我們可以從肉食動物的進化歷程和生存現狀悟出團隊建設的意義：自然界凡是那些靠團隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數量要遠高于那些獨來獨往的動物比如老虎、花豹，老虎、花豹瀕臨滅絕。狼憑借團隊合作，可以獵殺體重比自己大二十倍的獵物，成為令世人敬畏的超級獵手
2、全球經濟一體化，競爭日益激烈。
3、企業規模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業尚可有所作為，然而隨著規模的擴大——
4、團隊建設以及團隊間的配合、協作，是制勝的關鍵。
5、歷史上劉(liu)邦(bang)、曹(cao)操靠(kao)團(tuan)隊以弱勝強成大(da)業

三、中國一些企業團隊建設存在的主要問題
A 任人唯親——親屬、學生、朋友
B 制度缺失，靠領導個人魅力管理企業
C 壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制
D 幫派體系，內耗嚴重
E 普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現象
F 上下級之間缺乏必要的溝通
四、高效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)與低效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)差異(yi) 團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)定(ding)義 一群人(ren)聚(ju)到一起并(bing)不能(neng)算(suan)做團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)；團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)并(bing)非(fei)人(ren)越(yue)多戰斗力愈強，關鍵(jian)是(shi)目標明確、理想相同、萬眾一心，信念堅定(ding)，分工(gong)協作。一盤散(san)沙、缺(que)乏有效(xiao)組織、制(zhi)度的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，即使(shi)人(ren)再(zai)多也很難(nan)取勝。高效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)與低效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)工(gong)作績效(xiao)有天壤之別

五、杰出團隊的五大特征
A 好的領路人（領導）；
B 共同的目標、理想、信念、萬眾一心；
C團隊成員之間相互理解、包容；
D 團隊成員之間相互配合、協作；
E 個人服從(cong)團(tuan)隊，局部服從(cong)大局

六、建設高效團隊的十大原則與方法
1、規模適度原則
2、包容原則：開放、包容、公平、公正、公開
3、統一思想原則：
4、提高領導藝術原則：
5、目標管理原則：
6、有效溝通原則：
7、有效激勵原則：
8、大膽授權原則：
9、積極協調原則：
10、完善制度、加強監督原則：
美酒和污水定律

七、團隊激勵問題
激勵的五大原則
物質激勵與精神激勵相結合
激勵要因人而異
激勵永遠多于批評
制度永遠高于一切 精神激勵的藝術性 激勵彭德懷和粟裕
八、打造充滿激情的團隊
關(guan)于(yu)狼性(xing)團隊打造狼性(xing)團隊——狼的三大特(te)點狼的精神

高效團隊建設 培訓