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AACTP認證講師
清華-中旭商學院教務主任
香港光華管理學院特聘高級講師中國管理研究院中層管理研究中心主任
勵志書作家、創業啟蒙教育家、歷史研究學者
清華、人大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授
孫老師有近20年企業管理工作經【點擊詳細】
供應鏈轉型做品(pin)牌，這(zhe)個(ge)方(fang)向(xiang)是完全正確的(de)，市場上有(you)不少的(de)優秀案(an)例。比如福建今天有(you)很(hen)多(duo)運動品(pin)牌，原來都是nike阿(a)迪達(da)斯的(de)產品(pin)代工廠。但是現在你看，比如說安踏都已經(jing)成(cheng)為國際(ji)市場的(de)資(zi)本巨頭。當僅這(zhe)個(ge)品(pin)牌自己長足發展，他自己還(huan)收購了很(hen)多(duo)高手和(he)輕奢(she)的(de)
五年前的(de)(de)(de)海(hai)(hai)底撈(lao)如日中天(tian)，上市(shi)在(zai)即，就連華為和小米都在(zai)向它學習(xi)。它發展得好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)，卻進行品牌(pai)升級，看完(wan)以(yi)下三點大概就會明白原(yuan)因： 一、品牌(pai)標(biao)識(shi)：海(hai)(hai)底撈(lao)第(di)一個(ge)字是“海(hai)(hai)”，于是選擇相互問候的(de)(de)(de)“海(hai)(hai)&rdquo
如果這(zhe)個問題不(bu)解決的(de)(de)(de)話，只是(shi)拼質(zhi)量(liang)，其實你(ni)(ni)們(men)就(jiu)到了(le)(le)一個億(yi)，這(zhe)個地(di)方就(jiu)卡住(zhu)(zhu)了(le)(le)。因為(wei)你(ni)(ni)沒(mei)有新的(de)(de)(de)增(zeng)長點了(le)(le)，當(dang)你(ni)(ni)們(men)在一個億(yi)左右，我發現很多(duo)企業就(jiu)是(shi)比如說到了(le)(le)一個億(yi)左右的(de)(de)(de)時候，要(yao)么就(jiu)卡住(zhu)(zhu)了(le)(le)，就(jiu)再也往上(shang)(shang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)不(bu)去了(le)(le)。你(ni)(ni)說質(zhi)量(liang)不(bu)行嗎？他也不(bu)可能(neng)賣到一個億(yi)，
無(wu)論你(ni)是(shi)多大的生意，廣(guang)告(gao)(gao)語(yu)都應(ying)該(gai)遵循這(zhe)三個最(zui)基(ji)本的原則，尤(you)其是(shi)新(xin)(xin)公司(si)新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)，除非你(ni)不(bu)在乎(hu)錢(qian)。 1、廣(guang)告(gao)(gao)語(yu)要體(ti)現品(pin)牌(pai)名，比如(ru)有汰(tai)漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發，喝了(le)娃哈哈吃飯就是(shi)香(xiang)。讓(rang)顧客快速記住，是(shi)新(xin)(xin)品(pin)牌(pai)的首要價值，哪怕你(ni)做(zuo)不(bu)到，讓(rang)顧客
如(ru)何讓(rang)公(gong)司名讓(rang)人一下子記住。 一、挖掘(jue)公(gong)司名字背后的故(gu)事。如(ru)馬云創(chuang)(chuang)業時在(zai)舊金山餐館(guan)受(shou)阿里(li)巴(ba)巴(ba)與四(si)十大(da)盜故(gu)事啟(qi)發，通過(guo)詢問不同人得到 “芝麻(ma)開門” 的一致回答，從而確(que)定公(gong)司名為阿里(li)巴(ba)巴(ba)。桃(tao)李面包創(chuang)(chuang)始人當
營(ying)銷上面(mian)為什么有一(yi)些品牌就是(shi)有很多(duo)的死忠粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂著(zhu)大太(tai)陽，我(wo)陪(pei)著(zhu)自己的朋友在上海比斯(si)特(te)(te)購(gou)物區的始祖鳥品牌店的門口排(pai)隊(dui)。我(wo)這人特(te)(te)別(bie)的懶，我(wo)寧愿錯過，也不愿意排(pai)隊(dui)等候一(yi)件好東西。所以我(wo)就問我(wo)說大哥，咱們為什么要(yao)排(pai)隊(dui)啊？沒想到他(ta)回了一(yi)
一個企業要(yao)(yao)想發展起來(lai)，必須(xu)要(yao)(yao)找(zhao)到自(zi)己的(de)主模(mo)式。你見過(guo)任何一個品牌是(shi)(shi)通過(guo)別人給(gei)你帶(dai)貨帶(dai)起來(lai)的(de)嗎？你看(kan)你們如(ru)果走(zou)電(dian)商(shang)直播(bo)的(de)話，你們也(ye)知道電(dian)商(shang)直播(bo)。如(ru)果你們自(zi)己搞直播(bo)的(de)話，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一時(shi)半會兒走(zou)不(bu)(bu)起來(lai)，要(yao)(yao)么你搭(da)建團(tuan)隊(dui)，要(yao)(yao)么找(zhao)第(di)三方(fang)，然后很難的(de)。第(di)二個
品牌(pai)初創(chuang)期的廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)如何設(she)計才能不花冤枉錢(qian)呢？在起步(bu)階段，廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)的目的無非有這三(san)點就是告(gao)訴顧(gu)客(ke)你是誰(shui)是什(shen)么產品，對顧(gu)客(ke)有什(shen)么用(yong)，有什(shen)么價值。所以你要盡量(liang)避開下面這兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)盡量(liang)要體現品牌(pai)名，品牌(pai)每一次曝光，顧(gu)客(ke)就會記一次。但是
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