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中國企業培訓講師
高效領導力——做最好的上司
 
講(jiang)師:凌江(jiang)左 瀏覽次數:2548

課程(cheng)描述INTRODUCTION

高效領導力培訓課程

· 中層領導

培訓講師:凌江(jiang)左(zuo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高效領導力培訓課程

課程背景:
領導者如何用人、留人、馭人?
領導者出局的原因有哪些?
想讓您的領導藝術爐火純青嗎?
領導者最需要具備的特質又是什么?
領導藝術的關鍵不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。課程將從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養融合一起。
*管理專家霍根曾經做過一項調查:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在*不稱職的管理者的比例占到了60%~75%;過去的10年中,德國大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也存在同樣的問題......
課程收益:
1、幫助學員整理各自的領導經驗和思路;
2、有效幫助學員提升領導效能與領導藝術;
3、認識并開發學員自身領導力,達到對技術的應用
4、修(xiu)煉中高層管理者(zhe)的領導行為(wei)風(feng)格,提升領導藝(yi)術。

課程大綱:
第一部分:領導力認知與領導者特質

一、領導力技術認知
1、管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
2、領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協調與激勵
案例:領導力案例解析!
二、領導與管理的不同?
1、領導與管理的關系
(1)領導與管理的差異
(2)領導與管理的聯系
(3)領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區別?
討論與分析:領導力技術學(xue)習中的八大(da)陷阱!

三、領導力的內涵
1、領導力內涵的演繹
2、領導管理的基本原則
3、領導工作過程
(1)領導要讓員工滿意
(2)優秀領導者的綜合素質
(3)領導方法和領導藝術體現領導力
互動與分享:哈佛經典領導力技術案例分析示范
四、領導者應具備的十種重要特質
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨立
9、競爭
10、冷靜
分享:成為(wei)成功(gong)領導者必須的(de)五大手段

第二部分:領導力素質提升篇
一、領導者的定位與認知
1、領導的基本原則與應用練習
2、領導的互動要領與應用練習
3、領導的成長秘訣與應用練習
4、領導的心態調整與交流分享
分享:企業領導力技術培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的領導力技術培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好領導力技術?
二、從管理者走向領導者!
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者
分享:領導力培訓四部曲!
分享:領導力內訓五步驟!
分享:企業領導力六(liu)技巧!

三、領導者的素質修煉
1、*企業的領導素質
2、GE的領導素質模型
3、IBM的領導素質模型
4、中國企業的領導素質模型
分享:企業領導力七方案;
分享:公司領導力八大軍規!
分析:企業領導力十大黃金法則
四、中國文化的領導智慧
1、周易的領導智慧
2、儒家的領導智慧
3、道家的領導智慧
4、孫子的領導智(zhi)慧

五、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道
六、領導力技術的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親(qin)和力法(fa)則

七、西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
分析:企業如何貫徹領導力全過程?
分析:領導力,我們做對過什么?!
八、修煉領導力的五個步驟
第一步驟:激發生命潛能
第二步驟:突破思維界限,構建商業模式
第三步驟:脫胎換骨成“真人”
第四步驟:經營人才
第五步驟:勇于變革
討論:企業領導力的八面金剛
分(fen)組:如何(he)打(da)通企業領(ling)導力(li)的(de)任督二(er)脈?

九、領導的魅力來源與特質
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優先級(Priority)
10、人才經營(People)
11、領導權力(Power)
分享:領導眼光、魄力及胸懷訓練
案例:麥當勞的領導力技術UP計劃
領導力(li)技術(shu)七(qi)宗“最”:從(cong)失敗中尋找經營秘訣,從(cong)檢討中探索(suo)成(cheng)功之(zhi)道(dao)。

第三部分:領導力開發的七大方面
一、領導者“協同”領導力
1、領導力發展的兩個方面
2、搭建關系之橋
3、縮小現實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力
案例:一只貓十條魚的故事
案例:曾國藩的大成功之道
二、領導者“成就”領導力
1、創新與開拓意識
2、明確的發展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性

三、領導者“服務”領導力
1、溝通能力
2、公關能力
3、服務意識
4、客戶導向與市場意識
四、領導者“個人”領導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規則
分享:領導力的新金科玉律!
五、領導者“管理”領導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執行力

六、領導者“團隊”領導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養下屬
分享:領導力的三種武器
七、領導者“認知”領導力
1、分析性思維
2、專業知識
3、信息搜尋
案例:領導力之葵花寶典
八、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯的行為控制階段
2、行為控制第1階段:形成認識
3、行動超越第2階段:做出承諾
4、行動超越第3階段:付諸實踐
5、輔導他人的藝術
分享:領導力的24字方針
分享:企業領導力的“三駕馬車”
課程回(hui)顧與總結(jie),學員(yuan)答疑(yi)

高效領導力培訓課程


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    參加(jia)課程:高效領導力——做最好的上司

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