高效招聘與精準面試
講師：玄萬(wan)利 瀏(liu)覽次數：2594
課程描述INTRODUCTION
高效招聘與精準面(mian)試(shi)培(pei)訓
培訓講師：玄(xuan)萬利(li)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘與精準面試培訓
培訓受眾：面試官、HR
課程收益(yi)：
1.用結構化思維(wei)分析(xi)招聘問題的影(ying)響因素
2.如何快速(su)建立(li)崗(gang)位勝任(ren)力模型及任(ren)職能(neng)力
3.建(jian)立崗位考(kao)察內容的《結構(gou)化面(mian)試表》
4.會(hui)設計(ji)行(xing)為(wei)性問題BBI進行(xing)面(mian)試
5.掌握(wo)面試的(de)組織(zhi)流程(cheng)及(ji)要點
6.校園(yuan)招聘(pin)的成功因素(su)分析(xi)及控(kong)制點
7.建(jian)立用(yong)人部門(men)的選用(yong)責任，提(ti)升招聘成(cheng)功率(lv)
課(ke)程大綱：
一(yi)、招(zhao)聘問(wen)題分(fen)析與(yu)聚焦
1.面試問題(ti)現場調研
2.招(zhao)聘的價值貢獻是(shi)什么(me)？
3.是什么決定(ding)招聘的效(xiao)率？
4.哪些因素影響招聘的質量(liang)？
5.移動(dong)互(hu)聯時代(dai)，如何創新招聘(pin)方法？
6.如(ru)何寫出一份極具吸引(yin)力的招聘(pin)海報？
7.用(yong)營銷思維管理招聘
8.如何開發適合的招聘渠道
9.校(xiao)園招聘的宣傳，如何脫穎而出？
10.如何(he)篩選簡歷(li)？
二(er)、快速(su)建立(li)崗位任(ren)職標準
1.影(ying)響(xiang)一個人績效的(de)因素是什么(me)？行(xing)為冰(bing)山模型
2.崗位的績效及價值貢獻(xian)是什么？
3.決定績效的關(guan)鍵(jian)活動是什么？
4.哪些活動(dong)是必要性動(dong)作？哪些是充分(fen)性動(dong)作？
5.關鍵(jian)活動應具備的(de)專業(ye)能(neng)力、管理能(neng)力、素質(zhi)是什么？
三、結(jie)構化(hua)面試表(biao)設計
1.面試問題的類別(bie)
A.引(yin)導式(shi)問題（漸入佳境）；
B.行為式問(wen)題（窮(qiong)追猛打）；
C.智力式(shi)問題(ti)（暗藏玄機(ji)）；
D.動(dong)機式問題（意欲何為）；
E.虛擬情境(jing)式的問題（身臨(lin)其境(jing)）；
F.壓迫式的問題(ti)（兵不厭(yan)詐）；
G.面(mian)試問題的信(xin)度與效度檢(jian)驗(yan)；
2.如何確定考察內(nei)容？
3.哪些是(shi)重點能力，是(shi)充分條件(jian)？哪些是(shi)必要條件(jian)？
4.如何確定(ding)權重？
5.結構化面試表的優化
6.如何幫助業務部門開發結構(gou)化面試表
四、行(xing)為(wei)面試法(fa)BBI
1.區別理(li)論(lun)問(wen)題(ti)、情境問(wen)題(ti)、行為問(wen)題(ti)
2.什么是(shi)行為(wei)面試法？
3.STAR原則
4.如(ru)何(he)辨識(shi)假的(de)STAR
5.設計行(xing)為(wei)面(mian)試問題
6.個性(xing)價值觀怎么(me)考察？
7.如何識別“形體語言”？
8.如何考察應(ying)屆生？
9.容易發生的(de)心理學效應及如何降低影響。
五(wu)、面(mian)試流(liu)程(cheng)控(kong)制及管理責任(ren)分(fen)工
1.招聘(pin)需(xu)求計劃的管理(li)，建(jian)立(li)空(kong)缺預警
2.面試的過程控制技巧
A.面試過程不同(tong)階段（開頭、過程及結尾）的控制重點；
B.面(mian)試官有效傾聽的(de)技巧；
C.如何回(hui)答應聘者(zhe)的疑問；
D.避免應聘材料的誤導；
E.避免(mian)先入為主(zhu)、像(xiang)我與暈輪效應；
F.避免引(yin)導(dao)性、傾向性表(biao)達(da)與過程判斷(duan)；
3.用(yong)人部門的(de)選、用(yong)、育、留(liu)職責及(ji)工作分工
4.初試(shi)、復試(shi)、終試(shi)的工作(zuo)分工
5.新入職員工(gong)的試用期(qi)管理(li)
6.面試經驗(yan)的萃取(qu)及互相(xiang)借鑒與(yu)傳承
7.面試官的職(zhi)業形象塑造
培(pei)訓師(shi)介(jie)紹(shao)：
【背景(jing)經(jing)歷】
1、18年企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)。曾(ceng)任中國第二十冶金建設公司（大型央(yang)企集(ji)團(tuan)）、三(san)一重工(gong)(gong)（知名(ming)上市公司）人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部長職務。服(fu)(fu)務央(yang)企13年，打(da)下了深(shen)厚(hou)的(de)人(ren)(ren)(ren)事管理基礎，在薪酬(chou)設計、人(ren)(ren)(ren)才開(kai)發(fa)、勞動關(guan)系管理等方面主(zhu)導(dao)過很多(duo)項(xiang)目工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，帶領人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部取得良好業績，個人(ren)(ren)(ren)多(duo)次(ci)獲得表彰。服(fu)(fu)務三(san)一重工(gong)(gong)5年，正是集(ji)團(tuan)高速發(fa)展期，在績效考核(he)、組(zu)織規劃、人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養方面，組(zu)織主(zhu)導(dao)很多(duo)項(xiang)目性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，由于表現出色，經(jing)選拔、培(pei)養、考核(he)認證，成為為三(san)一集(ji)團(tuan)首批“培(pei)訓官”。
2、7年咨詢、培訓(xun)師經歷。長期擔任(ren)上海企力(li)企業管(guan)理(li)(li)咨詢有限公司、上海蕓(yun)嘗餐(can)飲（連鎖）管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)，曾任(ren)江蘇(su)高成地(di)產集團、上海國數信息、上海順(shun)超(chao)機械、江蘇(su)微獅(shi)等公司管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)，在人力(li)資源規劃、績(ji)效改進、培訓(xun)管(guan)理(li)(li)創新、基(ji)礎人事管(guan)理(li)(li)等方面，提出專業意(yi)見和(he)解決(jue)方案，發揮(hui)HR對企業發展(zhan)的支(zhi)撐和(he)促(cu)進作用(yong)。
高效招聘與精準面試培訓
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