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戰略性人力資源轉型培訓

【課程背景】
在VUCA時代企業對人才重視程度已大幅度提升，很多企業紛紛學習人力資源三支柱，讓傳統HR向HRBP轉型。但是很多企業的HR轉型是失敗的，因為他們轉為了“業務部門伙伴”，而不是“業務伙伴”。
HR要真正成為業務伙伴，角色到底應該如何扮演？如何向上承接公司戰略，向下做好執行落地？如何成為業務經理心中真正認可的“伙伴”，從而起到協助企業績效達成的目的？管理者又需要提供哪些支持？技術或者市場等崗位同事在轉HRBP過程中最需要關注的重點是哪些？
向華為學戰略性人力資源轉型，同時結合自己企業實際落地。
【學員對象】：企業管理者、正在轉身或者轉身出現困惑的HRBP
【課程時間】：1～2天，每(mei)天6小時

【課程大綱】
一、從企業戰略到人力資源戰略——HR如何協助業務單元做業務規劃
1.BLM企業戰略規劃到人才與組織能力規劃
1)從差距出發
2)市場洞察分析
3)戰略意圖與創新焦點
4)戰略聚焦到業務設計
5)從業務設計出發到關鍵任務
6)支撐關鍵任務的——人才/組織/流程/文化與氛圍/領導力/價值觀的梳理。
【案例學習】——華為人力資源在戰略規劃中的關鍵任務、人才與組織等輸出
2.業務聚焦1-配合業務戰略的人力資源戰略思考框架
3.業務聚焦2-在人才管理上成為業務經理值得信賴的顧問
4.業務聚焦3-將業務需求轉變為HR解決方案
5.戰略解碼——組織績效管理
從企業戰略解碼到組織目標，并層層分解到團隊及個人
【案例研討-如何(he)做(zuo)好(hao)橫(heng)向PBC制定】結合案例中業績(ji)目標、模式等，各(ge)組作(zuo)用(yong)不(bu)同部門部門長角色(se)，設計(ji)一層部門長PBC。

二、如何落實績效管理
1.進行績效管理變革
1)管理理念
2)工作目標
3)工作過程
【標桿分享】
華為HR轉型收益
-華為HRBP工作職責及考核要點
【案例研討-跨國公司真實績效管理案例分析】：如果你是GM，你會從哪里開始優化從而提升組織績效
2.轉型后的績效管理流程——核心要點
3.走出績效管理誤區
4.績效管理是改進工具
1)績效管理不是為了區分
2)賦能是組織績效提升的源泉
5、做好賦能型HR
1）HR如何給團隊賦能——*領導力模型在團隊績效推進中的應用
2）績效輔導內功心法——提問的力量。
【角色扮演】：不(bu)同場景下練習用提問(wen)的(de)方(fang)式賦能

三、創新型HR——游戲化管理
1.為什么游戲可以讓人廢寢忘食
2.游戲設計的原則
3.如何將游戲設計引入到員工管理中
4.游戲化管理適合哪些場景
視頻：讓工作(zuo)成癮

四、業務經理眼中的HR
1.專家vs伙伴vs顧問？
2.政委VS大仙？
3.希(xi)望看到HR做(zuo)到的(de)，不該做(zuo)的(de)，協作做(zuo)的(de)

戰略性人力資源轉型培訓