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管理者的工作規劃培訓

課程背景：
做什么項目，工作項目的操作方法等工作規劃技術，是企業戰略有效執行的基礎，工作規劃技術直接關系到運營結果。工作規劃技術，實際上是執行力的開端，與團隊管理技術并駕齊驅，是管理者必須具備的三大工作技能。
本課程應用三十余年職場管理實踐的經驗，借鑒咨詢師從眾多企業運營經驗與教訓，對管理者傳授系統與詳細、可行的目標設置技術與工作計劃酌定技術。是管理者《年度規劃指導手冊》，起到明顯的技能提升與保障作用。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中大型企事業單位中高層管理者和新任管理者以及后備干部
課程方式：講(jiang)授式70%+視頻(pin)案例(li)、講(jiang)師與學(xue)員問答30%

課程收益：
● 系統技術——幫助管理者：建立有效與可行的目標，并制定準確、可行的計劃。
● 系統(tong)思(si)維——從(cong)戰略到部門，從(cong)規則(ze)到方(fang)法，從(cong)設計到管控，從(cong)心(xin)理到行為——周(zhou)全性。

課程定位：
● 排序定位：MPT——管理者素養、團隊建設、工作卓越三大模塊中。卓越工作起始。
● 深度定位：MTP——系統的分析、設計技術。信息量大，難度深——很燒腦。
● 學員定(ding)位：中大型企事業，管理體系較健(jian)全。資深、新任中高層管理者。

課程特點：
● 系統性強：本課程包含：目標確定技術——篩選、校驗、保障等過程與工具；計劃設計技術——可靠性、適用性、執行效用等方法與工具。是工作規劃系統的全流程技術。每個模塊都經過原理分析，再提供相應方法、工具。所提供的方法與工具，都經過管理實踐驗證，效果良好。
● 燒腦活躍：為提升管理者的視野與系統性，本課程詳細提供：目標設定與計劃制定中，需要考慮的各中條件與因素，信息量較大，未來應用參照性強。課程中的方法都有詳細的步驟與操作要求。本課程穿插較多的：知識點問答、視頻案例、階段研討等活動。由于信息量大，難以安排管理游戲活動——請見諒。
● 激勵(li)應用(yong)：跟據培訓師(shi)多年高層管(guan)理(li)經驗——鼓勵(li)與(yu)引導，可使管(guan)理(li)者的(de)自信與(yu)參與(yu)度更(geng)好。故本課程不設負面激勵(li)內容及活(huo)動。課后(hou)布置“應用(yong)實踐作(zuo)業”，是培訓內容消化(hua)、學習知識應用(yong)，工作(zuo)改善等培訓落地效(xiao)果的(de)保障(zhang)。請(qing)客戶在(zai)三個月(yue)內推動檢查為(wei)盼(pan)。

課程大綱
工作規劃技術——目標管理
前言：
1. 系統管理——規劃的功力
2. 目標的作用——案例
3. 目標，目標管理——意義
4. 目(mu)標(biao)要(yao)素——SMART（目(mu)標(biao)三大要(yao)素）

第一講：工作目標立項
一、工作目標——三個內容
二、績效目標——運營結果
1. 運營規劃，是實現經營戰略
2. 目標分解——以職能為主
3. 目標分解關鍵——運營效率（練習）
三、支持性目標——保障性
1. 目標與保障——兩類工作重點
2. 支持性目標——三大方向
3. 建設項目——篩選工具（練習）
四、保障性目標——可行性
1. 影響運營的因素
2. 保障性項目——優化與改善
3. 建設是提升項目——篩選工具（練習）
4. 目標最終篩選——確定年度目標
小結

第二講：保障目標有效性
一、目標有效——可信性、可行性
1. 目標量化——可檢驗、可實現（練習）
2. 目標增長——能激勵，較安全（案例）
3. 實用可行——規模、幅度、順序
4. 我的年度目標——清單
小結

第三講：目標的執行保障
一次成功率——管理成功
一、目標分配——上下一條心
1. 選擇適合的執行者
目標分配第一步：分析下屬，布置準備
目標分配第二步：溝通研討，上下一致
目標分配第三步：達成共識，標準統一
目標分配第四步：簽署《工作目標表》
二、目標發布——執行的契約
1. 目標宣傳的意義
2. 目標宣誓會議（案例）
三、執行管理——目標達成保障
1. 目標管理原則——準確
2. 進度管理——檢查機制
3. 執行管理——標準調整
4. 績效管理——達標評估
應用作業

工作規劃技術——計劃制定
前言：
1. 中層管理者——運營規劃任務
2. 工作計劃的現狀與問題
第一講：有效計劃的五大要素
示例：這些計劃好用嗎？
一、有效計劃的五個點
1. 要素齊全——順暢不返工（任務分解工具——魚骨圖。練習）
2. 方法篩選——適用至上（方法篩選工具，案例，練習）
3. 考慮周祥——兼容日常（兼容日常的經驗）
4. 節點檢查——質量保障（工具——多計劃匯集）
5. 滾動計劃——分段推進（經驗——工期倒排）
小結與經驗：求準不求高。目標計劃，要與上級交流
6. 工作(zuo)計(ji)劃格式(shi)——文字版與表單版

第二講：計劃執行管理
一、計劃執行，必須管理
二、執行前準備——審核與協同
1. 宣布規則
2. 方案審核
3. 方案協同
4. 工作計劃——歸檔與管理
三、執行中管理——既要準備，還要熱情
1. 執行匯報（內容，匯報方式）
2. 執行評估（績效管理）
3. 執行激勵（文化推廣）
4. 支持與教練
課程小結：目標與計劃管理的思維
5. 善分析——空間與方向
6. 善設計——系統的思維
7. 善溝通——協同與宣導
8. 善應變——術變道不變
應用作業

管理者的工作規劃培訓