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企業組織能力建設培訓

【培訓大綱】
1．企業經營與組織的平衡
理解企業經營與組織之間的平衡關系是企業發展成功的必要條件
經營管理涉及的內容
組織管理涉及的內容
案例講述：寧波某廚具企業發展過程中的啟示
企業成長之痛：不同的發展階段，應該關注和發展不同的重點領域
保持企業基業常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐
企業經營目標實現的路徑分析
組織能力包含的內容分析
員(yuan)工(gong)思維(wei)模式(shi)、員(yuan)工(gong)治理模式(shi)、員(yuan)工(gong)能力模式(shi)

2．建設組織管理平臺：戰略、結構、職位
系統的基于戰略的人力資源管理發展模型介紹
案例展示：重視公司戰略的梳理，方法與技術
通過戰略梳理獲得的結果：產品、市場、目標等
理解組織結構對戰略目標實現的支撐性影響
組織結構的基本知識介紹
不同的戰略目標對組織結構形態的要求
案例展示：組織結構是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結構優化后的后繼工作：保障組織結構的穩定運行
職位體系的建設是所有人力資源管理的基礎中的基礎
職位設置的理論知識簡介
職位設置的幾個特別注意點
做好職位中的職責梳理：方法與工具介紹
案例展(zhan)示：深圳(zhen)某公司部門職責分(fen)配

3．企業戰略與經營目標的分解方法
以下內容通過許昌某企業的完整案例逐漸呈現
公司戰略與經營目標轉換成可評價的指標
基于戰略目標與策略，構建各職能規劃
基于職能規劃提取各職能KPI
如何構建標準：方法與經驗分享
基于KPI構建行動計劃，做為行動的指南
指標的評價與考核
理解績效管理的難：績效管理全模型介紹
根據層級的不同設置不同的評價方式：述職、評價
提取崗位與員工指標的方法與注意點
設置指標的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇
理解關鍵績效指標的意義和作用
案例展示：指標與標準的理解
指標數量與權重的確定
選取指標的四個原則
員工考核指標的來源：基于職責和規劃
小組(zu)練習：根(gen)據崗位職(zhi)責設置(zhi)銷售工程師的績效考核指(zhi)標

4．保障組織能力提升的其它工作
如何選擇與面試人才
案例分享：應該招聘怎樣的人
互動分享：你在面試中的困惑與難題
做好招聘工作的4S模型：標準、篩選、評估、鞏固
做好面試的準備工作
面試方法與技巧介紹
做好人才梯隊工作
任職資格體系介紹
案例展示：任職資格標準包括哪些內容
如何構建標準
任職資格的認證工作
建立任職資格體系的結果應用介紹
薪酬體系的建設
討論與互動：薪酬要解決什么問題
案例展示，薪酬體系建設的基礎：職位評估
薪酬體系建設涉及的四個方面：策略、結構、水平、來源
固定工資與浮動工資之間的差異與應用
案(an)例(li)展示：獎金的設置方法與(yu)思路

企業組織能力建設培訓