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中國企業培訓講師
授權與激勵
 
講師:李燕龍 瀏覽次數:2561

課(ke)程描述INTRODUCTION

授權與激勵培訓

· 新晉主管

培訓講師:李燕(yan)龍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

授權與激勵培訓

課程說明:
主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者!
然而,企業(ye)所(suo)期(qi)待(dai)的(de)(de)優良管(guan)理(li)能(neng)力并非天生就具備的(de)(de),而是(shi)(shi)要經(jing)過不斷地學習與(yu)啟發才能(neng)成為稱(cheng)職的(de)(de)管(guan)理(li)者。因此,在現今(jin)這個多(duo)變(bian)、充滿沖擊與(yu)變(bian)革的(de)(de)經(jing)營環境里,主管(guan)的(de)(de)核心能(neng)力具有決定性的(de)(de)影響,將(jiang)是(shi)(shi)企業(ye)追求成長(chang)的(de)(de)重要課題。

課程目的:
.全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效。
.掌握管理者的定位與職責
.學會管理者從控制者轉變為支持者
.掌握如何有效授權技巧
.掌握如何控制授權技巧
.掌握激勵技巧
.掌握管理者激勵的手段

課程特色:
.講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
.講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。
.課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
.理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
.透過個案解說,輕易掌握課程內容。
.由實際演練中得到隨學即用的效果。
.依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
.課(ke)程主要特征:案例分(fen)析(xi)?+?分(fen)組討論?+?情(qing)景模(mo)擬?+?互(hu)動游戲(xi)。

授課對象:晉升干部
授課時數:14小時
課程大綱:

課程單元

課程內容

時數

管理者從控制者轉變為支持者

  • 授權對組織的意義
  • 授權的六項要件
  • 授權的內涵與準則
  • 合理的分權與有效的授權
  • 重心下移     
  • 授權管理     
  • 分層聯動     
  • 重在分工
  • 授權的要點
  • 領導者應盡可能授權的工作
  • 領導者不應當授權的工作
  • 授權的層次
  • 授權的要點與模式
  • 主管決定授權項目
  • 清楚界定員工的職權利
  • 授權后,員工承擔的責任

2.0hr

如何有效授權

  • 有效授權八個指導原則
  • 確保受權者有能力承擔
  • 提供必要的訓練與資源
  • 明確說明對受權者期望結果
  • 確保受權者知道績效衡量指標
  • 透過會議報告控制進度監督進展
  • 大膽放手,出問題立即糾正
  • 需要介入時及時介入(收權)
  • 視情況獎勵,賦予更大權力
  • 授權的要點與流程
  • 授權工作的展開
  • 目標設定           
  • 結果預測  
  • 溝通與派任         
  • 改善與回饋
  • 操控型授權的方式與作法
  • 教練型授權的方式與作法
  • 顧問型授權的方式與作法
  • 協調型授權的方式與作法

不充(chong)分授權的幾種具體情況

2.0hr

如何控制授權

 

  • 控制活動的設計與實施,
  • 控制政策的建立    
  • 實施與這些政策相符的控制程序    
  • 確認控制政策被遵從
  • 行為控制
  • 實體控制
  • 如何跟進授權?
  • 何時收回授權?
  • 避免收回授權

1.0hr

激勵的技巧

  • 激勵的一般原理
  • 重要的激勵理論
  • 人性激勵理論
  • 內容型激勵理論
  • 過程型激勵理論
  • 行為改造型激勵理論
  • 激勵理論在工作中的應用
  • 我國現今企業員工的需要構成
  • 企業應采取的激勵方法剖析
  • 員工激勵的要點
  • 主管用人的課題
  • 贏家用人之道
  • 讓員工自我啟發的重要性
  • 了解激勵與激勵他人
  • 部屬的需求分析
  • 部屬的個性分析
  • 部屬的情緒掌握
  • 部屬的心態分析
  • 高績效工作者的激勵因素
  • 把工作做好的決心
  • 認為自己的工作很重要
  • 獲取別人的稱贊
  • 展現能力給別人看
  • 對工作感到興趣
  • 自我能力的挑戰與證明
  • 擁有好的工作伙伴
  • 想取得晉升的機會
  • 想得到好的薪酬
  • 非薪酬性措施在激勵與留才上的效果
  • 公平晉升的機會
  • 高效合理的工作設計
  • 能夠學習目前工作的新技巧
  • 職業前程發展的空間
  • 工作的豐富化
  • 在政策決定前增加溝通機會
  • 能力充分發揮
  • 培訓機會等資源分配之增加
  • 與上司、同事之權責和工作范圍劃分清楚
  • 員工不按要求做事的原因分析
  • 正面激勵部屬的要點
  • 反面激勵部屬的要點
  • 激勵管理的特性與功能
  • 激勵的程序與障礙

有效激勵技巧的特性

3.0hr

管理者的激勵手段

 

  • 激勵方案設計的程序
  • 組織激勵的要點
  • 工作激勵的要點
  • 管理的機能性激勵
  • 員工參與管理
  • 績效薪金激勵
  • 彈性福利激勵
  • 彈性工作制激勵
  • 情感激勵
  • 行為激勵
  • 授權激勵
  • 目標激勵
  • 認可與贊美
  • 認可與贊美的要點
  • 根據人格類型進行激勵
  • 預防性激勵技巧
  • 工作開始前管理者應做的
  • 工作開始后管理者應做的
  • 友誼的重要性
  • 幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵
  • 激勵低收入員工的方法
  • 領導激勵注意事項
  • 獎勵的10大誤區
  • 激勵約束體系構建與操作介紹

2.5hr

 

有效激勵的組織價值

  • 三大結合
  • 與公司策略計劃結合的激勵機制
  • 與公司組織變革結合的激勵運用
  • 與公司核心競爭力結合激勵體系
  • 三大價值
  • 提供顧客價值
  • 塑造員工價值
  • 創造組織價值

案例分享與回饋

1.5hr

結語

Q & A

 

授權與激勵培訓


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課(ke)程:授權與激勵

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李燕龍
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