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房地產行業趨勢與戰略思考培訓

【課程目標】
1.了解房地產行業發展趨勢；
2.掌握房地產戰略思考的核心逡輯；
3.借鑒標桿房企戰略管理特別是投資模式的優秀經驗；
4.針對客戶企業的發展訴求，提供針對性發展建議。
【培訓方式】主題講授、案例分析、互動交流
【適合對象】中高管團隊

【課程大綱】
一、房地產行業發展趨勢
1、看總量，未來房地產市場空間會發生什么變化？
2、看結構
2.1行業集中度繼續提升，調結構還是沖規模？
2.2熱點輪動，區域布局發生變化
2.3地產多元化集團收入結構趨勢分析
3、看模式
3.1新形勢下，經營策略調整
3.2傳統開發模式轉向經營資產與經營客戶
3.3由(you)堅守地產(chan)主業到產(chan)業組合與產(chan)業鏈(lian)延伸(shen)，房地產(chan)如何(he)轉型？

4、看產品
4.1客戶需求變化，房企產品結構如何調整？
4.2產品同質化，如何進行產品創新？
5、看管理
5.1由規模到效益，行業效能數據大 PK
5.2組織變革已成為大型房企管理新常態
5.3從單純追求效率到追求均好運營，從地產運營到產業協同，戰略運營成為大運營的新高度
5.4團隊(dui)演進(jin)到自驅動，人才(cai)策(ce)略(lve)發生(sheng)了巨(ju)大變化案例：典(dian)型房企戰略(lve)動態掃描

二、房地產戰略思考的基本邏輯
1、新形勢背景下成長型房企面臨的挑戰與機會
1.1行業集中度快速提升下的成長型房企五大生存危機；
1.2從中梁地產等企業的逆襲看彎道超車的可能性；
1.3行業黑馬逆襲成功(gong)的經驗總結：合理(li)的戰略與匹(pi)配的組織(zhi)能力(li)缺一不可(ke)。

2、行業變化趨勢與成長型房地產企業戰略思考的邏輯 
2.1戰略思考的邏輯之一：順勢而為
A）從過去二十年各大企業的興衰沉浮看行業變化的趨勢；
B）城市化進程與人口變化等對長期趨勢的影響；
C）政策、消費升級和競爭格局對短期趨勢的影響；
D）階段性機會的把握：三四線城市的機會與城市群機會。
2.2戰略思考的邏輯之二：揚長避短
A）如何結合自身的資源能力特點制定最適合自己的戰略；
B）房地產戰略的核心：找地、找錢、找人；
C）成長型房企(qi)戰略(lve)選擇的邏輯：基于目標倒(dao)逼與基于資源順推(tui)戰略(lve)。

3、戰略思考的邏輯之三：系統規劃
4、戰略落地的基本方法：以終為始
5、彎道超車的戰略邏輯
6、戰略規劃的要點：定位、選擇與規劃
7、案(an)例分享：某快(kuai)速發展房(fang)企(qi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃：戰(zhan)略(lve)定位與(yu)(yu)目標、商業模式、業務選擇、成長階(jie)梯(ti)、核心競爭力與(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)舉措

房地產行業趨勢與戰略思考培訓