物流倉儲管理的十大挑戰
講師:孫明華 瀏覽次數:2599
課程描述INTRODUCTION
物流倉儲管理培訓班
培訓講師:孫(sun)明華
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
物流倉儲管理培訓班
培訓對象:高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。
課程收獲
1.如何設立物流倉儲管理的績效考核目標?
2.如何做好收貨入庫管理?
3.如何做好儲位管理?
4.如何提高盤點的有效性?
5.如何提高揀貨的效率?
6.如何降低倉儲管理的損耗?
7.如何做好出貨管理?
8.如何降低運輸成本?
9.如何管理好庫存?
10.如何發揮信息化技術的作用
11.物流應該如何外包?
課程大綱
第一講:如何設定物流倉儲管理的績效管理目標?
制造業的物流與供應鏈的區別是什么?
流通業的物流與供應鏈區別在哪里?
物流倉儲管理的績效目標有哪些?
某外資OEM的客戶對物流服務的需求
客戶服務重要性的排序
物流總成本包括哪些?
物流管理的運作流程
某大型倉庫的主要管理難度
第二講:如何做好收貨入庫管理?
某外資電子廠的收貨操作流程
收貨入庫的管理難點
如何提高單證的準確性?
如何提高抽樣的準確性?
國家出口服裝檢驗抽樣方法
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的KPI指標有哪些?
某汽車配件廠倉庫布局的設計
倉庫合理布局的比例參考
為什么會三低?
儲位管理的矛盾是什么?
如何提高倉庫的利用率
不同布局的比較
如何提高有效儲位的利用率
某電訊企業倉庫的布局管理
如何提高單位倉儲費用吞吐量
某外資配送中心的貨架類型
各國托盤的標準及規格
叉車的類別
第四講:如何提高盤點的有效性?
為什么要盤點?
如何確定盤點的頻率?
如何提高盤點的準確性?
某化工企業的倉庫盤點
盲盤與實盤的比較
第五講:如何提高揀貨的效率?
揀貨運作的KPI指標有哪些?
分揀時哪些環節會出錯?
如何減少分揀出錯?
如何管理揀貨單
某大型ODM工廠倉庫的揀貨管理
揀貨的兩種基本方法
兩種揀貨方法的比較
第六講:如何做好發貨管理?
內部發料/領料的管理特點
對外發貨的管理特點
內部發料管理流程的挑戰有哪些?
發料與領料的比較
裝貨質量對運送的影響
某電子廠的發料/領料的管理
第七講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
數量性損耗產生的原因
庫存物品的質量變化類別
造成報廢性損耗的緣由會有哪些?
如何提高倉庫內環境的管理
某外資食品企業的倉庫設計
倉儲內環境的管理要求
倉庫的日常管理要求
倉儲的質量管理
某藥品企業倉儲質量管理的重點
如何確保標識質量
如何做好倉庫的日常管理工作
5S的具體內容
安全管理的防范重點有哪些?
如何防盜?
第八講:如何做好運輸管理?
運輸市場的五大類
運輸管理的挑戰有哪些?
四種運輸工具的比較
公路運輸價格的五大影響因素
汽車運輸的四種管理方式
某日化企業的運輸方式選擇
FOB與CIF的區別
什么是《國際貿易術語解釋通則》 INCOTERMS?
第九講:如何管理好庫存?
庫存的作用是什么?
如何計算庫存周轉率?
庫存的七種成分
誰對庫存訂單付主要責任?
庫存失當的原因?
某配件廠提高庫存管理水平的方法
第一節:如何訂貨?
庫存導向型庫品有哪些訂貨方法?
什么是定量(連續)訂貨管理法?
如何確定定量法的訂貨點?
某服裝企業的經濟訂貨量的確定
什么是庫存持有成本?
什么是定期(間斷)訂貨管理法?
兩種訂貨方法的比較
定量法的局限性
訂單響應期與定期間隔期
如何確定定期間隔天數?
某玩具廠定期訂貨法
第二節:如何對庫存物品進行分類管理
如何對生產性采購物品進行分類?
某外資餅干廠的原材料分類
不同材料的庫存管理策略
如何準確進行采購物品的分類?
哪些物品是A類物品?
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何畫帕累托曲線圖?
產品組合中的八種角色
產品庫存策略
第十講:如何發揮信息化技術的作用?
數據與信息有無區別?
四大信息管理系統
MRP II、DRP和ERP
國內ERP市場占有率
四種信息工具
商品條形碼和物流條形碼
條碼在物流中的三大應用
什么是射頻識別技術 RFID(電子標簽)?
無線射頻技術的應用
DF公司的智能化倉庫
射頻識別技術 RFID目前的不足
EDI的應用
雀巢與家樂福
什么是POS系統
第十一講:物流應該如何外包?
外包與自己管理的比較
物流外包的七大內容
影響外包的五大因素
物流業務的傳統四大分類
第四方物流的必備要素
某外資食品公司的第四方物流系統的實施
貨運服務的類型
干線運輸與配送運輸的區別
中華人民共和國國家標準
物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業評估指標-1
侖儲型物流企業評估指標-1
綜合服務型物流企業評估指標-1
物流倉儲管理培訓班
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