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中國企業培訓講師
從精兵到干將——如何帶好班組長
 
講師:宋志軍 瀏覽次數:2597

課程描述(shu)INTRODUCTION

如何做好班組長培訓

· 班組長

培訓講師:宋志軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何做好班組長培訓

課程背景:
帶班(ban)組(zu)(zu)長(chang)難,帶好(hao)(hao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)更(geng)難,帶好(hao)(hao)一個班(ban)組(zu)(zu)長(chang)難,帶好(hao)(hao)一群班(ban)組(zu)(zu)長(chang)更(geng)難,《從(cong)精(jing)兵(bing)到干(gan)將:如(ru)何帶好(hao)(hao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)》舉一反三(san),教(jiao)你人才速成(cheng)的超(chao)級法則。帶素(su)質,讓班(ban)組(zu)(zu)長(chang)成(cheng)為(wei)優(you)秀人才;帶能力,讓班(ban)組(zu)(zu)長(chang)成(cheng)為(wei)高效人才;帶激情,讓班(ban)組(zu)(zu)長(chang)成(cheng)為(wei)榜樣人才。

發掘基層員工潛能,提升中層管理成效,解放高層管理思想
優秀企業離不開優秀的班組長,優秀的班組長離不開優秀的中層和高瞻遠矚的高層。班組管理不僅僅是班組的事情,環境、制度、文化、方法,一個都不能少。
帶出優秀班組長,員工能力倍增,企業產能加倍!
再好的兵也需要教練!
再強的隊伍也需要管!
獨當一(yi)面的(de)精英(ying)是(shi)帶出來的(de)!

課程目的:
《從精兵到干將:如何帶好班組長》緊密結合班組長現場管理工作的特點,配合大量的一線實戰案例,融管理學、人力資源管理、現場管理理論于一體,從班組長的選拔、培養、管理、考核,到調動班組長積極性的工作藝術及班組文化建設進行了詳細闡述。《從精兵到干將:如何帶好班組長》可作為區隊長、車間主任、主管培養班組長的教材,讓企業中層管理工作迅速出效果、見成績。同時《從精兵到干將:如何帶好班組長》對于企業班組長、各級管理者也有很好的借鑒意義。
課程時間:2天/12H

課程大綱:
前言:“帶好”班組長是一門藝術
第一章、優秀班組長是“帶”出來的
第一節、基業為什么長青
案例:從一個廠長的苦惱談起
一、基礎不牢,地動山搖
案例:從123到74
二、不積細土,無以成泰山
三、班組強則企業興
第二節、“帶”出干將
一、教的曲兒唱不得
二、干事業首先要帶隊伍
第三節、班組長的首席教官——車間主任/主管/區隊長
一、高層是軍校校長
二、中層是首席教官
三、學員需要(yao)努力

第二章、選好苗子,才能培養出棟梁
第一節、選對班組長至關重要
一、選準一個人,鼓舞一個班
二、選人詮釋價值觀
三、選準人,留住人
案例分享:推心置腹留人留心
第二節、班組長的勝任條件
一、對班組長的基本素質的要求
二、讓班組長明白“我是誰”
案例分享:幫助角色轉換
第三節、班組長的選拔
一、全面考察
二、發現潛質
三、班組長的選拔流程
四、建(jian)立晉(jin)升制度

第三章、培育獨當一面的班組長
第一節、建立班組長培訓體系
一、組織保障的作用
二、培訓師資與培訓教材
第二節、打造新班組長的晉升培訓
一、晉升培訓有助手班組長的角色轉變
二、晉升培訓為基層管理打基礎
三、班組長要持證上崗
案例:某企業班組長的晉升宣誓詞
案例:給晉升的班組長送上的管理故事
第三節、全面培訓讓班組長不斷進步
一、在崗培訓讓班組長隨時進步
二、在崗培訓的基本要點
三、人員管理的系統培訓
四、現場管理的系統培訓
五、特別需要提升的(de)能力

第四章、功夫過硬全靠煉
第一節、別在岸上教游泳
一、《實踐論》的意義
案例:碰壁的管理學畢業生
二、學會當教官
案例:“四心”領導案例分享
三、敢讓班組長單飛
第二節、用中有帶,帶中有用
一、煉胸懷
二、帶作風
三、帶管理方法
四、傳授領導的藝術
五、建設學習型班組
第(di)三(san)節(jie)、帶班組(zu)長十八法

第五章、共贏成長奔未來
第一節、企業要關愛班組長
第二節、班組長的全面發展
第三節、班(ban)組長要(yao)“好”在業績上

第六章、固本培元的班組建設
第一節、什么是班組建設
第二節、班組建設的風格
第三節、班組建設怎么“建”
第四節、別讓活動成運動——班組建設如何升級
課程總結及(ji)問題解答

如何做好班組長培訓


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宋志軍
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