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戰略落地培訓

課程大綱
第一部分：戰略落地的四大誤區
戰略落地“虛無”論
錯誤觀點：優秀的戰略不需要落地！
事實是：再優秀的戰略也需要落地，能落地的戰略才是優秀的戰略！
戰略落地“指標”論
錯誤觀點：戰略落地就是把戰略目標進行分解！就是”部門個個有任務,人人身上背指標”
事實是：指標是沒有生命力的數字，員工只對反映自己收入的數字感興趣，對反映任務的數字沒有興趣，指標分解是“剃頭挑子一頭熱”。解決不了戰略落地的問題。
戰略落地“計劃”論
錯誤觀點：戰略落地就是做經營計劃，把經營計劃細化到部門和個體
事實是：計劃只是戰略的延伸，無法落地的計劃比無法落地的戰略還悲慘，非但不能使戰略落地，而且還勞民傷財，爭執不斷。
戰略落地“高管”論
錯誤觀點：戰略落地是企業高管的事情，與中層管理人員和員工無關。
事實是：戰略是企業的血液，滲透到企業的每一個崗位和員工，每一個人都是戰略落地的主體，都起著不可替代的作用，只是作用有所不同而已。
結論(lun)：企業(ye)戰(zhan)略落(luo)地，必須(xu)系統(tong)解決。

第二部分：戰略落地七步
戰略傳導——構建以組織管控為核心的戰略傳導系統
戰略決定組織結構，組織結構傳承戰略
構建戰略傳導系統的五大關鍵任務
明晰法人治理，確定高管權責
構建組織架構，建立指揮系統
明確集權分析，確立運行規則
建立職位系統，明晰崗位職責
配備崗位人員，實現人崗匹配資源整合——構建以預算管理為核心的戰略預算系統
預算是戰略的數字表現，是戰略的顯性可控制因素
預算管理的三大內容：財務預算、運營預算、資本預算
預算管理的四大誤區
預算管理流程

實時監控——構建以信息反饋為核心的戰略監督系統
沒有監管的戰略必然走向腐爛！
企業內部的網絡信息系統：是企業戰略落地的信息進行交換和溝通的物質平臺
自上而下的戰略信息檢查系統+自下而上的戰略信息報告系統
激勵推動——構建以薪酬管理為核心的戰略激勵系統
戰略要落地，利益必先落地。
薪酬的本質：是錢，但不僅僅是錢！！！
激勵性薪酬體系設計要解決兩大核心問題：薪酬水平確定和薪酬結構確定
薪酬(chou)水平確定的四種(zhong)要素：市場、崗位、績(ji)效(xiao)、能力(li)

引導約束——構建以績效管理為核心的戰略引導系統
績效管理的三大誤區：
績效管理=績效考核
績效管理=KPI、BSC
個體績效之和=組織績效
績效管理的本質和價值
績效管理的主要步驟
績效激勵、績效計劃、績效輔導、績效評估
企業常用指標體系制定的基本方法
關鍵成功因素分解法、平衡記分卡方法
文化熏陶——構建以文化管理為核心的氛圍教育系統
文化和戰略是構成企業的兩大系統
基于戰略的文化體系構建過程
理念系統建設、行為系統建設、落地產品體系、文化訓練體系
能力保證——構建以能力提升為核心的管理者培訓系統
現(xian)代管(guan)理者的管(guan)理能(neng)力(li)表現(xian)為執行力(li)、領(ling)導力(li)和(he)影(ying)響力(li)。

戰略落地培訓