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生產物料控制培訓班

課程大綱：
1、生產計劃基礎篇 
（1）生管的策略? 
（2）生管管什么? 
（3）生產計劃的內容與功能 
（4）如何建立高效生產計劃系統 
（5）生產計劃系統是怎樣運作的 
（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
（7）PMC評估及考核體系
（8）需求與預測的概念及作用
（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
（10）如(ru)何建立(li)適應市場(chang)需(xu)求變(bian)化的(de)(de)、協調性強的(de)(de)PMC組織與運作(zuo)機制

2、生產計劃實戰篇 
（1）企業生產系統決策
（2）BOM及相關工程數據的承接及處理
（3）如何制作產能規劃管制表 
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產排配DPS/MRP綜合簡化介紹
（6）如何有效進行生產計劃與控制
① 如何做好主排程生產計劃
② 如何做好細排程生產計劃
③ 如何做好生產作業準備
④ 如何做好生產進度控制
⑤ 生產計劃控制的特殊問題與解決方案
⑥ 生產計劃與生產控制績效管理

3、準時化生產（JIT）---生產計劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產方式下的生產計劃與物料控制
① 推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
② 準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
③ 如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
④ 如何透過工程技術（PE/IE）手法達到生產柔性化
(2) 看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
① 如何運用看板管理拉動供應商JIT供貨
② 如何運用看板管理拉動物料倉庫配送
③ 如何進行各工序間(jian)的在制品拉(la)動(dong)

4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
① 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
② 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
③ 如何使進料有效配合生產計劃
④ 如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
⑤ 備料管理與領發料程序的要領與技巧
（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
① MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
② 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
③ MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
④ 現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS*存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
① 如何有效建立供應商庫存寄售制？
② 如何有效實施庫存“體外循環”
③ 如何有效規劃供應商系統供貨
④ 如何有效實施全球采購與供應商集成
⑤ 如何有效執行采購與物流外包
（7）庫(ku)存(cun)盤點(dian)與盈虧、損耗(hao)的處(chu)理技巧

6、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過跨(kua)部門的參(can)與，防止和有效處(chu)理(li)呆料

7、如何督促物料到位----倉儲管理優化與配送管理
（1）以物流運作為核心的倉儲業務流程及其優化
（2）倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
(3) 如何建立與PMC相協調的配送體系
(4) MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧
① 影響物料供應不繼的分析
② 物料短缺的原因及預防對策
③ 物(wu)料進度督促的技巧

8、供應商物料交期與質量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質的管理技巧
（3）供貨商物料品質管制實施手法
（4）供應商控制的關鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施(shi)供應商(shang)評鑒體系

9、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）庫存周轉期間的分析與評估
（3）物料削減率的分析與評估
（4）物料庫存金額的比率分析與評估
（5）呆廢料金額的比率分析與評估
（6）呆廢料處理績效的分析與評估
（7）物料貨齡分布的分析與評估
10、案例演討分析

老師介紹：宋志軍  
宋志軍老師是中國*現場管理實效改善專家，清華大學工商管理碩士，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管理，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
宋老師具備豐富的工作經驗，曾先后在大型日企、德企等外資制造業與咨詢公司擔任中高級工程師，輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
宋老(lao)師善于解答學(xue)員疑問，上課(ke)形式(shi)多樣，風趣幽默，深(shen)(shen)入淺出，具很強(qiang)的互動性，深(shen)(shen)受(shou)客戶(hu)好評(ping)。他利(li)用在系統思維、企業學(xue)習與知識管理(li)方法(fa)、整合企業變(bian)革能力方面的豐富實操(cao)經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理(li)新理(li)念、新技術和(he)操(cao)作方案。曾應邀(yao)在廣州(zhou)(zhou)、深(shen)(shen)圳、東莞、中(zhong)山、湛江(jiang)、上海、寧波、溫州(zhou)(zhou)、青島(dao)、濰坊、泰山、聊城、貴州(zhou)(zhou)、福建、湖北、江(jiang)西等地舉(ju)辦近五百場專題(ti)演講、其中(zhong)的部分(fen)案例(li)已成為咨詢、培訓界經典案例(li)。

宋老師培訓五大特色：
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；
情境教學式 — 角(jiao)色互換(huan)、情境模擬(ni)、使(shi)學員對所學課題有更(geng)多感悟。

咨詢項目簡介：
主導(dao)研發的(de)以JIT（及(ji)時(shi)化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)）為主導(dao)內容的(de)新生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)（NPS）項目，立(li)(li)(li)足于企(qi)業(ye)(ye)現有資源(yuan)，利用(yong)JIT管理(li)理(li)念，改變(bian)傳(chuan)統(tong)生(sheng)產(chan)(chan)型(xing)態，通過對(dui)企(qi)業(ye)(ye)系(xi)統(tong)“瓶頸”的(de)認定，在“有效(xiao)產(chan)(chan)出”、“經(jing)營成本(ben)(ben)”和(he)“壓(ya)縮庫(ku)存”目標下(xia)進行“突(tu)破改善(shan)”，使改善(shan)成果迅速體現和(he)產(chan)(chan)生(sheng)整體效(xiao)益。目前，已幫助多家企(qi)業(ye)(ye)成功建立(li)(li)(li)實施(shi)了(le)(le)NPS系(xi)統(tong)，在人工(gong)成本(ben)(ben)降(jiang)低、計劃拉動式生(sheng)產(chan)(chan)、在制(zhi)品量減(jian)少(shao)、提(ti)(ti)高有效(xiao)產(chan)(chan)出量、生(sheng)產(chan)(chan)流線化(hua)等方面取(qu)得了(le)(le)可(ke)喜(xi)成效(xiao)，得到了(le)(le)客(ke)戶(hu)高度的(de)評價和(he)認可(ke)；其中，某(mou)重型(xing)機(ji)械(xie)公司(si)(si)咨(zi)(zi)詢(xun)1個月(yue)(yue)，配套同步加(jia)工(gong)作業(ye)(ye)，有效(xiao)產(chan)(chan)出每月(yue)(yue)多增2臺；某(mou)機(ji)電公司(si)(si)咨(zi)(zi)詢(xun)半年(nian)(nian)，新廠(chang)(chang)房流線化(hua)流程設計，有效(xiao)產(chan)(chan)出能(neng)力提(ti)(ti)高50%；某(mou)電子工(gong)廠(chang)(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)1周，其生(sheng)產(chan)(chan)流水線之一(yi)平衡改善(shan)，在人員(yuan)(yuan)不變(bian)的(de)情況下(xia)，實現產(chan)(chan)能(neng)倍增；某(mou)乳業(ye)(ye)公司(si)(si)咨(zi)(zi)詢(xun)一(yi)年(nian)(nian)，生(sheng)產(chan)(chan)車間減(jian)員(yuan)(yuan)30%，人工(gong)成本(ben)(ben)從63元/噸降(jiang)至50元/噸；某(mou)五金塑膠(jiao)公司(si)(si)，咨(zi)(zi)詢(xun)輔導(dao)3個月(yue)(yue)，改稼動率為可(ke)動率考核，電力能(neng)源(yuan)費用(yong)下(xia)降(jiang)3成；某(mou)工(gong)藝制(zhi)品廠(chang)(chang)（生(sheng)產(chan)(chan)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨(zi)(zi)詢(xun)輔導(dao)6個月(yue)(yue)，人均(jun)產(chan)(chan)能(neng)提(ti)(ti)高30%；某(mou)紙業(ye)(ye)公司(si)(si)咨(zi)(zi)詢(xun)三年(nian)(nian)，建立(li)(li)(li)完善(shan)的(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)機(ji)制(zhi)及(ji)激(ji)勵措(cuo)施(shi)，實施(shi)流程化(hua)管理(li)，企(qi)業(ye)(ye)年(nian)(nian)銷售額逐(zhu)年(nian)(nian)倍增，并成功復制(zhi)兩個分廠(chang)(chang)……。

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