課程描(miao)述INTRODUCTION
人才的選育用留管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才的選育用留管理培訓
課程大綱
第一單元 21世紀企業人力資源發展趨勢
A 21世紀企業競爭現狀與發展趨勢
B 急劇變化的外部環境對企業管理之要求
C 當前企業人力資源變革趨勢
D 實施戰略性人力資源管理模式的必要性
分析:卓越企業人才的選育用留管理培訓案例!
解析:卓越企業人才的選育用留管理內訓案例!
案例:卓(zhuo)越(yue)企業人(ren)才的選育用留管理課(ke)程(cheng)案例分(fen)析!
第二單元 企業對人力資源管理的六大期望
A 戰略的策劃與執行者
B 人才供需的保障者
C 員工與公司關系的潤滑劑
D 員工心理的溝通與平衡者
E 公司變革的推動與執行者
F 公司企業(ye)文化的倡導與實(shi)施者
第三單元 戰略性人力資源管理的八大模塊簡介
A 戰略性HR管理的核心目標揭示
B 戰略性HR管理八大模塊的內涵
C 戰略性 HR管理八大模塊之間的關聯性
D 戰略性HR管理的優化與創新
討論:卓越企業人才的選育用留管理經典案例討論!
分組:卓越企業人才的選育用留管理培訓案例學習指南
分析:卓越企(qi)業人才的選育(yu)用留(liu)管理學習中的八大陷阱!
第四單元 各部門的人力資源管理職能概述
A 人力資源管理部門的有力支持者
B HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執行者
C 部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D 企業人力資源管理規劃創新思路的提供者
E 企業文化(hua)建設的推動與(yu)擁護(hu)者
第五單元 經理主管們如何選對人才?
A 人才戰略規劃的企業實踐方法及在招聘中的應用
B 高效選材六步法
C 結構化面試的要點與面試技巧
D 通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
E 如何甄選與決策
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀
案例: 面試場景現場模擬點評
互動:卓越企業人才的選育用留管理培訓案例評估
分享:某集團卓越企業人才的選育用留管理培訓案例
分享(xiang):哈佛(fo)經(jing)典卓越(yue)企業(ye)人才的選育用留管(guan)理案(an)例分析示(shi)范
經理主管們如何合理使用/培育/激勵人才?
經理主管們如何有效培養人才?
A 高績效培訓戰略系統的建立
B 如何走出企業培訓的“五個誤區
C 部屬和員工培訓需求的五大分析法
D 培訓效果如何有效評估?
E 如何建立企業人才培養與開發體系
案例分享(xiang): 松下(xia)/HP的人才(cai)培訓經驗借(jie)鑒(jian)和(he)分享(xiang)
人才的選育用留管理培訓
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已開課(ke)時間Have start time
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