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打造高績效團隊的培訓班

對象：中層管理者
目的：打造高績效團隊
內容
一、企業宿命：企業當豬養，還是當兒子養？
1.羊和上帝的故事：羊性團隊還是狼性團隊？
2.什(shen)么是團隊(dui)？團隊(dui)三大屬性？什(shen)么是高績(ji)效團隊(dui)？

二、尋根問底：團隊為何沒有高績效，原因和對策
1.原因一：戰略不清晰
對策：戰略落地框架；
2.原因二：職責不清楚
對策：責權利體系構建工具；
3.原因三：目標不確定
對策：目標管理體系；
4.原因四：指令不清晰
對策：指令的正確打開方式；
5.原因五：信息不通暢
對策：團隊溝通規則；
6.原因六：人員不匹配
對策：人才盤點法、組織循環盤點；
7.原因七：跟蹤不到位
對策：屬下不做我們期望的，只做我們檢查的，YCYA法；
8.原因八：領導不帶頭
對策：做一個好領導的三板斧；
9.原因九：賞罰不分明
對策：獎到心動，罰到心痛，構建激勵為導向的賞罰系統，維護制度尊嚴；
10.原因十：調整不及時
對策：管(guan)(guan)(guan)理就是管(guan)(guan)(guan)理變化(hua)，管(guan)(guan)(guan)理變化(hua)的五個維度；

三、經營思維：有經營者思維，團隊才有高績效；
1.經營者思維；
2.經營者思維需要逆商；
2.1智商：
案例：如何使用智力障礙員工；
2.2情商：
判斷方法：握個手先；
案例：該千刀萬剮的車間主任；
2.3逆商：
案例1：我那個解放初去臺灣的師兄；
案例2：萬里高空跳個傘；
互動時間：提(ti)問與答疑

四、深度協同：跨部門、跨崗位的移形換位和高效協同；
1.如何構建和諧團隊：人才親生的好還是保養的好？
2.深度協同
2.1服務大于管控
2.2真心相互補位
2.3站在客戶思考
2.4業績才是尊嚴
2.5將協同列入KPI
2.6運用平衡計分卡
2.7核心競爭力DNA
2.8內部(bu)人(ren)員效率提升(sheng)

五、時間管理：用股東思維，經營自己的時間和職場價值；
1.有高時效，才有高績效（時間管理）：時間的十二大浪費和應對策略；
2.工具：時間管理；
3.聚焦的力量：一米寬，一千米深；
4.案例：獵人和他的兩個兒子；
5.案例：非誠勿擾的女嘉賓為什么嫁不出去？
6.工(gong)具(ju)：時間管理四(si)象(xiang)限；

六、結果思維：以終為始，構建高效團隊（績效四大階段）
1.戰略性績效管理（厘清框架和方法）
1.1績效管理共識：構建績效實施的土壤，讓績效能生根；
1.2績效制度設計：構建績效實施機制，讓績效真正實現人本；
1.3績效合約提取：量化管理，讓績效推動責任體系落地；
1.4績效數據量化：讓績效成為數據管理中心，推動量化決策；
1.5績效系統反思：運用經營反思模式，調整相應管理機制；
1.6績效過程管理：讓過程管理進行有效控制，學會用結果說話；
1.7績效360?輔導：能力輔導+心理輔導，實現組織高度共識；
1.8績效階段總結：讓績效總結與檢討推動績效持續執行；
1.9績效陽光文化：讓績效秀出團隊陽光文化和正能量；
1.10績效論持久：戰績效是有起點沒有終點，持續蛻變是核心
2.高績效團隊為什么不得不做績效管理？
3.實行績效考核的后遺癥？（負面+流于形式）
4.績效歸位，讓四個維度的管理角色歸位，構建高績效團隊
互(hu)動(dong)時間：提問(wen)與(yu)答疑

七、快速反饋：訓練自己和培養下屬養成一個快速響應能力；
1.案例1：窩闊臺可汗宴，恩師余世維博士70大壽；
2.案例2：三聚氰胺事件；
3.為什么員工不反饋，老板沒有安全感？
4.團隊高效八步曲；
（1）溝通：溝通是降低人際內耗的關鍵；
（2）計劃：計劃管理與目標管理的五步拳（效率之源）；
（3）分工：分工真正目的在于經營別人和經營自我；
（4）執行：執行中的三效管理，推動組織價值創新；
（5）督導：績效是督導最有效的方法，讓被動變主動；
（6）改善：PDCA工具思維，讓改善實現追求卓越；
（7）總結：總結和提煉能力，是一個管理者的自我沉淀能力；
（8）反饋：反饋是一(yi)個人組織情商和責任心的最終表(biao)現；

八、過程督導：建立對自我的約束，訓練團隊截點思維；
誰適合干督導這活？
（1）老虎型性格：老虎很多成了老板；
案例：九牧集團高管；
（2）孔雀型性格：往死里夸他；
（3）貓頭鷹性格：執著和固執傻傻分不清楚；
案例：某機器人公司；
（4）考拉性格：考拉也有春天；
案例：我手下的(de)員工關系經理；

九、賦能團隊：構建人才復制系統，解放領導；
1.梯隊設計:組織植入+531工程；
2.晉升通道：儲備+培養計劃；
3.人才預算：全面+專案預算；
4.能力模型：標準提煉；
5.體系設計：復制模型；
6.機制設計：機制驅動人才復制；
7.課程沉淀：問題就是課題；
8.互聯網化：建立低成本培養模式；
9.培訓督導：建立良好的運營團隊；
10.員工關懷:員工關懷+EAP計劃
11.人才庫:培訓、考核、激勵、晉升一體化
12.企業大學:虛擬和現實結合

十、團隊激活：激勵之六脈神劍
1.薪酬激勵：重賞之下必有勇夫
案例1：深圳某某公司的人才引進；
案例2：史玉柱和傳奇；
2.感情激勵：士為知己者死，女為悅己者容
案例：桃花谷相親；
3.支持激勵：工作日志
4.信任與授權激勵：相信相信的力量
授權系統如何構建？
5.獎勵激勵：獎到心動，罰到心痛
6.晉升激勵：沒有誰愿永遠活在別人光輝之下
職業生涯規劃四部曲。
互動時間：提問與答疑

打造高績效團隊的培訓班