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王文華老師 中層管理技能提升專家
17年的企業管理實戰經驗
福州政府創業導師團導師
曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經理
曾任：鵬鑫銅業（中宇集團旗下）| 董事長助力/人資總監
曾任：九牧集團（中國500強） | 人力行政經理/總辦主任
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老(lao)板一定要學會花錢，有三大(da)板塊(kuai)。 一、投資自己(ji)。 1. 學習(xi)。花錢買知識，武裝(zhuang)大(da)腦，選擇好的(de)老(lao)師和學問，如創(chuang)業(ye)要選對賽道。 2. 身體。注(zhu)重(zhong)健康，花錢保持(chi)精力和年(nian)輕狀態。 二、投資人才、 1
公(gong)(gong)司忠(zhong)(zhong)(zhong)臣與公(gong)(gong)司未來發展(zhan)空間的關系(xi)，內(nei)容如下(xia)。 一(yi)、對忠(zhong)(zhong)(zhong)誠的錯誤認知。一(yi)位客戶(hu)因高管離職后招回三個老(lao)人，認為(wei)他們(men)(men)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠而(er)開心(xin)，但作者認為(wei)老(lao)板們(men)(men)常放大(da)了因時間久有感情而(er)產生的忠(zhong)(zhong)(zhong)誠的價(jia)值(zhi)。 二、忠(zhong)(zhong)(zhong)誠的核心(xin)是公(gong)(gong)司對員工需求的滿足。員工對老(lao)
空降(jiang)高管(guan)(guan)來(lai)公(gong)司通常會做的(de)兩(liang)件事以及相關建議。 一、空降(jiang)高管(guan)(guan)常做的(de)兩(liang)件事。 1. 追(zhui)求短(duan)期業績。空降(jiang)高管(guan)(guan)往往希望(wang)在短(duan)期內用業績證明自己，如某(mou)銷(xiao)售高管(guan)(guan)通過降(jiang)價(jia)提升銷(xiao)售額(e)，但利潤受影(ying)響，全渠(qu)道(dao)價(jia)盤被破壞，是殺雞取卵(luan)的(de)做法。
老板(ban) “旺自(zi)己” 的八(ba)個方法。 一、特別孝順。讓父(fu)母(mu)開心，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓(xun)，注重家(jia)族文化。 二(er)、話不多。任何場合不輕易表(biao)達觀點，不評論他人，不輕易承(cheng)諾，沉(chen)默是金。 三、心夠軟手(shou)夠狠。對瞧不起自(zi)
公司培(pei)養高(gao)管一定要(yao)進行(xing)輪崗制，理由如(ru)下。 一、培(pei)養高(gao)管的(de)寬度和全局(ju)視(shi)角。高(gao)管不僅需要(yao)專業提升，還需要(yao)橫向擴展，從多(duo)個(ge)視(shi)角思(si)考決策，這樣的(de)決策才更(geng)合理科學。例如(ru)既做(zuo)過產品經(jing)理又管過銷售的(de)人比只做(zuo)過產品經(jing)理的(de)人更(geng)適合做(zuo)產品總監(jian)。 二
如何管(guan)(guan)理(li) “老板(ban)”，提升職場效率(lv)，具體內(nei)容如下。 一、管(guan)(guan)理(li)老板(ban)的重要(yao)性。 1.努(nu)力工作但目標與老板(ban)預(yu)期不一致可能做無用功，因此要(yao)學會管(guan)(guan)理(li)老板(ban)。 二、管(guan)(guan)理(li)老板(ban)的方法。 1.主動溝通，及時匯(hui)報：主
老板(ban)(ban)(ban)如(ru)何才能良(liang)將如(ru)云，提(ti)出以下幾點。 一、不(bu)要太(tai)聰明，多(duo)當(dang)學生(sheng)少當(dang)老師。老板(ban)(ban)(ban)如(ru)果一直充當(dang)最聰明的角(jiao)色，公司會死(si)氣沉沉，員工無法(fa)發揮(hui)創意。如(ru)某(mou)品牌(pai)負責人在銷售(shou)總監匯(hui)報工作時不(bu)斷提(ti)問并肯定(ding)，銷售(shou)總監匯(hui)報越(yue)起勁，而很多(duo)下屬(shu)匯(hui)報工作時因(yin)老板(ban)(ban)(ban)聰
管(guan)理(li)者應(ying)把握(wo)的(de)(de)要點。 一、管(guan)理(li)應(ying)是(shi)控(kong)(kong)(kong)事而(er)非(fei)控(kong)(kong)(kong)人(ren)(ren)，越沒本事的(de)(de)人(ren)(ren)越容易控(kong)(kong)(kong)制。但(dan)管(guan)理(li)者不應(ying)把控(kong)(kong)(kong)制人(ren)(ren)放在首位，而(er)應(ying)關注事情(qing)結果。控(kong)(kong)(kong)制人(ren)(ren)的(de)(de)行(xing)為是(shi)指盯著員工(gong)的(de)(de)每一個行(xing)動(dong)，而(er)控(kong)(kong)(kong)制事是(shi)看結果。對人(ren)(ren)的(de)(de)行(xing)為需要控(kong)(kong)(kong)制，但(dan)應(ying)是(shi)關鍵行(xing)為的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制，目(mu)的(de)(de)是(shi)確(que)保工(gong)作結
朱偉鋒
鄧智飛
李丹（SYGL）
張祖舜
吳敏（BJ）
粒子
董雨
劉力銘
方超(BJGL)
單興林
王雯雯
梁惠榮
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大山（BJGL）