課程描述INTRODUCTION
新零售形式下的門店店長培訓
日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零售形式下的門店店長培訓
課程大綱:
導引:市場見證
發現:星巴克/麥當勞/APPLE/十足/京東/阿里巴巴等成功要點
案例:上海某汽車用品公司的培訓所感
一、M1:機制建設
1、店面文化
1)先要文化還是先要業務
案例:阿里的成長故事
案例:格力董明珠的講話
2)你的店面文化是什么?
愿景:你是誰?
使命:你為什么而存在?
價值觀:你的行動指南是什么?
2、合伙人機制
1)GE的故事
案例:偉星文化方曄總的一次洽淡
2)店長的分紅機制
3、薪酬制度
1)三級二跳機制
4、數據表單
1)客流:邀約客流/攔截客流/自然客流
2)有效客戶:
3)成交客戶
二、M2:店面改造
1、洞線設計:
1)左手目的、右手選購原則
2)長距離原則
3)長停留原則
2、文化建設:
1)五覺文化建設:視、聽、嗅、觸、味
3、銷售道具:
1)常規道具:銷售案例
2)體驗道具:
A、熱銷產品銷售道具;
B、新上產品銷售道具;
C、利潤產品(pin)銷售(shou)道具;
三、M3:團隊打造
1、職業素養:著裝、儀容、接待、不閑
2、銷售話術:
1)標準話術打造:分品類、分客戶整理
2)標準話術訓練:每日兩訓原則
3)移動的店長:記錄問題點,及時反饋
推薦書籍:《一分鐘經理人》
3、會議系統:
1)數據提報:
2)數據報告:
3)PDCA目標管理系統:目標、結果、執行、檢查、改善
4、員工關懷:
1)團建活動:娛樂活動、親子活動、日常活動
2)異業聯(lian)盟(meng):相親活動
四、M4:渠道拓展:
1、社交圈的變遷
1)龐大的微信用戶
2)不變的區域圈子
2、社群的建立
1)討論:剛買房的業主最感興趣的是什么?最困域的是什么?
2)我們建立一個什么樣的圈子?
3)社群標準備是什么?
3、社群的運營
1)找嘉賓:異業聯盟
2)驗品牌:看工地活動
3)推團購:特有套餐
4)塑品牌:裝修俱樂部
案例:19樓“小何在線”的(de)品牌效應
五、M5:售后體系
1、售后跟進系統-建立、服務、轉化
1)建立:成交客戶信息表、二次選購的折扣服務
2)服務:必不可少的二次回訪、多出來的保養服務
3)轉化:發朋友圈領現金
2、以舊換新的(de)二手市場打造(zao)
培訓師介紹:
馬斌老師
2016中國百強講師
國家認證企業培訓師
杭州市師友計劃導師/樹人大學創業導師
8年企業HR部門管理工作經驗,
6年(nian)培(pei)訓管理工作經驗,曾任騰訊浙(zhe)江、千年(nian)舟等(deng)企(qi)業(ye)大學(xue)培(pei)訓負(fu)責(ze)人
主講課程:
《面試甄選技巧》
《內訓師授課呈現技巧》
《破勢-深度服務體系》
《互聯(lian)網銷售(shou)經(jing)理(li)/主(zhu)管修練》
新零售形式下的門店店長培訓
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