職業化競爭力
講師：孫汗青 瀏覽次(ci)數(shu)：2528
課程(cheng)描述INTRODUCTION
職業化競爭力培訓
培訓講師：孫汗青
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
職業化競爭力培訓
課程大綱：
第一部分：職業競爭力總論
一、管理基礎知識
二、職業化與專業化不同
就業保障VS職業保障
手指游戲
保障的來源——成為職業化的職業者
職業化所需要的管理
——觀念（思維）管理
態度（情緒）管理
行為（結果）管理
三、職業化工作技能：為什么而工作？
別做職場“植物人”
如何確立工作使命
——我在團隊中的存在價值
找到錢以外的工作動力
如何確立工作遠景
——個人遠景和公司遠景的結合
工作目標和發展目標的結合
如何確立工作價值觀
——理解公司的價值觀
和公司的價值觀一致
和你的目標保持一
集體討論：
1、如何在工作中公司核心文化：
2、我在團隊中存在的價值是？
3、什么是我以外的工作動力
4、什么是我下一個目標
案例研討：
第二部分：職業態度為誰工作
態度比技能更重要
職業化態度
—— 創業心態：為自己工作
積極心態：熱忱地工作
游戲心態：快樂地工作
創業心態VS就業心態
什么是創業心態？
創業心態帶給你什么？
如何建立創業心態？
積極心態VS消極心態
—— 什么是積極心態？
如何建立積極心態？
積極態度在工作中運用。
如何自我激勵？
游戲心態
游戲：手環
研討：從“我已經把事情做得夠好了”
到“實際上我還能做得更好”
敬業：敬業的含義
從珍惜自己的崗位做起
以結果為導向，讓工作無限接近完美
效益至上，成為企業*的人
超越自我，打造持久的職場競爭力
體驗環節
這不管我的事，這是公司的事到這是我的事，我的公司一部分
研討：從我這個小職位能做啥到我能夠做些事情改變目前的狀況
第三部分：職業化行為（結果）怎么做
責任力！
如何應對環境
——面對工作環境中的各種狀況，
職業者的所作所為。
如何激發欲望
——使自己保持*的工作狀態，
懂得和更棒的人在一起工作
如何持續成長
——學習力比學歷更重要
職業者如何在工作中學習工作
如何建立自己的責任能力
——責任是職業人生存的立身之本
如何銷售自己
——抓住機會展示自己
把主管、同事和下屬當作你的客戶
如何管理自己
——職業者的自律能力
會使兩個能力相當的人分出高下
如何融入團隊
——成為合作者而不是“團隊白癡”
獨行俠難成其事，成功來自團隊
結論：全方位成
做個快樂的職業人
體驗環節二：
第四部分：高效執行力
第一單元：開篇之---"王”
上一橫代表老板，領導監控
中一橫代表中層，日常管理
下一橫代表基層，執行配合
中間一豎是溝通，承上啟下
上少一橫為“土”：老板親力親為，無心策劃， 無力掌控市場。
中少一橫為“工”：形同個體戶，老板做店長，自己在打工。
下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨秀，團隊沒救。
中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個和尚哪有水喝
第五部份：結果與任務——請給我結果
一、結果意味著什么？
公司是以結果做商業交換的平臺
商業交換、企業生死、不同人生
視頻：海爾占領歐洲市場
二、什么是任務、什么是結果？
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚
什么是任務：完成三事
什么是結果？結果三要素。
結果三種
三、如何做結果？
承諾法、重點法、分解法
第四單元：客戶價值——執行的動力與方向
一、什么是客戶？
客戶好像每天都與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。
二、什么是客戶價值？
客戶價值是執行的動力與方向，在戰略上，是優秀公司百年基業的根本。
三、怎么做客戶價值？
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
四、客戶價值的修煉
每天反省自己，我為客戶做了什么？
五、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才有真正意義上的外部客戶價值。
信念發動行為-----行為達成成果
第六部分：執行型人才的三大標準——什么樣的人是執行人才？
第一是信守承諾
第二是結果導向
第三是永不言敗
現場訓練：個人戰略規劃。
執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/所定目標、專注重復
三、執行的二十四字戰略：
決心第一、成敗第二 速遞第一、完美第二 結果第一、理由第二
第七部分：人際關系溝通力
一、溝通的重要性
二、溝通失敗的原因
三、有效溝通技巧
四、如何面對客戶拒絕
第八部分：創新突破力
一、擴散思維及其方法
二、收斂思維及其方法
三、聯想思維及其方法
四、逆向思維及其方法
五、組合思維及其方法
六、質疑思維及其方法
七、五w二h法
職業化競爭力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/238402.html
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