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中國企業培訓講師
企業對標管理實戰-電力行業
 
講師:孫瑞 瀏覽(lan)次(ci)數:2645

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

企業對標管理實戰培訓

· 中層領導

培訓講師:孫瑞    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業對標管理實戰培訓

課程大綱:
第一部分標桿管理是什么

——對標管理實踐、類型與對組織效能的作用
1、對標管理的認識與標桿管理的理念體系
對標管理關注什么
什么是“標桿”
標桿環理念
2、卓越企業和組織的共性
企業案例分享
標準越精細,人的問題越少
3、標桿管理的四大基礎
4、標桿評估系統的三大核心
5、對標管理的類型與組織效能
同業對標的驚人效能
崗位改善示例——如何抓要素、如何建標準
崗位創標典范示例
異業對標的革(ge)命式(shi)突(tu)破

第二部分對標管理怎么做
——對標管理的目的、對象、要點
1.電力企業對標對象
決定對標成功的關鍵
2.明確改善的出發點
確定各項指標差距
3.實現全員、全環節、全過程的“立對達創”
4.標桿管理實(shi)施過(guo)程的(de)框架(jia)、主線(xian)和(he)要(yao)點

第三部分電力企業做好對標管理有哪些方法
——標桿思維與實踐方法
1.對標中不能缺少的思維方法
突破思維定式與對標中的譜系圖運用
2.標桿四法之第一法——剪刀思維法
從根本上提升執行力的高效工作流程
3.標桿四法之第二法——責任層級法
管理者的問題意識
深度對標從根本上解決問題的方法
解決問題的基本步驟
4.課堂作業(兩天版)
5.標桿四法之第三法——要素建模法
指標分解與戰略部署中的全環節基準創建
追求傻瓜化管理:在關鍵環節中確立可量化的標準
崗位基準創建中的價值要素管理
某崗位要素建模示例
保障工作標準沉淀及流程再造的全員創標
6.全面標桿數(shu)據(ju)庫(ku)創(chuang)建

第四部分對標管理有哪些誤區
——認識上的誤區及實施過程中的問題
1.關于認識上的誤區
標準還是基準
對標的最終目的是什么
片面對標與標桿系統
工具與體系
學術與教條
2.以無法為有法,以無限為有限
3.執行過程中的借口與心態問題

第五部分全面對標管理與電力企業標桿文化建設
1.立標:持續否定(超越)自我
2.卓越組織的文化特點
企業個性文化建設示例
組織文化環境的科學發展與維系
各種文化管理工具使用
文化建設示例
3.標桿四法之第四法——協同創標法
全面精益化標桿創建示例
轉“協調”為“協同”
企業中哪些方面最需要協同
獲取(qu)資(zi)源整合(he)與高效協同對標能力(li)

第六部分企業推行對標管理實踐工作的實施及輔導說明
1.企業目標制定及總體對標方向指導
2.部門及崗位對標創標方向確定
3.企業輔導員模式
4.標桿數據庫建設
5.激勵機制及保障措施
6.電力企業創標文化建(jian)設(she)

第七部分課程回顧
課后作業

企業對標管理實戰培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:企業對標管理實戰-電力行業

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫瑞
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