課程描述INTRODUCTION
中層管理者的職業化與職業素養培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中層管理者的職業化與職業素養培訓
課程大綱
第一講:中層管理者為什么需要職業素養和職業化訓練
人是企業重要的資產,這個觀點正確嗎?
人經過了不同的訓練,就會進行不同的轉化,就會具有不同的表現。(視頻)
為什么中國的成功企業家中許多人都是從部隊轉業的,它給我們什么啟示?
中層管理干部的職業化如何塑造?
一個產品是如何形成的?設計–開模–制造。人的職業化也大體如此。
如(ru)果(guo)缺失職業化塑(su)造,將會如(ru)何?
第二講:職業化精神及其推廣應用
1、精神的力量到底有多大?
2、職業化精神的具體內涵
職業精神
職業意識
職業心態
第三講:職業化的觀念職業化的人
1、“不換觀念就換人!”
2、警惕自己變成職場“植物人”
3、職場“植物人”的三大表現
4、職場“植物(wu)人”的悲慘結局
第四講:職業精神與職業心態
1、三種職業精神
忘我精神
長工精神
釘子精神
2、五大職業意識
主人意識
大樹意識
角色意識
責任意識
質量意識
3、十種正確職業心態
我即老板心態
全力以赴心態
戰勝困難心態
解決問題心態
接受挑戰心態
承擔責任心態
多做貢獻心態
帶好團隊心態
達成目標心態
提交結果心態
第五講:中層管理者職業素養八大表現
1、較高的表達水平
2、嚴格的組織紀律性
3、優秀的情緒控制力
4、過人的時間管理智慧
5、近乎苛刻的權力自制
6、超常的金錢觀和馭“金”術
7、良好的職業習慣
8、得體的(de)衣著打扮
第六講:中層管理者的職業素質和職業能力
1、必備的職業素質
—誠實
—熱情
—敬業
—負責
—進取
—堅毅
2、應有的職業能力
—學習能力
—執行能力
—溝通能力
—激勵能力
—創新能力
—應變能力
—團隊建設能力
—建章立制能力
—擔任講師能力
—會議組(zu)織與策(ce)劃(hua)能力
第七講:中層管理者的角色認知和管理實務
1、中層管理者的六種主要角色
對于公司和上司而言,中層管理者是執行官
對于帶領部門前進而言,中層管理者是火車頭(司機)
對于部門管理而言,中層管理者是人力資源經理
對于打造優秀團隊而言,中層管理者是團隊教練
對于員工成長而言,中層管理者是規劃師和布道者
對于同事相處而言,中層管理者是講師(首席)和朋友
2、中層管理者的六項主要管理內容
管目標:確立目標,鼓舞士氣
管計劃:制定計劃,落實計劃
管標準:擬定標準,推行標準
管流程:建立流程,優化流程
管過程:提供資源,督導過程
管結果:提(ti)交結果,交換價值
第八講:中層管理者使用的幾種工作方法介紹
1、節點工作法
2、關鍵少數法
3、數據分析法
4、自我承諾法
第九講:回顧、總結、答疑
中層管理者的職業化與職業素養培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/238584.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 李革增
職業素養內訓
- 職業化員工的核心素養 唐淵(yuan)
- 贏在責任(版本1)——管理 唐淵(yuan)
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 銷售員職業素養、職業操守、 臧其超
- 商業地產行業職業素養與職業 朱(zhu)華
- 高業績銷售人員六項技能 吳洪(hong)剛(gang)
- 新員工角色定位與職業心態 曾(ceng)詩斯
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭小東
- 《讓學習成為力量 - 提升 吳昊(
- 工匠精神成就價值型員工 唐健偉
- 職業價值提升訓練 朱華
- 堅定信念,致勝職場——提升 夏國維