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中層實效執行力培訓課程

培訓受眾：主管/經理及以上人員
課程收益：
1、理解企業經營與執行力的本質
2、掌握執行力不佳的主因
3、確立實效執行力應具備的心態思維
4、掌握并運用提高執行力的方法論
5、掌握并運用實效執行力管控工具
6、提升個人(ren)及組織(zhi)執行力

課程大綱：
模塊一：執行力認知評估
1.企業經營的實質是什么？
.客戶需求及價值
.高效組織運營模型
2.正確的執行觀是什么？
3.什么是執行和執行力？
.客戶導向
.結果三要素
4.為什么執行力那么重要？
5.實效執行力定義
6.企業執行力現狀
7.執行力不佳主因
講(jiang)授、小(xiao)組討(tao)論、互動

模塊二：實效執行力培育
1.實效結果邏輯圖
2.2種執行精神
.全力以赴四大要素
.六項敬畏元素
3.6大執行思維
.職業人自我價值DRIP模型
.平臺造就成功
.客戶價值識別
.工作改善四段法則
.根源在我多找內因
.否定型思想革命及工具
.三個結果不等式
.目標引領成功
4.3個執行心態
.職業VS業余
.打工VS老板
.100%責任
.問題意識模型
講授、小(xiao)組討論、案(an)例、視頻

模塊三：實效執行力方法
1.實效執行力提高9字要訣
2.做對事
.戰略認知
.戰略協同
3.選對人
.選人要素模型
.執行型管理者須具備的6大特點
.執行型管理者須注意的4大誤區
.執行型管理者應踐行的6大招術
4.用對法
.1核心理念
.6實操方法
.3行為準則
.踐行6大執行文化
講授、案例、小組討論、視頻

模塊四：實效執行力管控
1.構建3P實效執行力系統
2.3P實效執行“六必制”
3.計劃措施體系
.計劃制訂六大流程
.關鍵行動推演
4.責任鎖定系統
.責任鎖定方法1及工具
.責任鎖定方法2及工具
.責任鎖定方法3及工具
5.檢查質詢系統
.周（月）報系統
.第三方檢查系統
.會議質詢系統
6.結果獎懲系統
.獎懲原則及方法
.激發士氣9法
7.評估改善系統
.人員評估方法工具
.復盤技術應用
講授(shou)、案例、小組(zu)討論、互動

培訓師介紹：
MBA/工學學士
AACTP國際注冊培訓師/注冊管理咨詢師
*●*管理學院講師
IMSC中國工業品營銷研究院特聘高級咨詢培訓師
加拿大滑鐵盧大學輝略大數據實驗室咨詢顧問
原北大縱橫(heng)管理咨(zi)(zi)詢集團資深咨(zi)(zi)詢顧問(wen)

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