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學習管理者角色定位培訓

課程大綱：
第一講、管理者角色定位的原則
大局觀思考
雙贏思維——利他原則
“關鍵時(shi)刻”的(de)呼(hu)喚

第二講、管理者的常見的角色錯位
錯把自己當做民意代表
對上級的決定執行不力
把自己當做普通員工
搞部門主義、小團體
慣與對員(yuan)工發號施令

第三講、管理者如何進行自我身份定位
企業文化的傳承者
做業務和專業的帶頭人
員工的輔導者
決策、策略的建議者
部(bu)門問題的(de)終結者

第四講、新任管理者的心態轉變
放低自己
停止抱怨
中層干部失去的第一項權利就是抱怨；
管理者沒有資格與員工一起抱怨
抱怨就是出賣自己
用建議替代抱怨
謹慎發火
管理者要懂得控制自我情緒
主管火就是幫助下屬推卸責任
員工犯錯就是讓他承擔相應的責任
員工說我錯了就是在推卸責任
不做“三拍”主管
拍腦袋決策
拍胸脯保證
拍屁股走人
主動承擔責任
員工跟你走就是想讓你對他負責人
公司有問題就是沒有人承擔責任
解決問題就是負責人
敢于擔當(dang)就是負責(ze)人

第五講、管理者的自我提升
管理者的自我管理
要成為團隊的領導者
學會影響下屬
經營員工的核心
提升影響力就是在影響下屬
管理與領導的本質
管理事、領導人
員工激勵的本質
影響員工的核心
幫助下屬自我實現
關心你的下屬，把每一個人用到最有價值的地方去；
管理者的價值就是把追隨者培養成管理者
包容力
不要隨意炒下屬
允許員工非意愿犯錯
管理者要經營自己的容納力、包容力
管理者要以身作則
敢于承諾、及時兌現
己所不欲勿施于人
員工只看你怎么做，不聽你怎么說
員工不是怕做事(shi)，主要是怕做了沒結果(guo)

第六講、管理者的組織執行能力
什么是執行力？
凡事以結果為導向
給公司結果就是有執行力
有執行力，就是必須保證完成任務
員工與領導者之間的矛盾產生于對結果的定義與認知不同
打造干的文化
用行動創造結果
拖延是公司發展的大忌
一個好的行動勝過萬個好的想法
創造“現在、立刻、馬上干”的文化
*服從
結果提前，自我退后
個人利益服從團隊利益
服從的能力大于其它一切的能力
公司發展*的阻礙就是高層思想執行不下去
執行是一切的基礎、有執行才有其它一切
不理解領導的意圖不足以成為不去執行的理由
領導永遠是對的

第七講、時間管理
時間管理的必要性
奔跑的羚羊
三枚硬幣的選擇
時間管理的本質
什么是時間管理
主管在時間管理中存在的誤區
員工與管理者時間管理觀念的區別
時間管理的效率與效能
時間管理的三大觀念
以秒為單位的時間觀念
時間的效率觀念
時間的效能觀念
時間管理的技巧
艾森豪威爾原理
打分確定任務的工具
擺脫時間不夠用

第八講、管理者的溝通與激勵技巧
溝通的三個要點
溝通的技巧
喜悅心
同理心
包容心
贊美心
愛心
如何與各級進行溝通
向上溝通要有“膽”
平級溝通要有“肚”
向下溝通要有“心”
管理者的表揚(yang)與批評藝術

學習管理者角色定位培訓