已加入本站3121天 , 點擊量：25617 次
中層實戰管理專家
近20年企業管理和培訓經歷
清華大學EMBA總裁班核心講師
國家（中級）心理咨詢師
世界500強谷歌（中國）執行力訓練導師
曾任:立邦中國（世界500強）|事業部總經理
曾任：生命力控股集團 【點擊詳細】
<p>一(yi)(yi)個單位的中(zhong)層(ceng)領(ling)導用一(yi)(yi)個詞概(gai)括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導為(wei)帥(shuai)，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一(yi)(yi)個承(cheng)上啟(qi)下的角(jiao)色，如何做好選擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力”不
在企業管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用是(shi)(shi)非常重要的(de)。那怎么樣能(neng)成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或(huo)者(zhe)說(shuo)怎么做好(hao)(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)說(shuo)我的(de)業績好(hao)(hao)(hao)，就可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也(ye)不能(neng)說(shuo)我的(de)業績穩定，就算是(shi)(shi)做好(hao)(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不能(neng)這(zhe)么簡單的(de)理解(jie)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在企業中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到一個承(cheng)上啟下的(de)作用，承(cheng)
<p>我(wo)們(men)大(da)多數人都知道“按照你所(suo)希望被(bei)對(dui)待的方式(shi)去對(dui)待別人”，其中(zhong)蘊含了一條黃金(jin)法(fa)則(ze);我(wo)們(men)要(yao)像對(dui)待自己一樣去對(dui)待他人。這句格言似(si)乎為公(gong)民(min)社(she)會提供了基礎，公(gong)民(min)社(she)會中(zhong)的每個人需要(yao)考(kao)慮自己的行
在實地指導(dao)企業時發現(xian)很多人(ren)不了解公司(si)中層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團隊(dui)無法發展(zhan)。企業要(yao)(yao)正確(que)認識中層(ceng)領(ling)導(dao)的重要(yao)(yao)性。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)是公司(si)的中流砥柱(zhu)，起承上(shang)啟下的作用，像橋梁連(lian)接高層(ceng)和(he)基層(ceng)員工。他們要(yao)(yao)理解公司(si)戰略目(mu)標(biao)，明確(que)團隊(dui)工作方向，帶領(ling)大家前進(jin)，同
我們看到中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)有(you)特(te)質，中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)有(you)自己(ji)的特(te)性。你(ni)發現他(ta)有(you)畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)第一個特(te)征一般都很正(zheng)面。什么(me)是正(zheng)面？就是不抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難，凡(fan)事(shi)往好處想(xiang)，凡(fan)事(shi)往好處干，不是抱(bao)怨(yuan)上司，不是指責(ze)他(ta)人，然后很正(zheng)面，很積極，很陽
一、很多老板會(hui)喜歡業(ye)務標兵，但實際上業(ye)務標兵以外(wai)呢，什么樣的(de)人適合(he)做中層。我有幾個比較好的(de)問(wen)題分享給你。 二、結合(he)今年的(de)業(ye)務目標，你是怎么考慮團(tuan)隊配置的(de)，看他(ta)組(zu)建(jian)團(tuan)隊的(de)能力(li)。阿里培養基層干部，最重要的(de)就(jiu)是要學會(hui)這個。 三、面臨一
中(zhong)層干(gan)部(bu)怎(zen)么(me)(me)當(dang)？中(zhong)層干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)確(que)實(shi)不(bu)太容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把自(zi)己手頭的(de)事(shi)情做好。那怎(zen)么(me)(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博大精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如何做好中(zhong)層管理者(zhe)一個很有效的(de)論述。咱(zan)們用(yong)現代(dai)表述方式，四個字(zi)，
一個公(gong)司里最憋(bie)屈的(de)(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因(yin)為中(zhong)層(ceng)有很(hen)多(duo)的(de)(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾(jia)在(zai)老板和員工(gong)(gong)中(zhong)間(jian)(jian)(jian)，他(ta)還夾(jia)在(zai)執(zhi)行和管(guan)理(li)(li)中(zhong)間(jian)(jian)(jian)，自(zi)己的(de)(de)執(zhi)行都遇到卡點(dian)了啊(a)，還要先去幫(bang)員工(gong)(gong)去梳理(li)(li)。他(ta)還夾(jia)在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)和效(xiao)果(guo)中(zhong)間(jian)(jian)(jian)，他(ta)要保證效(xiao)果(guo)，成(cheng)(cheng)本(ben)就(jiu)(jiu)要上升(sheng)，要控制成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)果(guo)就(jiu)(jiu)要下降(jiang)，就(jiu)(jiu)真(zhen)的(de)(de)很(hen)難選(xuan)。
儲桂榮
張維豐
肖承建
師全潤
鮑建勇
吳凡
黃晨
漆志軍
姚光林
姚俊杰
劉鈺
曹凌豫
寇川
劉昌進
白飛