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優秀班組長管理技能培訓

課程開場前奏
1.課程開場互動——勾肩搭背游戲
2.課程背景說明
第一章 班組長干部管理的概念
3.班組長管理的角色
4.班組長的基本概念
5.班組長管理執行的重要性
6.班組長管理的誤區
7.分組團隊建設
8.企業管理的發展
9.學習型組織打造——學習的5個步驟
10.你真的了解下屬嗎？

第二章 班組長管理領導技巧
1.班組長領導力的概念和誤區
2.企業班長管理方式的發展趨勢
3.企業工作團隊管理的特點
4.如何克服經驗管理的誤區
5.如何從人情管理過渡到制度管理
6.從經驗管理到科學化化管理到文化管理
7.領(ling)導與管(guan)理的差異是什么(me)？

第三章 班組長如何有效激勵下屬
1.激勵原理與部激勵文化的基本類型
2.練習:他們為何而努力工作？
3.員工激勵的核心技巧
4.員工激勵與員工預期管理
5.塑造良好的內部激勵機制
6.企業內部激勵機制的內容
7.制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
8.日常工作中如何有效激勵下屬
9.用團隊格言、信念、信仰激勵
10.領導者如何用社會使命感激勵團隊
11.日常工作中激勵下屬的10種常見方法
12.激勵員工的各類技巧分享
13.如何用目標和夢想激勵下屬
14.塑(su)造卓越(yue)的內部激勵文化(hua)

第四章 班組長團隊建設技巧
1.建設團隊精神的原則
2.建立起對團隊的共同認識基礎
3.團隊成員的角色認知
4.團隊的運作與沖突處理
5.團隊合作的核心理念塑造
6.如何培養下屬的團隊協作精神
7.案例研討:幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
8.研討與總結:團隊運作的基本原理
9.團隊合作技巧訓練
10.怎樣提高班組長的團隊凝聚能力
11.如何打造團隊激情
12.如何(he)進行(xing)高效的員工(gong)激勵，如何(he)與旁部(bu)門進行(xing)合作(zuo)

第五章 班組長目標管理
1.管理的驅動系統：目標管理
2.如何幫助下屬制定目標
3.如何設定有效目標
4.目標設定的SMART原則
5.設定優秀目標的10種方法
6.練習:如何設定合適的工作目標
7.目標管理的主要內容
8.目標管理卡的運用以及工作成果評價
9.目標管理的步驟、注意點、案例
10.目標管理的步驟
11.推進目標管理須注意的問題
12.案例:目標控制工具運用
13.案例:大型工作計劃制定案例分析
14.如何做好策劃，推進(jin)計劃落實

第六章 班組長管理執行能力強化
1.如何使員工進行自我管理
2.如何把上司的真實意愿貫徹到執行上
3.問量時責四部曲執行力力基本法則
4.如何讓部屬執行力更強
5.如何加強分公司的執行力
6.如何進行遙控式管理
7.如何把公司戰略貫徹到基層
8.企業要時時有危機感
9.要有工作流程并按流程去執行
10.如何改變員工不良習慣
11.企業執行力體系建設
12.如何建設公司執行文化
13.會議成本管理
14.開會前的思考和準備
15.工作中開好早中晚會的關鍵
16.如何進行有效的慶(qing)祝與(yu)表彰

第七章 班組長塑造人格魅力建設卓越文化
1.塑造領導人格魅力的重要性
2.向客戶征求意見妙不可言
3.領導者的學習成長技巧
4.領導者的心態修煉-信任
5.領導者的心態修煉-誠信
6.領導者的心態修煉-換位思考
7.領導者就是讓每個下屬看到并一起實現愿景者
8.塑造美好的人生境界：感恩的心
9.人生的大價值-仁愛之心
10.強大的領導力(li)量-信仰

優秀班組長管理技能培訓